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惨唷�
人物印象：正如中央电视台“对话”栏目组的人所说的那样，李玲玲不好找，我也体会了一把。去武汉之前，我想方设法要跟李玲玲联系上，可未能如愿，那只好去武汉找了，可是武汉我一个人都不认识，而且我又没有什么“来头”（指中央台的那样大单位），所以为能否找到李玲玲心里一直在打鼓，但按我的性格来说，既然到武汉来了就一定要找到李玲玲，总不能白跑一趟吧！
终于在网上找到李玲玲的总经理办公室电话，可是打了一天都没人接，我只好往公司的行政部打，一位先生接了电话，并详细问了我的来意。他把我的手机号告诉李玲玲，并对我说李玲玲会给我来电话的。我不敢冒昧向那位先生要李玲玲的手机号，那只好等李玲玲的电话了。直到第二天早上，李玲玲还是没有来电话，我只好在赶去公司的路上向那位先生要李玲玲的手机号。
见到李玲玲，多少有点让我吃惊，一是她看起来很普通，剪着一头短发，素面朝天，衣服很朴素，那个手提包也是大街小店随处可见的；二是她的总经理办室，也很简单，她那宽大的办公桌上摆放着那个写有“湖北省十大杰出青年”字样的奖牌，靠墙的一张桌子上摆放着两盆塑料花和一艘由无数张一分钱纸币折叠成的“钱船”。
在短短的半个小时访谈中，李玲玲边回答我的问题，边整理自己的东西，我注意到她的手一直没有离开那本名片夹，她不停地翻名片，偶尔还打几个电话。我想我来得很不是时候，她有很多业务要联系，还要为明天去北京参加中央台的“对话”节目作些必要的准备。她只能给我半个小时，也许她并不知道，这半个小时是我从西安（也是采访）坐了十七个小时的火车换来的。我不辞辛苦来到武汉就是为了采访她，把她最真实的一面告诉读者，告诉那些关心她的人。
她匆匆忙忙要去武昌那边的华中科技大学，而我也要回武昌那边的宾馆去，她说那一起走吧。她带我去附近的公共汽车站，她想坐公共汽车，一块钱就到。我说打车吧，她说打车太贵了，要好几十块钱呢。我马上又说，没事，我来付车钱。于是，我俩上了一辆富康出租车，一起坐在后座。
出租车朝武昌方向开去，我俩聊起了文学。刚才在她的办公室，我送给她一本我的新书，她送给我一本诗集。我说我喜欢写小说，她立马跟我谈了她的家族史，说自己很想写一部长篇小说。当出租车开上长江大桥时，我投眼朝江上望去，一条条小船在江中逆流而下，看似停滞不前，其实一直都在移动。
我送李玲玲到华中科技大学，她一个人下了车，跟我道了声“谢谢”。她已经是华中科技大学的新闻系研究生，当出租车驶出校园时，我突然想起忘了问她为何还要读“新闻”，是为了拿个硕士学位，还是别的？按理说，既然选择了开公司做企业，那应该读个经济类的研究生才对呀，我实在不明白读“新闻”对她开公司做企业有什以帮助。其实，我想问李玲玲的问题很多，但我俩只有半个小时的交谈，所以只能如此了。
刚才在路上李玲玲向一位朋友打电话借钱让我听到了，对方说没钱，我很惊讶，因为李玲玲只开口借“一千或八百块钱”。李玲玲说，她自己的一万块钱积蓄投入到生产她专利产品的那个工厂去，现在经济紧张，而又要马上买三张（和母亲、大学老师一共三个人）去北京参加中央台“对话”节目的飞机票，虽然到北京后飞机票能报销，但现在必须拿自己的钱去买。她身上连买三张飞机票的钱都没有，我心里酸酸的。
其实，从下午的接触中，我已经深深地感受到了她背后的辛酸，她说自己每遇到困难的时候，就会想起母亲跟她说的那句话：“当你遇到100个困难的时候，你一定要想出101个的解决方法。”真的，我已经没有理由不相信李玲玲会成功，连出租车司机都说：“刚才那个女孩子将来会成为一个女强人的。”此时此刻，我想起了李玲玲在网上的自述：“为了不再当花瓶，为了验证自己还能做一点事情，我愿意从零做起……”“花瓶”这个词深深地触动了我的心灵，我不禁要问：有多少大学生创业者没有充当过作为学校或地区宣传创业形象的“花瓶”角色呢？
