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2002年
·1月7日，苹果发布全新的LCD版的iMac，即iMacG4。
·把圣·雷莫（San Remo）公寓卖给了U2乐队主唱博诺（Bono）。
2003年
·4月28日，苹果发布iTunes音乐商店，即后来的iTunes商店。
2004年
·1月6日，苹果发布iPod mini。
·1月，皮克斯与迪士尼的续约谈判极不顺利。乔布斯宣布谈判破裂，皮克斯将另寻合作伙伴。
·6月，伍德赛德镇议会同意乔布斯拆除伍德赛德的别墅。乔布斯一直让别墅保持失修状态，期望能拆除重建，但遭到地方保护主义者的反对。
·被查出患有胰腺癌。
·7月底，乔布斯没有接受保守治疗的建议，做了胰十二指肠切除术。
·8月1日，通过电子邮件向员工宣布自己的病情，并离职休养。离开期间，由蒂姆·库克（Tim Cook）负责公司运营。
2005年
·1月15日，苹果发布iPod shuffle。
·6月6日，苹果宣布将生产基于英特尔芯片的电脑。
·6月，在斯坦福毕业典礼上发表激动人心的演讲。
·9月，迪士尼CEO迈克尔·埃斯纳（Michael Eisner）辞职。这为迪士尼和皮克斯重启合作谈判创造了条件。
·9月7日，苹果发布iPod nano，用于替代iPod mini。
2006年
·1月10日，苹果发布最早两款使用英特尔CPU的苹果电脑。
·1月24日，迪士尼宣布收购皮克斯。乔布斯成为迪士尼董事会成员和最大个人股东。
·8月，在全球开发者大会上发表主题演讲，人们发现乔布斯明显消瘦了。
·12月29日，针对乔布斯的期权回溯丑闻调查结束，证实乔布斯对事件并不知情，且当时授予的期权从未执行。
2007年
·1月，法庭判决否决了乔布斯拥有拆除伍德赛德镇别墅的权利。
·1月9日，苹果发布iPhone和Apple TV。
·4月，iPod全球销量超过1亿台。
·6月29日，iPhone开始发售。
·9月5日，苹果发布iPod Touch。
2008年
·1月15日，苹果发布MacBook Air。
·6月9日，乔布斯在公开场合露面时显得异常消瘦。
·7月10日，苹果发布应用程序商店App Store。
·7月11日，苹果发布iPhone 3G。
·8月28日，彭博社（Bloomberg）错误地发出了2500字的乔布斯讣告，年龄和死因是空白。
·9月9日，为回应大家的质疑，乔布斯引用马克·吐温的话说：“关于我的死亡的报道是被极度夸大了的。”
·10月14日，再次提及自己的健康，说血压是110/70。
2009年
·1月5日，乔布斯宣布自己患有激素失衡症。
·1月14日，在一份内部备忘上，乔布斯宣布为期6个月的离职治疗，仍由蒂姆·库克负责公司运营。
·4月，在田纳西州孟菲斯的卫理公会大学医院移植研究所接受肝移植手术。
·6月8日，苹果发布iPhone 3GS。
·6月30日，乔布斯返回工作岗位。
·11月5日，《财富》杂志评选乔布斯为“十年最佳CEO”。
2010年
·1月27日，苹果发布iPad。
·3月，2007年1月的法庭判决被推翻，乔布斯又可以拆除伍德赛德镇的别墅了。
·4月3日，iPad正式发售。
·5月，苹果超越微软，成为全球市值最高的科技公司。
·6月24日，苹果发布iPhone 4。
·12月，《金融时报》评选乔布斯为2010年度人物。
2011年
·1月17日，乔布斯再次离职治疗，仍由蒂姆·库克负责公司运营。
·2月，乔布斯拆除了伍德赛德镇的别墅。
·2月23日，苹果召开股东大会，会上否决了要求公布苹果CEO继任计划的提议。
·3月2日，苹果发布iPad 2，乔布斯作主题演讲。
·6月6日，乔布斯在WWDC大会上作主题演讲，发布iCloud云计算服务。截至2011年6月，使用iOS的iPhone、iPad、iPodtouch三大设备，累计销量达到了惊人的2亿台。
附录2 乔布斯语录
我非常幸运，因为我在很早的时候就找到了我真爱的东西。
