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1、这事是上面的人或与他有交情的人托他办的，他得倾情倾力；
2、 这事是其他副局长力托的，他得给个面子；
3、 社研处缺特殊人手，非我不可；
4、关于我去社研处，老虞另有意图，比如，他压根不拿综合处钟处的情绪当回事，甚至他还有意用此举激活钟处的不爽，以此给钟处以冷眼和敲打。
对于这四种前提，我分析的结果是：第1、2种，在事理上最简便，但我没有这种人脉资源，所以白搭。
第3种，几乎是不成立的。这不仅因为我不是这样的“稀缺人手”，更因为在老虞这一代跌打官场多年的头儿眼里，没有哪个地方是非缺谁不可的，他们的自身经历和管理逻辑使他们从心底里把下属的个人价值贬在一个较低的位置，所以在老虞们看来，调谁去社研处都是一样的，未必非调我过去不可，至于那边的工作是不是最需要我这个人手，这命题在他们眼里本身就是错误的，更何况，这不是他们考虑问题的核心。
所以说，这事虽是我的事，但无论摆在桌上还是桌下，都已是与我无关的事。
于是，就剩下第4种了。
而它，则需要运气。因为，它取决于老虞最近对钟处采用哪种“办公室政治战略”，或哪种“情绪攻略”类型。
那么，这阵子老虞又有怎样的战略需要呢？
我看不明白。虽然在这幢楼里我呆了10年，我和许多人一样学会了揣摩，但在多数时间，我承认自己依然看不懂老虞。 他的暧昧不仅表现在憨厚外貌与细腻内心所形成的反差带给人的含糊感，还表现在他对人忽冷忽热的善变面孔。
从这幢楼里中层们受宠与失宠频繁交替的脸神，我找不到其间太多的逻辑和规律，我顶多猜想虞大头可能是一个善变的人：善于对下属运作亲亲疏疏，善于将打压与安抚融为一体的人，以此调遣下属的危机感和自己支配别人的权威感。
事实上，这些年，老虞对钟处就一直运作着这种亲疏打揉兼融的战术，他俩一会儿近，一会儿远的，一会儿 “蜜月期”、一会儿 “冷战期”，直看迷糊了我们这些小兵。
那么，这阵子他对钟处是需要打呢，还是揉呢？如果是打或者揉 ，那又能和我发生怎样的联系呢？
这些绕来绕去的关系，使我头皮一阵发麻。
6
现在，我对着单位集体照上第一排那些芝麻大小的人脸发愣。
我的目光在绕了一圈又一圈之后，最后还是停在了第一排最左边的陈方明身上。
照片中的陈方明在刺眼的阳光下微眯着眼，看起来有些机警、忧愁。这使他站在那些微胖的头儿们中间像个文质彬彬的教师。
我想，我只能认准他了。
这不仅因为比他大的那些头儿我几乎都搭不上话，更因为我想明白了：如果他有意让我进社研处，他心里自然会有他的谱（虽然他嘴上说让我自己去想办法，但假如我真的自说自话，乱豁一气，吵吵闹闹，弄巧成拙了不说，即便我真找到了某条 “攀上”的捷径，也未必真会让他爽，而假如他不爽了，这事就是白搭……），而如果他心里有谱，他的主意自然会比我的更恰当一些；而假如他心里没有谱，对我压根儿就无所谓，那么只能说明我还需要对他下功夫。
所以，无论从哪个角度看，我都不能绕过他；更何况，除了他，我目前再也找不到一条可以挤进去的缝隙了。
那么，如何让他把主意铁定下来？
我想，是不是我该有事没事地去粘着他，让他对我有好感？
但这时候，林娜突然向我泼了一盆冷水。
7
那是星期一下午局里开大会，会开得昏沉沉。丁宁坐在我的旁边，在看一张报纸，他翻过来翻过去，突然悄声问我：“你们那个美女林娜到底是什么来头？”
他脸上含糊的笑意让我一时反应不过来。于是，他就告诉我这几天他听见机关党委的林书记在一遍遍地打电话给陈方明说 “我求你办这事了”。
丁宁追着问我：林娜什么来头？能让林书记来求老陈，这让老陈和我都傻眼了，林书记说林娜如何如何能干，如何如何适合到社研处来，你说她是什么来头……
我来不及想林娜有什么来头，我郁闷的是林娜居然粘上了林书记。
