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三人定好调子后，分头准备自己的发言材料去了。
九点半钟，万人处长带领稽核处的四个同志加上宋精英来到支行。王显耀忙活了一阵，叫韩小妞请陈作业、夏天速到行长办公室来。两人来到后又是一阵寒暄，完了，王显耀好像对夏天说，又好像对陈作业说，又好像是说给万人他们听的——说道：“万处长他们对我们很关心，说到底，是一个战壕里的战友，那感觉就是不同的，很关心我们。要是没有记错的话，我和他从开始时的一起来湖贝支行开展稽核和人事考察到现在，万处长已经带队开展过三次稽核了。而且时间都不短。我从心底里说：这种关心是真关心。如果只有我在说，湖贝支行的老问题有多严重，历史包袱有多大。一来你们会说我不懂银行业务，说了也是白说。二来有人会说故弄玄虚，打死也不相信。但是万处长大笔一挥，画龙画凤地写下‘万人’两个字来，看过的人就信服了。这就是水平。所以，我们以后要主动请万处长多来指导工作。下面请万处长指示。”
万人在王显耀讲话的时候始终没有吱声。在王显耀让他讲话时，他说：“刚才显耀在挖苦我。讲到来湖贝支行，我真的还比显耀先到十几天，直到他临危受命当了这里的行长，我还在这里搞审计。湖贝支行的历史包袱是比较重的，显耀在这里两年来的精神压力、工作压力是够呛的，但成绩也确实不小，应该总结。今天我们来征求大家的意见，没有带什么框框，从善如流，文稿中不恰当的部分要改的一定改，不能对上起到误导作用。王行长，下面怎么样，请支行的同志谈谈看法？”
王显耀说：“好。看看，作业还是夏天，你们谁先汇报一下看法？”
陈作业说：“我先说。刚才王行长说了，感谢总行各处、室对我们支行的大力支持，我是从服务社的副老总转制到市民银行的。亲历过这家支行的几个危难时期：当年在服务社违规经营，面临很集中风险的时候，组织上把我调来，管理营业部。亲身经历了存款走、贷款不还，要关门的情景；市民银行接管的一年之中，向总行借钱借到不肯借，那个走投无路的境况，让当行长的觉得好像被人抓去坐在热锅上一样难受；今年下半年，我们阶段性地解决了这个问题，情况已经有了很大的改观。我敢说，从九七年一季度开始，将很难看到我们支行透支的情况了。”
万人说：“王行长，那就应该祝贺一下。”
王显耀说：“应该感谢总行的关怀。”
陈作业继续说道：“总行稽核处是一直很支持我们的，但是，这篇文稿的基调是一个否定的基调。我推敲一下，可能作者比较年轻，刚从大学的课堂里走出来，充满浪漫的情调，没有看到市民银行究竟是一个什么情况。这就好像一个经常使用法国高级香水的小姐，到了我们南方农村，走在乡间的小道上，突然看到一堆老黄牛在拉屎，她看着那刚刚屙到路边，还上升着袅袅热气的牛屎，本来不臭，而这个小姐立即拿出沾了香水的手帕捂住鼻子，一个劲地说：‘臭哇，臭哇！臭哇！’”
这时，夏天补充说：“这小姐说的‘臭哇，臭哇’的东西就和儿童早上刚刚起床拉的第一泡尿一样，是中药材，前者可以治胃病，童子尿可以治肺病。”
在场人听完陈作业的讲话，有点忍俊不禁，差点笑出声来。而万人曾与陈作业在一个单位的同一个部门工作过，知道这小子有点小聪明。而万人的年龄也比陈作业大十几岁，陈作业说的话，不会导致他不快。而陈作业正是知道这个老同事的脾气，才敢于这样放开着讲。
只听陈作业继续说道：“也就是说，我对这篇文章的立意有点看法。我的要求，不要出于整人的角度出文章，要以客观的、中性的，实事求是的，这样一种基本态度，然后要切入到我们行当初究竟是怎么样一个状况，现在是怎么样一个状况；大家是怎么样努力的，哪些努力是好的，哪些努力是不够的。等等。只有这样，才能得出正确的结论。”
……
陈作业讲完后，王显耀看了夏天一眼，夏天知道是行长要求自己发言的表示。