我跟着我的直觉和好奇心走，遇到的很多东西，此后被证明是无价之宝。
你的工作将会成为你生命中的一个重要部分，惟一可以让你真正快乐的方法是去做你认为伟大的工作，而惟一能够做出伟大成就的方法是热爱你所做的工作。如果你现在还没有找到自己喜欢做什么，那么就继续找、不要停下来。只要全心全意去找，你找到的时候，你就会知道的。就像任何真诚的关系，历久弥新。所以，继续找，不要停下来！
我23岁时的财富超过100万美元，24岁时超过1000万美元，25岁时超过1亿美元。不过，这些数字并不重要，因为我不是为了钱而工作的。
这辈子成为最有钱的人对我来说没什么意思……对我最重要的是，每天晚上睡觉前可以对自己说，我们做了些了不起的事。
创新使领先者区别于跟随者。
创新与你在研发上投入多少美元无关，当苹果研发Mac时，IBM在研发上的投入至少有苹果的100倍。这件事和钱无关，这取决于你有什么样的人，你如何领导，以及你对创新本身的理解。
创造力（Creattivity）只不过是连接某些东西的能力。如果你问一个有创造力的人，他们如何“创造”某个东西，他们会觉得有点儿委屈，因为他们真的不是在“创造”东西，他们只是看到了某种东西。因为，他们能够把曾经见过的不同体验连接在一起，然后综合成某种新东西。
有时，你在创新，但也在犯错误。最好快速承认错误，然后以此改进你的其他创新。
电脑对我来说就是史上最有用的一件工具，就像我们头脑的自行车一样。
我们在赌我们的未来，我们可不愿意去做那些你也做我也做的产品，让其他公司去做吧。对我们而言，总有下一个梦想在前面。
大多数时候，你没有把设计给用户看之前，用户根本不知道他们想要什么。
设计是个有趣的领域。有些人认为，设计就是产品的外观看上去什么样。但其实，如果细想一下，你会发现设计其实是有关产品如何工作的学问。
一旦有了一个好主意，我的一部分工作就是把这个主意拿给人看，就是去看看不同人会怎么想，让人们来谈谈这个主意，与人们争论这个主意，从100个人里收集建议，让不同的人去考察问题的不同层面。
基本上，当你看电视时，你关闭了你的大脑；当你想打开大脑时，你会去使用电脑。
微软最大的问题就是没有品位。他们没有一丁点儿品位。
我倒宁愿开发一件伟大的产品就像开一张支票那么简单，如果真是这样，微软就会拥有许多伟大的产品了。
质量比数量更重要，一个本垒打远好于两个二垒安打。
只有追寻A＋级的人才，才能创建一个好的团队。一个由A＋级人才组成的小团队，完全可以与B级和C级人才组成的超大型团队抗衡。
当你做一家创业公司的时候，最初加入的10个人将决定公司的成败与否。
（关于海盗团队）当海盗比当海军更快乐。
（关于海盗团队）能当海盗，为啥还要当海军？
要做质量的准绳。有些人还不习惯在一个追求完美的环境里工作。
我相信，将成功的创业者与不成功的创业者区别开来的要素中，有一半是坚韧执著的精神。
（评论一个NeXT程序员干的蠢事）你烤出了一个一级棒的蛋糕，他们却在上面涂狗屎。
通常，人们做事情都不经过思考，不想想自己为什么做或如何做，能不能做得更好。他们只是因为，别人都这么做，以前都这么做，这么做没错……而不是因为自己的思考。这在一个快速成长的领域，或面临强大竞争对手时，就会导致严重的后果。
CEO重要的职责就是去哄、去祈求、去威胁你的员工，让他们尽一切努力达到公司的目标。我要让他们看到公司的目标比他们想象的更宏伟、更有价值，这样他们才会付出一切。当他们尽了力，但是还没有做到最好时，我会告诉他们，我相信你可以做得更好，回去做好了再来见我。
人生中最重要的决定不是你做什么，而是你不做什么。
创新来自于对一千件事情说“不”，惟其如此，才能确保我们不误入歧途或白白辛苦。
我们总是在想，可以进入哪些新的市场。但只有学会说“不”，你才能集中精力于那些真正重要的事情。
（为了说服斯卡利出任苹果CEO）你是想一辈子卖糖水，还是想改变世界？
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