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自从“闪电龙枪”不分敌我地搞掉了大批无人机以后，3组的无人机产品走的就是高可靠性的稳妥路线，系统讲究防护和备份，多通道和自主控制并举，产品价格居高不下，好在既能完成任务又大大提高了无人机的生存率，使无人机通过回收效率的提高来降低总体成本。但是，导弹毕竟不是无人机，完全按照无人机的设计方式来开发一次性使用的导弹显然是不合理的。
不管怎样，先要动手取得更多的一线的设计依据。这是在野骆驼工程队为了解决这个难题而举行的总体协调会上，5组的周大智组长提出来的。周大智是一个退伍伤残军人，他是著名的“老兵工程队”的负责人，现在他带领的整个开发单位加入了野骆驼工程队，成为专门设计“先进小型武器系统”的第5组。第5组的风格就是特别讲究实战，一切设计依据和武器效果都以实战出发。“实战是检验武器的唯一标准”，这是周大智的一句名言，在以后合作的日子里，这句名言也深得陆铭的赞赏，因为陆铭本就是一个话不多，特别重视实干的人。
在老周的建议下，一个“巡航导弹战场数据采样计划”被制定出来，一枚特制的仅制造了一枚的“混血红鸟”被开发出来。
老周根据他的经验，提出战场的实战环境不仅是检验武器的最后场所，也是寻找武器设计依据的最有价值的实验平台。3组根据这个设计思想在一枚昂贵的以惯性和地形匹配制导为主的“红鸟II”战略巡航导弹的基础上，同时把“战术红鸟”的采用大量廉价商用部件以卫星制导为主的制导系统也安装在同一平台上。当然，这枚导弹取消了战斗部，大大增加了航程，增加的各种传感器和黑盒子系统对导弹的各种制导和控制系统进行记录。
这枚奇怪的导弹的任务就是在某次攻击的时候，混迹于一批普通的巡航导弹之中，记录整个攻击过程中战场环境对导弹的制导系统造成的干扰，然后战略巡航导弹的最保险的不依赖任何外部信息的惯性导航装置能够保证导弹返航到一个指定的海域，由那里的隐形导弹快艇负责回收。
几次实测下来获得的数据对“战术红鸟”的改进起到了非常重要的作用。
首先，大家发现，使用廉价的商用部件并不是造成“战术红鸟”导航和控制系统在强电磁作战环境下失效的主要原因。商用部件主要是指那些按照商用标准制造的电子产品，这些产品在完全相同的工作条件下，与军用部件的主要差异在于工作的温度范围等物理指标上存在差异，这种差异可能导致采用商用部件的导弹在低于零下20度的环境下无法可靠使用，而采用军用部件这个工作温度可以放宽到零下40度甚至是50度。在当前的作战环境下，一年365天中超过300天的情况下使用商用部件制造的战术导弹是完全可以正常使用的。造成“战术红鸟”导弹失效的主要原因是为了降低导弹成本和结构重量，战术版本的导弹在屏蔽层和防护电路上投入不足，在这种情况下，即使采用军用部件来制造“战术红鸟”，也不能保证系统运行的可靠性。
其次，在导弹长达一两千公里的飞行过程中，即使是进入防御设施密集的陆地，卫星导航系统也并非完全不能工作。各种干扰条件再密集强烈，也不可能完全在所有的时域和空域对卫星导航信号形成完全的压制或者欺骗。同时大家还发现，中国的北斗二代卫星导航系统由于采用与美式GPS完全不同的导航信号—；—；中国的导航信号不是简单地单向广播，而是双向交互通讯实现的，这种方法可以被干扰，但是可以随时进行动态加密，无法被欺骗，而且能够以最快的速度立刻判断出卫星导航系统的有效性，避免继续使用错误的导航信息。卫星导航作为远程精确制导武器精度最好、成本最低的导航手段还是有必要坚持使用的，只是在卫星导航失效的时候需要采取其它手段，比如捷联惯导进行弥补，然后一旦卫星导航信息有效，再立刻对备份的惯性导航装置进行修正。