夏天接着说：“我们支行两个领导已经讲了不少，万处长下到我们这里的时间多，使到我和万处长等稽核处的领导也比较熟悉，客气话就不多说了。我觉得文稿当中对湖贝支行员工从精神面貌、工作意志、工作成果的描述是不恰当的。我向万处长和各位领导汇报几点，首先是我们支行计划信贷科的精神面貌，我认为是好的。为什么这样说呢？王行长到了湖贝支行后，把原来三个信贷部加计划部整编成计划信贷科。这中间，人员的甄别、进出也就整整折腾了两年。在我们信贷科有两种人，一种是总行新招进派下来的人，高学历、有梦想、起点高，但是下来后发现与自己的理想相去甚远，就瘪下去了，返回总行；另一种人是服务社过来的。他们在甄别过程中，就像被公安局看住的小偷一样，以一种立功赎罪的心态，在默默的工作着，每天在一万、两万地看着自己清收贷款本息的成绩单。我今天讲一句过头话：如果日后市民银行真的成为了一流银行，应该说，包括湖贝支行信贷科这几个同志在内的目前湖贝支行的同志们，和其他行的同志一样都是市民银行的开基祖。其次，讲到业绩，虽然与领导的要求有差距，但是我们完成的任务在同行当中，不论怎么说都是中上水平。现在不是年终了吗？一年来，我们支行，利用20个旧贷款户的关系，帮我们市民银行组织了17000万的一年或半年的定期存款。如果我们自己去搞，起码要花2000多万元的成本。我们全年累计收回旧贷款6646万元，收回利息3596万元，全部清收完毕拆出资金5200万元。累放贷款3211万元，其中借新还旧2300万元。几个关键的指标都在控制之中，1、应收利息的比率由上年的86％下降到今年的66％，总金额为上年的41％。2、贷款风险度，在收回了一些旧贷款，基本没有新贷款的前提下，保持54。6％，与去年持平。3、逾期贷款率92％，虽然高，但应该可以理解：不做新贷款，老贷款已到期，被全部起诉。不少企业到了执行阶段。第三，我们信贷科的管理制度的建立和执行是全系统比较先进的。我在电视上看到一个卖啤酒的广告，广告词说：‘××啤酒可能是世界上最好的啤酒。’我不好说我行的信贷管理制度是市民银行系统最好的信贷管理制度，但是，可以借用广告词的意境：可能是最好的。第四，要说为什么能做到这一点呢？这就归结到精神面貌上来了。大家看看我们的工作环境如何：有一回，我们的一个清收人员，为了五万元的应收利息，到宝安西乡竟然倒了三次车才拿到支票，回来后满脸兴奋，就跟一个刚读幼儿园的小孩，被老师给了一颗小红星的表扬一样高兴。那么，他们的生活环境又是怎样的呢？前几个月已经调回总行的高友华，是个读了十八年书，有两张文凭的双硕士。在我手下工作，一个月的工资是1400元。怎么用呢？三个同事合租一套房子，在1200元的房租中，分摊400元，用500元做伙食，上下班的交通费180元，手上还有320元买烟抽。我们看，一个从大西北山沟里走出来的大学生，当年他的父母勒紧裤带供养了他十八年才毕业。工作后，每月连100元都没有办法寄回去给他的父母。我们有点人情味吧？”
夏天说到这里，两眼已经红润，在场人没有一个插话。
他继续说道：“问题是：在他的1400元的理论工资中，要切出一块与存款挂钩，又要切出一块与清收贷款挂钩。如果坚决地考核下去，他就不可能吃饱三顿饭了。大家知道，在企业管理理论中，一条重要的原则是：在福利机制、激励机制和制约机制中寻找它们之间的平衡点。所以，我在我的管理和考核方案中，设置了一些条件，其中一条就是，当员工的基本生存条件不具备时，考核停止。”
夏天的讲话引起了在场人的震撼，陈了万人处长外，其他人好像都在本子上写着什么。这时，宋精英说：“夏科长，你把上个月的计划报表给我找来。”
夏天看了他一眼，没有起身，而是继续说道：“我再说一件事，你们也许更能了解我们员工的精神面貌。我这个科各个岗位设置都像的士司机一样，为了生存，有个主班、副班之分。我们叫做主岗位、协补岗位，也就是保证高效运转和互相监督的意思，但在设置