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那一夜冷风和今天很像。对我而言，这些事即使过去许多年，依然能记得异常清晰。
我站在食杂店门口又买了一罐我们自己生产的果汁，喝了一口，把果汁放在地上。遥望远方，一排排路灯整齐地伸向远方，正如我所选择的未来，漫长与未知并存。
我将不在自己已知的范围内继续生活，今后三年乃至更久的未来所要面对的一切都开始渐渐成为未知。感情、事业、人生，最终还是都变化了。
我站在冰冷的街头给张小桐打电话。
张小桐的声音听起来有些妩媚：“喂？”
“小桐，是我。”
“嗯，我知道。”
我看了一眼街头来来往往的车：“吃完了。”
“怎样？”
“告别了。”我深呼吸，“我可爱的小学时代。”
还有我的回忆，我在心里对自己说。
“那就回来吧。”张小桐说，“想你了，学校地址也选好了，等你回来决定吧。”
“你定也一样。”我在夜色中贫嘴，“咱俩谁跟谁啊？你定不就是我定么？”
“鬼！”张小桐臭我，“赶快回来，一个人好冷。”
“嗯嗯，这就回去，挂了。”
这一夜，张小桐拥着我睡的，很暖，我觉得心中清澄，一点杂念也没有。
一顿饭之后，张欣和许佳佳在学校给我笑脸明显更多了一些，我也笑嘻嘻回应，只是大家心中明白，有一些东西总还是被改变了，只是内心的想法不肯表达出来而已。
选择学校地址方面，我认可了张小桐的提议，收购了一个已破产的铅笔厂进行改造，争取能在我小学毕业之前开始招生工作。这方面难度不小，我们联系了之前太阳家园一期工程的那几个工程队来搞，除了派人经常去督工之外我们也没什么能做的，我基本上安下心来忙活我们的新游戏。
关于跟SONY的合作，我暗中给刘明耀面授机宜：不能太亲密，保持一定距离，让他们觉得需要我们，又不是他们的唯一。
SONY行事风格一贯很“独”，在产品上能明显表现出来的就是他们经常制造一些独特的格式，形成鲜明的技术壁垒打击其他电子产品。多年来SONY一直希望自己的产品中能有一样东西类似于当年VHS录像带一样独霸市场，却屡屡失败，导致很多SONY产品用户只能依靠他们不断的所谓“服务”继续跟进其产品。我是很不齿这种做法的，好比苹果永远坚持自己的软硬件自己卖一样，这种作风成不了大气。
目前刚刚涉足电子游戏业，SONY还算虚心，CD…ROM技术也是大众化的，产品质量也可以，但是随后几年慢慢暴露本性，独占业界老大的野心总是太早显露出来，在不成熟的时机做许多不成熟的事，搞毁了很多东西。就我知道的破产软件厂基本上都跟SONY的某些暗中策略有关，而且到后期这个公司急功近利的表现实在让人觉得不太妥当。
跟SONY攀高枝赚钱才不是我的目的，SONY也只是在软件紧缺的时候看好了我们的东西，大家互相利用而已，不用太当真。
我对刘明耀说，SONY给我们的技术支援要尽早吸收，本事学完赶紧送这些有鬼的商业间谍们走人，人还是得去找那种死了心想离开原来公司的，越多越好，以后我们组几个游戏卡发部，有海外人士组成的，有国内人士组成的，让那些总觉得自己本事了不得的人对比一下，说不定进步和努力的速度能加快不少。
还有就是要尽量精简开发团队和高层中间的中转程序，把那些没有用的主管什么的挪到别的地方去，能挪就挪，不能挪撵走，技术人才直接跟高层沟通，别让这些做鸡毛蒜皮事的人限制了发展。我们中国人就爱搞这些人才压制以权谋私的破事。
刘明耀谨慎记下，把太阳电子大小事务交待蔡青一番，怀揣大把钞票，身后一个四人保镖加两人翻译再加两个业务经理的阵容带着，远赴扶桑搜集人才去了。
刘明耀走的那天，我给他一个电话，只说了两句话。
“凡事尽力而为，不能为退而求其次。”
“你比那些狗屁游戏制作人金贵多了，小心点别被女学生榨干。”
据说听第一句的时候刘明耀表情严肃，等第二句说完，这人差点顺着电话线爬过来打我。
