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——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
无论柳传志是否还在掌管联想，对于其内部来说，柳传志始终都拥有一大批的追随者。只要他振臂一呼，便应者云集。如果不是柳传志的管理有道，又如何会出现大批的追随者。在柳传志看来，领导的过程就是争取追随者的过程。他说：“在公司里面，我对他们要求挺严格，大家还都信我，甚至离开公司的人，想自己发展的人，也不会出去说联想不好。”饿争取追随者的关键就在于能够以身作则、身先士卒。在柳传志创业的初期，没有高报酬，那他是靠什么吸引追随者呢？就是因为他干得多，能力强，拿得少，借此吸引志同道合的人士。在联想的发展过程之中，他依然拥有众多追随者，只是因为他的管理原则。
行动规划之道
管理者如何能够管理企业，最重要的还是要依靠本身的管理能力。吸引众多追随者的关键就在于其管理之道。
第89章 管理好你的股东
在我们并购IBM的PC（个人电脑）部以后，我们有一个国际化的董事会，这个董事会有相当多的独立董事，独立董事主要的责任是监督这些管理层有没有真的好好在做，也监督大股东，你们几个有权说话的人是不是利用上市公司为自己牟利，但是他们对企业的发展本身不会提更多的意见。真正做战略决策的，还是几个大股东。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
企业和股东之间的关系，最直接的连接就是利益。联想也好，其他企业也罢，管理之中最重要的就是要处理好自己和股东之间的关系。柳传志说：“管理你的股东，让其成为你的推动者，而不是阻碍者。”管理好股东的关键就在于如何保持两者之间的和谐关系。
最初联想在香港上市的时候，有三家股东，而三家股东所占有联想的股份是相同的，各为33。3％。但是后来，形势发生了改变：香港联想股价暴跌，陷入股市低潮。于是柳传志就想到了对股东的整合，即把北京联想的业务放到香港上市公司，两者合并在一起，形成一个中国联想。最终的结果证明柳传志的股东整合是正确的，而联想合并之后，一举成为了中国PC市场的巨头。其次是在联想并购IBM的过程中，他又一次对股东进行了“管理”，使联想和他们之间保持一种和谐的关系。
行动规划之道
如何管理好企业的股东是很重要的一件事情，成也股东，败也股东，如何选择就要看管理者采取什么样的手段处理之间的关系。
第90章 人类失去联想；世界将会怎样
我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
人类失去联想，世界将会怎样，这则广告不仅是在IT行业，即使在整个品牌广告领域，也绝对是气势非凡的广告语。在这则广告词里，“联想”是广义的，可以是和人类发展密切〖Ｚei8。Ｃom电子书下载：。 〗相关的“联系”、“想象”之意；而后半句则用反问的形式，更加暗示受众“联想”对人类的重要性。再结合“联想电脑”的画面，这时的“联想”成了狭义的，专指联想品牌。广告一语双关，道出了联想的重要性，还暗示联想公司的雄厚实力。
行动规划之道
只有不断提高自己才能满足客户的需要，让其形成一种依赖，知道离不开企业的产品，这就是最大的成功。
第91章 根据市场定价
我们在国际市场上毫无地位，因此，要想挤进去就必须优质低价。由于国内劳动力便宜，生产成本低，可以做到这一点。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
2008年3月18日，联想ThinkpadX300在中国发布上市，由于采用了系列创新，使其被国际媒体誉为“完美笔记本电脑”。这款电脑在国内有两个版本可以选择，无光驱【文】三芯电【人】池1G内存【书】和DVD刻【屋】录光驱六芯电池2G内存版本，而国外是3个版本。国内与过外市场的定价差距很大，这个报价一出，很多人质疑联想“歧视”中国消费者，包括很多愤怒的网友在网络上激烈的讨伐，联想终于沉不住气站出来说话了。联想大中华区商用事业部总经理仪晓辉表示：“大部分电脑产品在不同国家都会有不同价差，这与一个品牌在区域市场不同的定位有关，也和劳动力成本等因素有关。”他强调，中国消费能力已经不比过去，国内有消费能力的人群越来越多。对于X300的销售前景，联想很有信心。这样的解释似乎又引起了更多的不满。
联想根据不同市场采取了不同的定价，以求得到利润最大化。作为世界排名第三的PC厂商，联想是一家全球化的公司，但在世界各大区域的销售状况很不平衡，根据联想集团2008年第二季度财报显示：美洲区销量和营业额同比增长10。9％，增长速度连续三个季度放缓；欧洲业务运营利润大幅攀升，达4400万美元，利润率为4。97％，扭转上财季的下滑趋势；亚太业务仍处于大幅波动之中，本财季扭亏为盈，运营利润达到2200万美元，运营利润率为4。08％；大中华区盈利较为稳定，营业额增长最快，大中华区在联想全球所占的比例连续三个财季增长，达到41。2％。从这组数据中不难看出，美洲业务是联想在全球几大区域中增长最缓慢的区域，这与联想总部设在美国的地位很不相称。
可以说，在美国，联想并不是一个强势品牌，其市场份额排在惠普、戴尔、苹果、东芝、宏基之后，如果ThinkpadX300在美国的定价过高，明显没有竞争优势。而中国则是联想最大的销售区域，品牌非常强势，再加上2008年是中国奥运年，联想的市场份额还会再创新高，正所谓皇帝的女儿不愁嫁，因此价格高点仍然能保证销售同时还能赚取更多的利润以弥补其他区域的不足。
行动规划之道
产品定价，不同地区的差异应该受到足够的重视，品牌知名度、消费者习惯、消费水平、经营策略等都会影响到价格的制定。
第92章 让联想走进千家万户
联想就是要能够创造梦想的，而我们所期望的就是让中国的每一个家庭都拥有一台电脑。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
联想是在1992年开始筹划“家用电脑”这个概念的，也是在1993年正式喊出了这个伟大的口号，“让每一个中国家庭都拥有一台电脑”，这也就是很著名的“1＋1”行动。在美国与欧洲，电脑并没有家用和商用的区别，所以它们都统称为个人电脑，但是联想却煞有介事地要推进“家用电脑”，并且要在中国大行其道。
直到今天，联想1＋1家用电脑的推广与策划也都堪称是中国IT史上最成功，最具影响力的推广策划之一。正是这个让每个中国家庭都拥有一台电脑的想法，一直到今天都因为其浓郁的济世情怀而打动着万千世人。然而在这个概念推广的开始，却还是遭到了行业的争议。到了1994年底，中国电脑的各个用户以及主流厂商开始接受这个概念，就连美国人也承认了联想的这一创举，甚至他们还举办了一期杂志，其中文译名便是《家用电脑》。
让联想走进千家万户这一梦想成功了，柳传志也做到了，这一点是多么振奋人心。
行动规划之道
一个全新概念的生成，可能是突破，也有可能会是沉寂。而关键在于你的概念是否健全，你是否具有周全的把握，让它诞生，让它占领新市场。
山，想要到达山顶。你可以从南坡上爬，也可以从北坡上爬。但是不能有一半人从南坡上，而另外一半人从北坡上。要有一个整体的核心价值观；同时，企业还要求实、进取。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
做企业就像是攀登珠穆朗玛峰，柳传志表示，企业文化最主要的两部分内容，一个是企业的核心价值观，另一个则是企业利益。而对于联想的核心价值观是什么？柳传志也认为，企业利益为第一位，另外还有就是求知进取以及以人为本，等等。
在他看来