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公司的核心管理层有5个人，其中鲁军任总裁，童之磊任副总裁，刘颖任技术总监，其他两位因各种原因离开了公司寻求新的发展。
我问鲁军，企业有很多种，你为什么选择做网络公司这样的企业呢？
可以说，做网站，做互联网，做信息技术……都是一个偶然。我本身不是这方面的专业人才，我以前也没想过要做这么一个新行业的很时髦的东西。在大学里，我老在想的是做一个什么样的企业？没想过要做自己的企业。我在本科学的是汽车工程，我最想的是毕业后到一个大的汽车公司，能够从最基础做起，从一个螺丝螺母，从一个装配线上的工人，从端茶倒水……这样一步步做起。我最大的理想是，在30岁左右，能够当上一个汽车公司的总经理。因为汽车公司肯定不是自己的，所以我没想过自己要当老板。
后来为什么走到今天的这一步呢？朋友特别重要，物以类聚嘛，我刚好跟几个专门做1T技术的人在一起，刘颖、陈曦，还有一位我的老乡，后来他中途退出了。其实，对我来说做什么企业无所谓，我并不在乎。
刚开始筹备期，遇到的最大困难是缺资金，大家都没钱，加起来就几万块钱，已经把腰包全掏出来了。网站的运行要维持，非常需要资金。我记得当时刘颖连吃饭都要用别人的饭卡，那个同学的饭卡被刘颖用完了，刘颖对那个同学说：“你往饭卡加点钱吧。”
缺钱缺得要命，连一台服务器都买不起，也没有办公地点，后来汽车系组织给了我们一个活动室，然后在那干活、睡觉。我主要在外面跑，找资金。很有意思的是，一说起投资，那些人都说：“好，好，好……”也不拒绝你，说我们不投了。真的，都说：“好，好，好……”那时候网络正热起来了，投资者持观望态度，要不就谈不拢。
拿到了投资公司成立以后，公司要朝规范化发展，团体要进行重组，这是一个比较痛苦的过程，但又说不清楚，这痛苦在哪？大家一块亲手缔造了FanSo，完后像兄弟一样要分家，当时闹了矛盾，到今天可以说外界所不知道的有关我们内部的风波过去了。
我们的团队最初有8个人，核心的有5个人，就是媒体上介绍的：我任公司总载；童之磊，现在在中文在线任CEO；刘颖，网站的总监；陈曦，负责技术的CTO，现在自己去做了一个公司；然后马云，他去一家公司就职。从某种角度来说，这样的结局是必然的，因为每个人都有自己的理想，创业之初，大家的理想是一致的，到公司具体运作上，理想就会有差距，可能每个人对公司有不同的想法，对自己有不同的想法。
说白了就是名利，是吧？有名利的冲突。分开了一段时间去想，其实当初所谓的矛盾都是很小的事情。现在我们5个人关系都很好，找到了自己最理想的位置，我们都还是好朋友，我觉得这是很满足的一点。
我说，在面临一个又一个困难当中，你受到的挑战是什么呢？
很痛苦的，因为自身不停地挑战，要对自身不停地否定，改造自己。做一个公司真的很不容易，从某种意义上来说，FanSo也不是一个简单的公司，在中国的这种政策发展中还是具有一定历史意义的，甚至是政治意义，以致处于一个浪尖上的这么一个公司，所以面临的自我挑战会更大，要摆正心态，不能象媒体上说的那样你就好，或者不行。
清华创业园的罗建北老师跟我说了一句话，印象特深，她说：“你作为公司的领导者，公司出现的所有困难，你都不要找客观原因，都不要找别人的原因，就是要先从自己身上去找。即使有客观原因，有别人的原因在里面，你作为领头人必须自己去找。”在这个过程中是痛苦的，因为你会否认自己，甚至觉得自己太差。一旦这一步做到以后，对自己的能力就有极大的提高。
鲁军不止一次地念叨着“痛苦”这个词，往往这种刻骨铭心的痛苦只能意会不能言传。鲁军忽然话锋一转，拿我写作来举例，说要做一个很好的作家也会面临这样的一个过程，人的成才过程是相似的。
我拿一份《中国青年报》关于他的报道给他看，标题是“不撞南墙不回头”。鲁军解释说：