正文 第四十八章
4月份，电信开始架China了，顶新在国内的厂房也初建完毕，他们和统一选了同样一个日子上市新品绿茶：4月5日，清明节。我就不明白，这两个企业的营销部门脑子生虫了么？
统一很爱现，打出的电视广告广告是“传统…传承”，居然真搞了一群老人和年轻人去清明祭祖，老人们要喝酒，年轻人劝过之后大家不喝酒，满桌子统一绿茶。统一广告比别家好的地方就在于很少有对白，这时国内的广告大多数还停留在一张名人脸几句介绍词的程度，相比之下，高下立见。
顶新现在没有统一有钱，所有宣传费用全都投入到电视广告里去了，并且根据内地的特点选用了香港艺人来做广告，连唱带跳那一种，此时国内港产片正大行其道，他们的选择算是比较正确的。
统一则不同，电视广告使劲打不说，还搞有奖销售。95年国内搞酒类有奖销售的品牌漫山遍野，但搞饮料类有奖的就寥寥无几。健力宝算一个，百事可乐算一个——至于可口可乐，以人家目前的市场占有率来说，根本不屑于搞。
无论如何，两个公司的新品上市，货源稳定，成本降低，正式的全面战役终于开打了。
统一也参与了国内的黄金广告时段竞标，不过没能比过本土这些搞惯了人际关系的企业，惨败而归。顶新和我们一样，很老实地干脆没参加竞标，广告基本上都是非黄金时段的。不过情况略有不同，顶新是没钱，太阳集团是高层舍不得花钱。
其实自从公司规模上去之后，来联系广告业务的人比走穴明星还多，对此我的态度只有一个：“全都滚蛋。”几个圆桌会议的参与者们深得我的真传，对外包类广告一律婉言谢绝。
我们现在不缺广告，缺的是顶尖的营销人才。目前这些人管理上没问题，说到具体营销就都不太能行。此时国内还是MBA值50万年薪的时代，过了97年之后MBA贬到20万，再之后过了2000年很多人连10万都不到。02年我所在的公司招聘，我正好负责面试，平均来10个人9个是MBA，剩下一个是EMBA，真正是学者多如狗的时代。
其实我一直看好一个人，但时机未到，现在我们招他不来。
此人和我同姓，叫周世昌，1971年生人，现年24岁。他19岁参加工作，先是就职于当时一家外贸公司，不满公司现状提出改革，不被重视后愤然辞职。20岁进到中国某著名营养品公司任职，在公司工作半年后向总经理提出新的营销草案，居然被通过了。一年后，他把营养品做成保健品，做大做广，驰骋大半个中国；两年后，他成为中国营销界的奇迹象征；四年后，也就是今年，他因为功高震主，即将离开那个号称中国第一保健品品牌的公司。
他用一年时间把销售额4000万的产品做到1。8亿，又用三年时间把新产品和战果扩大到年销售额近9亿。
他一生只做过三份工作，其中有一份就是那个没有采纳他意见的外贸公司。
之后几年里，他一直隐居，谢绝外界采访，只兼任几个公司的顾问，养花弄草混日子。
很多外界媒体多年后回忆起这件事的时候都说，周世昌的热血在最初离开那家保健品公司的时候就已经耗尽了。
我想我能理解他，他在离开那家保健品公司之后所做的两份工作也都是销售经理，每一种产品销售额都超过他来之前数倍，但结果一样，他都在最辉煌的时候被开掉。
这就好比恋爱，全情投入后被打击一次两次还好，三次过后大概这人再也不会相信爱情了。
我盘算着，大概5月底周世昌就该跟公司高层不合了。其实总经理看他不爽的原因很简单，很多人只知道他们公司有一个销售经理，却不知道总经理。年度庆功会上也有不少不懂形势的先给这个销售经理敬酒，就这种手下，稍微气量差一点的老板肯留才怪。
我清楚记得，5月底高层会议上总经理否定他的新计划，6月初保健品公司开掉他。以前在公司上班时多读营销财经类刊物最大的好处就是这些是是非非都有详细披露，所以其实八卦也是有好处的。只要有一定程度的真实性。
周世昌同公司高层不合在此时还属于未披露事件，没几个人知道