业余爱好成就大事业
创业者档案：邱虹云，1977年生于四川，1996年考入清华大学材料系，1999年5月参与创办北京视美乐科技发展有限公司，任总工程师、副总经理。2000年9月直读清华大学精密仪器系硕士研究生。“视美乐”被媒体誉为中国第一家大学生高科技公司。2000年4月，视美乐与青岛澳柯玛集团共同组建北京澳柯玛视美乐信息技术有限责任公司（简称澳视），双方各占50％的股权。
在众多学生创业公司中最引人注目的当属视美乐公司，媒体上似乎每谈学生创业必谈“视美乐”。1999年夏天，视美乐因获得上海第一百货商店股份有限公司的5250万元风险投资（一期250万元用于中试，二期5000万元用于批量生产）而一夜成名，其主打产品“多媒体超大屏幕投影电视”的发明人就是邱虹云，可以说没有邱虹云的这项技术就没有视美乐。
1999年5月，邱虹云、王科和徐中等三名清华大学在校大学生创办北京视美乐科技发展有限公司，公司最初注册资金只有50万元，是邱虹云、王科几个人东挪西借筹集到的。注册公司之后，他们开始购置设备、研制产品、做市场调查。公司最初的办公地点是一间学生宿舍，后来又搬到一间学生活动室，让人联想到当年诞生过许多美国著名IT企业的车库。在第6次搬家以后，视美乐公司终于拥有了清华科技园的几套办公室，以及一个1000多平米的研发中心，开发人员也猛增到40多人。
2000年11月7日晚上8点钟，我来到同方大厦对面四层小白楼的澳柯玛视美乐公司研发中心，在第四层的一间小办公室见到了邱虹云。这间小办公室门楣没有挂牌，所以我不知道叫什么办公室。里面有一张单人床，办公桌上放着各种各样的电子元件，凌乱不堪。邱虹云说就在这里谈一谈吧，我自己搬了张椅子坐在他的前面。桌上的东西没有收拾，乱得我一时不知把采访机放在哪里才好，不免有一些尴尬。调整好状态后，我立马问，在外面的人看来，你个人和视美乐公司一步步发展过来还算是比较成功的，你自己对个人和公司怎么评价呢？
从开始到现在还是走了一段比较艰难的过程，目前公司也是处于艰苦创业的过程，我们确实取得了一些成绩，产品也马上要推向市场了，但我们越做公司越明显地发现这个难度很大，一方面是技术上的难度很大，另外方面是管理、市场，整个创业的难度都很大。我们开始的时候很大胆，后来是越来越谨慎。
我说，你是公司的核心人物，可以说掌握着公司的命运，而公司发展到现在有没有经历过比较大的困难？
也有，大概有几个吧。第一个困难期是从有这个创业想法开始到第一批资金到位，当时要获得一批资金是很难的事情，因为当时风险投资概念在中国也不是那么广泛，很多公司也并不那么容易接受这个概念，当时要找到创业板那样的一家投资公司是非常困难的。当时我们在两天时间谈了三十多家投资商，虽然我们的项目很好，但真正认这个风险投资的在三十多家投资商中没有一家。这跟很多方面有关系，一方面就是说，风险投资的理念大部分人并不是理解或认同，另一方面就是说，他们对我们能否把产品做出来也是持怀疑态度的。
风险资金到位后，新的困难又来了，发现要把产品做出来是非常困难的。要把产品拿出来给别人评测，给别人使用，压力很大。生产这种产品会出现很多很多的问题，比如质量的控制，能不能被消费者接受被市场认可。
对于公司的发展前景，困难依然会有，但我们还是很乐观，因为产品的使用效果是毋庸置疑的。可能在一两年以后，我们公司会进入鼎盛时期。
我说，你是公司的总工程师，负责研发中心，这个研发中心目前状况如何？刚才上楼时，我感觉这个地方很神秘，刚粉刷过的走廊墙壁上挂着一幅幅木框水彩画。在一个走廊的尽头传来乒乓球声，有几个年轻人正在活动室打乒乓球。
研发中心的开发人员有刚大学毕业的，还有以前退休的——这种人算是发挥余热吧。我们公司最大的部门是研发部门，这里的环境虽然没有那么完美，但我们尽可能把真正搞科研的气氛营造