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你要做企业，首先一定要考虑怎么去赚钱，要么就炒概念能在股市上赚钱——这也是赚钱的一个办法，但现在越来越难了，大家都很实在了，更多考虑的是实实在在去赚钱。
互联网是个很新的行业，在这种行业你很有可能做到白手起家，因为你想到很好的点子一下能赚到大把大把的钱。但是，不能为了融资而融资，或者纯粹是骗投资人的钱来做企业，然后做大了能不能赚钱——一句话，三五年的事情，就不管了——这不行！
昨天我还看到一篇文章，是台湾的一个学者说的，他说刚开始创业最好寻找那种短期见效益的行业，这样比较容易成功；做长线的话，现在都不好走。
我说，刚开始创业的人一般都不太看重个人的经济收入，你是不是也这样？
看重也没办法呀！可能是理念灌输下来的，企业的生存、企业的发展是第一位的，个人的利益是第二位的。其实我们公司就没有太多辉煌的时候，是在不停地缺钱呀，其它运作上有困难呀……都忙着这些事情。你说个人要买车，买洋房，这些根本想都没法想的。公司本身就很小，只能等到公司做大了，个人的利益才有可能变大。国家好，个人才能好。如果光顾着个人的话，这个公司永远也做不大，自己也拿不到什么钱。
我说，FanSo创业团队参加了清华和全国的创业计划大赛，你认为这种创业计划大赛对FanSo起到什么样的作用？
以前都是跟着大环境的，要找一些新的点子，适合投资人的胃口；现在可能好一点了，大家都挺实在的，实实在在地在做一些赚钱的项目。特别在中国，投资方跟创业者的联系很困难，创业大赛最大好处就在于起到桥梁起到纽带的作用，把投资方的目光吸引过来，把创业者的作品展示出来。其实投资方也特别想找到好的创业者或创业团队，有些投资方我也接触过，特别像一些投资经理，他们有任务，比如这一年你必须把多少钱投出去，如果投不出去你是要被撤职的，他就苦于找不着合适的投资对象；如果投错了，他也被撤职，所以，很多投资者特别着急。
当时我们是去年5月份开始筹划公司的，然后一直在融资，融到今年1月份才融到660万。其中径历了特别特别多的困难，有两次公司账面上只有两千块钱，没法发工资，只能借钱发给员工的工资，我们创业者一分钱不拿，到今年1月份才开始拿工资，等于公司成立后有半年多的时间没领到一分钱工资，真的特别特别困难。
拿到融资以后，投资方对我们的要求很多，我们的压力更大。架子铺得更大，肩上的担子就更重，以前是创业者加上一些员工无所谓，如果失败了，说明就失败了，也没有太多的可惜和遗憾。
前段时间感触非常深，发不出工资来，然后很多员工就等着发工资养家糊口，他们经常是不存钱的，发不出工资来他们都全急了，眼巴巴地看着我们，那种压力真的很大。
我们公司的员工都特别年轻，一般都是刚毕业的，还有一两个是还没毕业的。我们员工的薪水在互联网企业算低的，在普通企业可能算高的。我们一直想节省开支，所以工资开得不是很高，如果太高了，公司的负担特别重。现在好一点，冷风刮得大家都冷静了，想跳槽都没地方有高薪的。
记得今年年初新浪网首席执行官王志东说过，年底将要有90％的网站要死掉。他当时强调，死掉有两种可能，一种是倒闭，一种是被收购。于是本来还盲目乐观的网络从业人员，如今真的无法在笑对这种局面：资金短缺、裁员、被收购或者倒闭。
今年5月中旬，号称“全球首家网上时装网站”，欧洲最著名的电子商务网站之一的Boo。宣布倒闭。这家创立于1994年的网上零售商在最风光的时候市值高达4。5亿美元，但最后只以三十多万美元的价格出售。8月1日，香港最大的网上书店——博学堂突然自己进行清盘，实际上宣告倒闭。6月开始，一些知名的网站如Tom。、苹果日报网和南华早报网等纷纷裁员。8月14日，香港的人人网站（renren。）宣布裁员102人，占公司总人数的三分之一。而后来，包括中华网、硅谷动力等知名网站也挥起了裁员大刀，互联网业呈现出一派落叶过冬的景象。于是，媒体纷纷以“互联网的寒冬”来形容互联网业的这种萧瑟景象。