我当时对那个记者说的是，不撞南墙不回头，对我们创业者来说，撞了南墙也不回头，只能撞，撞个头破血流，最后把南墙撞破冲过去，才能到达胜利的彼岸。
肯定会有南墙的，创业过程中碰的挺多的。
我说，创业是如此的艰难，面临的挑战很多，你心目中有没有比较欣赏的成功创业者，或者说是知识英雄？
欣赏的很多，我觉得那些成功人士都有值得我欣赏的地方。比如说柳传志吧，这是我们1T界企业家的楷模了，我跟柳传志接触不多，在某些会议上打过招呼，请教过，说过几句话。他底下的员工都说，柳总，是他们心目中的英雄。我接触过的所有联想的人，都有柳传志的烙印，我觉得这就是一个企业家成功的地方，他的思想他的做企业的想法烙印在每个员工身上。每一个联想人一提起柳总，脸上就显露出敬仰的神情。
我深信任何一个人只要他成功过，就有他优秀的地方。比如说中国企业界的名人，曾经叱咤风云后来又倒下去的史玉柱，他就有很多让我敬仰的地方。
我说，你刚才特别谈到联想总裁柳传志，我就想你是不是也有这种意识，将来员工提到你的时候也充满敬仰之情，你是不是也想树立一个在他们心目中的柳传志形象？鲁军沉着地回答：“其实我最希望的是企业能做好，这是最重要的，其余都是次要的。”我想，别的都是随之而来的，就像柳传志，如果联想没有这么辉煌，联想员工还会把柳传志当作自己心目中的英雄来敬仰吗？虽然最后不能以成败论英雄，但是你至少在别人看来成功过，辉煌过，就像史玉柱。
我对鲁军说，公司发展到今天这样的规模很不容易，如果把一个企业比喻为汪洋中的一条船，你作为公司的老总就是这条船的掌舵者，把握着前进的方向，你是如何看待公司的前景呢？
做互联网这一块，刚开始极其被吹捧，后来极其地被大家贬得一无是处，所以在这一过程也面临着困难。在好的时候，融资的机会把握得不是很好，错过了一些好的融资机会，但是，正是经历了这个风风雨雨的过程，才能体现企业真正的生命力。面临困难，度过难关，生存下来，发展起来，这对企业是一个挑战，对企业的领导者更是一个挑战。
我一直坚信，易得方舟会成为一个优秀的企业。公司能够度过一个个难关，这也证明了我们公司全体员工的凝聚力。我记得印象很深的是，有个员工跟我说过这么一句话，这句话的意思不一定对，但它表达了我们员工的想法。他跟我说：“啊，我们公司的股东不着急呀，他们可能没有公司的荣誉感，这种荣誉感还没有我们员工强。”这句话肯定说得不妥，哪个股东会没有公司的荣誉感？但从这句话可以知道，在FanSo做事有一种荣誉感，有一种荣辱与共的感觉。
我自己也在想，为什么大家这么关注FanSo，这是其它公司很少有的，那些公司里的员工就是打工。昨天我们投资方的老总还跟我说到，原来巨人集团的史玉柱倒下去以后，有很多跟他同时代的人都纷纷鼓励他倒下了应该爬起来。史玉柱的创业已经不是他一个人的事情了，而是寄托着那个时代同龄人的理想。那么，易得方舟在做的事情，可能不仅是我们几个创始人的事情，这个公司凝聚着大家的理想。很多年轻人都想做一番事业，现在有这么好的一个载体，于是也寄托了自己的理想。
我说，我虽然不是你们公司的员工，但是做为同时代的大学生，我也真诚地希望FanSo能够成功，并且为你们感到骄傲。推而广之，这一批大学生创业者确实寄托了一代大学生的理想。
我们这一代是改革开放后的一代，如果我们这一代还不能为中国的经济发展做出更大的贡献，那中国的未来要靠谁发展起来？我们这一代从懂事开始就已经是市场经济了，我们再不做些好的企业出来，可以说有愧于这个时代。我跟清华创业园的老师说过，现在说起清华的企业，同方、紫光，主要是这两家。5年以后，说起清华的企业，同方、紫光依然榜上有名，但肯定会再有一些企业，真正的清华企业，从清华创业园成长起来的企业。
据清华创业园发展中心的吴大勇介绍，该园主要有两大“基地”：学研大厦和创业广场，合在一起有8000多平米。自2000年10