很快，吸取教训的新一代“战术红鸟”出笼了。仍然采用商用部件制造，但是大大加强了电路的保护性设计，增加了备份系统，重新对卫星定位和高精度惯性导航进行综合设计，重视在战区“瞬间捕获有效卫星导航信息”。新版本的“战术红鸟”成本为旧版的两倍，但还是大大低于“战略红鸟”，在强对抗环境下的命中率也由不堪使用的几个百分点上升为20到30个百分点，理论命中精度虽然右5米下降为20米，但还算是达到堪用的水平。
大家以为这就是3组在这个项目上的技术改进极限了。但是，一个发生在周末的意外改变了这一切。
麻雀窝基地位于平原和丘陵交界的地带。附近的山丘上经过持续多年的绿化，早已经发展为连绵数十里的森林，成为附近的人们的休闲胜地。虽然工作非常忙，但是陆铭答应了上小学的儿子周末去基地后面的森林。于是一家三口在一个风和日丽的周末带着各种野游装备，开着家用小轿车，只花了十几分钟就找到一个小河边的山、水、森林俱佳的所在。这是现在中国城市家庭里一个典型的周末郊游。
这次郊游的时候一家人看到了一些新鲜事。马尾松是温带最常见的森林树种，也是附近森林的主力树种。松树的树脂里散发出的芳香油让人精神爽快而且具有很好的杀菌效果，马尾松林被认为是非常适合人们休闲活动的树林。但是喜爱马尾松的不仅有居住在拥挤城市的市民们，也有长的其貌不扬、一点也不帅的松毛虫。
当陆铭带着家人刚找到地方，还没有来得及安顿下来的时候，一对中学生也乘着一辆大客车来到了这个营地。他们是来参加一项防治松毛虫活动的志愿者。大家的主要任务观察森林里松毛虫和鸟类，特别是喜食松毛虫的灰喜鹊的分布情况，同时为森林安装一批人工鸟巢。
所谓人工鸟巢就是一些小小的木头鸟窝，可以为鸟儿抵挡风雨，是吸引灰喜鹊等鸟儿到松树林定居的重要手段—；—；看来小鸟也希望工作单位给分房子啊。
很快一帮中学生后面就增加了一个小尾巴，小尾巴后面还跟着他的父母。大家一起参加了数树上的虫子、用望远镜观察鸟儿，以及为小鸟分房子的工作。
陆铭本人也对生物学感兴趣，再加上野骆驼工程队的领导似乎一直很赞赏工程师们学习和了解生物学方面的知识，因此他与这些中学生们聊得很开心。大家很自然地谈起了法布儿《昆虫记》里关于松毛虫有趣的描述。
“松毛虫也叫作“列队虫”，因为它们总是一只跟着一只，排着队出去。”
“松毛虫也具有这种天性，而且比羊还要强烈。第一只到什么地方去，其余的都会依次跟着去，排成一条整齐的队伍，中间不留一点空隙。它们总是排成单行，后一只 的须触到前一只的尾。为首的那只，无论它怎样打转和歪歪斜斜地走，后面的都会照它的样子做，无一例外。第一只毛毛虫一面走一面吐出一根丝，第二只毛虫踏着 第一只松毛虫吐出的丝前进，同时自己也吐出一条丝加在第一条丝上，后面的毛毛虫都依次效仿，所以当队伍走完后，就有一条很宽的丝带在太阳下放着耀眼的光彩。”
“每一队总有一个领头的松毛虫，无论是长的队还是短的队。它为什么能做领袖则完全出自偶然，没有谁指定，也没有公众选举，今天你做，明天它做，没有一定的规则。毛虫队里发生的每一次变故常常会导致次序的重新排列。比如说，如果队伍突然在行进过程中散乱了，那么重新排好队后，可能是另一只松毛虫成了领袖。尽 管每一位“领袖”都是暂时的、随机的，但一旦作了领袖，它就摆出领袖的样子，承担起一个领袖应尽的责任。当其余的松毛虫都紧紧地跟着队伍前进的时候，这位 领袖趁队伍调整的间隙摇摆着自己的上身，好像在做什么运动。又好像在调整自己—；—；毕竟，从平民到领袖，可是一个不小的飞跃，它得明确自己的责任，不能和刚才一样，只需跟在别人后面就行了，当它自己前进的同时，它就不停地探头探脑地寻找路径。它真是在察看地势吗？它是不是要选一个最好的地方？还是它突然找不 到引路的丝线，所以犯了疑？看着它那又黑又亮，活像一滴柏油似的小脑袋，我实在很难推测它真的在想什么？我只能根据它的一举一动，作一些简单的联想。我想它的这些动作是帮助它辨出哪些地方粗糙，哪些地方光滑，哪些地方有