美国《商业周刊》总结了互联网萧条的主要原因：即在以高科技概念为中心的新经济里，高度“挥发性”的金融运作扮演了极为关键的角色，这使得新经济具有了极为陡峭的性格，快速蹿起，但也快速崩落。在去年的11月3日，纳斯达克指数首次突破了3000点，并在随后的3个月中一路飙升到了5000点以上。一年后的11月13日，纳斯达克又跌回到3000点以下，又重新回到了起点。在纳斯达克股市大涨特涨的同时，几乎所有的互联网公司似乎都找到了一条发财致富之路：白手起家吸收风险投资然后进军纳斯达克。可是自2000年4月份纳斯达克爆跌以来，一度风光无限的互联网公司也变得沉重起来。
很多员工对公司的感情特别深厚，比如我们的财务经理，在今年年初公司发不出工资来，她从家里拿出十几万给员工发工资，真的非常感动。她也是有家的人，有孩子，可她把积蓄拿出来了，要是公司垮了，我们还也还不了。
我们有一个美工，原来在网易那边的，网易给他开八千（月薪），我们这边只能给他四千，后来他考察了我们挺久，就到这里来了，说这里的气氛好，少拿就少拿点。如果公司跨
了真对不起他，他是从外地来的。
我们都是年轻人，成天笑嘻嘻的，没摆什么架子，刚开始显得有点乱，后来制定了一套规章制度，换了一种方式相处，显得有秩序一点，不能随便在公司说这说那，要说可以私下说。有一次，工程特别着急，逼着一定要抢工程，然后有人把我叫出去，说你开什么玩笑，你懂不懂呀？这么短的时间内你要让我怎么做呀？出什么问题你负责呀？后来他据理力争，把时间推长了一点。
在去年三四月份辉煌的时候，我们管理层受到很多很多的诱惑，像我就受到很多的诱惑，当时有一家公司来找我，刚开始我还以为他来想和我们合作的呢，他绕来绕去最后才把来意说出来，原来他想把我挖过去，他说给我在FanSo双倍的工资，甚至四倍都可以……后来我乐得没去。
公司越困难我们越团结，创业者一个都没走掉，大家纽在一起，跟公司共命运，包括很多员工也这样，在公司发不出工资的时候他们也不走，别的公司都纷纷出双倍的工资来挖他们。
年轻人创业有它的优势，也有他的缺点，最大的缺点就是没有经验，刚开始创业一点经验都没有。最明显的就是管理方面，最开始是自己摸索，感觉自己摸索可能不对，然后去找一些管理顾问，但效果也不好；还有是请管理咨询公司，掏了十几万，请他们来进行管理改造，最后结果证明这个改造根本行不通；再一个是吸引高级管理人才，有好几个，月薪都是三万以上的，也不行。
在管理方面确实需要自己去探索，吃的苦头特别多。现在总算稳定下来了，摸索出了一套适合自己企业的一套管理方式。并不是说那些管理模式不好，而是不适合我们的企业，当然有一个消化的过程，这个过程实在是又费钱、又费时间、又费很多教训。
我说，你是不是觉得自己在公司处在一个非常重要的位置上？
创业公司有一个很大的功劳，让每一个创业者感觉到自己在公司里很重要，我也一样，我感觉到自己在公司里非常重要。
原来我做网站并不很紧张，只想把“人气”养足就行了。人气直升，大家访问量高一点。后来我要管很多部门，什么开发部门，新项目的启动，谈融资……基本上全包，很多项目都开始接触，对自己的锻炼很大，做得也挺拿手的，所以的确挺骄傲的。
随着公司的发展，我们上层管理层也逐步放权，让公司的员工感到自己在公司也非常重要。
我说，你现在是停学创业，本科学位和文凭还没拿着，清华为你保留着学藉，你准备什么时间回去完成学业呢？
我挺想回学校的，回学校感觉那氛围真的很不错。当学生想法也简单，人际关系也好处，不象现在这么复杂，现在是公司与公司之间、商业伙伴之间的关系，感觉挺虚伪的。
原来想回学校完成学业是肯定的，但现在感觉回去的可能性越来越小。公司不做好，实在是没法回去。
听到刘颖的这句话：“公