我对丁宁说：林娜能有什么来头？还不是和我们一样，是普通人家的儿女。
接下来几天，我注意到林娜果真很兴奋。人一兴奋话就多。资料室里都是她的声音。我真服了她。我想，她呀，丁宁呀，他们真是要上位就上位，要搞掂就搞掂，算他们牛！
林娜火线粘上了林书记，这给我泼了一盆冷水。
我想，她都粘上林书记了，而我，瞅着陈方明的房门，还不知该如何进去公关。
我心里那个压了许多次的念头又浮了上来了：妈的，算了吧，何必把自己弄得这么吃力，我就在资料室混着得了，这些鸟人，值得我这么费劲地在他们身上花心思。
8
星期天，老同学阿石约我在“金钟盏”吃饭，我忍不住告诉了他这些破事。
我说，有的人有这样的本事，他们逛领导的办公室就像逛商场一样休闲轻松，我没这本事，所以没戏……
阿石瞥了我一眼，他告诉我：如果你真想粘上领导，那你还真得拿出逛商场的休闲劲儿来！
他说，否则，你不咸不淡怎么粘得成功呢？只有当你觉得和他腻在一起像休闲一样有趣时，他也才可能觉得和你泡好玩，这和谈恋爱是一个道理，人嘛，总是不讨厌那些对自己有好感的人。
我说，什么几歪理论，难道对付头儿还得像泡女朋友一样？！
那当然。阿石瞅着我说， 现在的领导一个个都是火眼金睛，你要拍马屁，就得爱上他，动真格的，这来不得半点瞒骗和虚假。
我说，我靠，这么说那些粘上领导的人都爱上了他？
他说，百分百，只不过因人而异，有的人情感持续期长一点，于是显得执着、讲义气；而有的人超短，办完事后就如同过眼烟云了，于是显得势利、会利用人。但即便是后一种人，他在“上篮投球”的那一刻，对头儿也是全情投入的。这和谈恋爱同理，是瞒不了人的。
9
我想了一下，对阿石说，你说的这些其实不难懂，但不是人人都经营得了， 如果我爱不上他怎么办？
他像电台夜间节目主持人那样不依不饶，他说，你为什么爱不上他，那是因为你还没从世界观的层面解决自己的障碍！
我说，啥意思？
他说，别以为不和头儿热络、粘乎就是清高，会和上司搞搞气氛就是谄媚，我今天下午在网上看了个帖子，这帖子说 “你现在即使把自己得意着的清高傲骨抛给别人，别人也不一定要，朱自清不吃美国的救济粮是有傲骨，那起码是美国人愿意给他，现在你即使求人人家都不一定理，还谈什么傲骨 ，你干嘛不说那个不给你关照的领导才是有傲骨哪。”
我说，妈的，有这么胡搅蛮缠的吗？
他说，其实，往头儿那儿多串串门，多粘乎粘乎，又算得了什么，你把它看得比天大反而是做作了，这不是清高，而是你为人处事太紧绷，老兄啊，头儿是什么，他们不也是需要交流的人吗？本来上班最主要的活儿就是做人，做人就是与别人嚼舌头，与别人嚼舌头并不总是与丁宁、林娜这些小不拉子嚼舌头，领导也需要你去交流的呀，如果你不上，自然就全剩下别人上了，而头儿还以为你天生淡漠、无趣。
阿石说，我跑了那么多单位，看到有些人在单位做死了也没用，而有些人啥都不做但照样做领导的红人，过去我们称后者“会做人“，现在改称 “情商高”了，其实，“情感战略”在管理学上是有依据的，因为人与动物最大的区别就是感情，所以对于管理者而言，带着情感的管理是不可避免的，谁都愿意与有感情的下属协作交流，所以“粘乎领导”或者说和领导发展工作内外的全方位私密友情是必须的，是工作的合理部分，换了你是领导，你也一样有这个需要，我相信，无论是在东方还是西方，无论是在外企还是国企，都会是同一个道理……
瞧我在一边愣着，阿石的眼睛里掠过世故的神色，他问我：你有没有注意过这个现象，那些鬼马精怪的“坏上司”，其手下的爱将倒大多是一些厚道实在的“好人”；而那种憨厚内向的“好好先生式上司”，他旁边围着的宠臣却大都是人品不怎么地道的“坏小子”。你想想，你们单位是不是这样？
我张大了嘴，说，妈的，还真是的。
阿石说，那些精明的“坏上司”正因为他自己诡，所以他洞悉人性，就无法容忍周围人诡，所以他对憨厚者才放心。而那些憨厚内向的“好好先生式上司”为什么喜欢“坏