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福长安骑在马上，对嘉庆示礼道。
“不必多礼。”
“皇上宣奴才有何吩咐？”
“没有什么事，朕觉得一人坐在轿里非常寂寞无聊，想找你来陪朕说句话，解解闷。”
说完，嘉庆让轿车停住，换上马与福长安一同骑行。
过了一会儿，嘉庆把侍从支走，试探性地问福长安：
“近闻和相国有贪贿之情弊，不知是否属实？”
“这我没听说，请皇上勿听谣言。”
“有人说和相国隐瞒军情，不上报太上皇，是吗？”
“和相国考虑到太上皇的身体，怕太上皇受刺激，所以，有时一些无关紧要的情报也是就自己知道就行了，不必要禀报太上皇。”
“听说和相国模仿太上皇的手迹，伪造谕旨，有这么回事吗？”
“绝对没有，这纯属谣言。”
“那么太上皇生病时，有时身体欠佳，那一道道的谕旨是怎么发出来的？”
“那都是太上皇口授，和相国记录的，完全出于太上皇的口谕。”
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“和相国是太上皇任用之大臣，绝不会欺蒙幼主，请皇上放心。至于他未下马，也许是有急事不便下马，也许是因为他的老毛病腿疼病又犯了。”
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“这我还没听说。”
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“这…”
福长安语塞，不知如何回答。因为朱珪未能入阁，确实是和谔匣拭媲案孀吹慕峁�
嘉庆见福长安一语不发，回答不上来，忙说：
“这都是朕的失误造成的，与相国毫不相干。以上的这些说法，也只是听别人说的，不一定可靠，或许是和相国得罪了人，这是别人阴谋陷害，进行打击报复呢！”
嘉庆边说边看着福长安，见福长安仍然沉默不语，又继续说道：
“相国是太上皇选用的重臣，既能干又善体人意，很得太上皇喜欢。朕对和相国是完全放心，绝对不会受小人的蛊惑，中别人的离间之计，伤了大臣的一片忠心。”
福长安听了嘉庆的这番话，心里充满了疑惧，但他的政治嗅觉毕竟没有和羧瘢郊吻斓淖詈笠痪浠笆保趾芸旆畔滦睦础�
福长安太单纯了，毕竟不是从政治风雨的摔打中一步步爬上来的，对嘉庆帝的这番用意就更体会不到了。在嘉庆对他失望的感叹中，他并没有预料到大祸也会降临到他的头上，他开始为和Ｐ摹�
这次谈话之后，福长安马上去找和鸭吻斓恼庑┪驶耙晃逡皇乇ǜ媪撕瞳｜。和耍制峙拢⑹囊颜信偶返簟�
福长安这才意识到问题的严重性，但他对和匀患嵝挪灰桑艺瓴环。首鏊赖场�
以后嘉庆又多次向福长安暗示，福长安都佯作不知，从无一言奏及和�
嘉庆帝对福长安完全失去了信心，决定给以沉重的打击。
果然，嘉庆亲政后，马上处理了和保步瞳｜的党羽如苏凌阿、吴省兰等人，监禁的监禁，休致的休致，革职的革职，昔日的一群炙手可热的人物，都销声匿迹。其中，处罚最重的要算福长安。
嘉庆下令查抄和耐保蚕铝畲陡３ぐ玻⑾铝畈槌３ぐ布也�
正月十八日，嘉庆皇帝谕旨：“和佣鞔土钭跃Ｖ粮３ぐ彩芑士己穸鳎痪雍瞳｜之次，且与和ο啻Γ院瞳｜罪状知之最悉，但他无片纸只字弹劾和溆行姆鐾咭倏谀汛牵底镉杏Φ茫３ぐ仓φ都嗪蚯锖蟠觯⑻岣３ぐ睬巴瞳｜监所，跪视和跃『螅傺夯乇居嘟！�
嘉庆帝判了福长安死刑，最后考虑到他毕竟是大学士傅恒之子，其罪与和幸欤幌魅戳怂暮罹簦阉驳街绷ナ∽窕卦Ａ甑笔胤氐男」伲Ａ晔乔〉牧昵蓿岛愕姆啬挂苍嵊诟浇庋盖自谝跫洌釉谘艏洌煌藕蚯』实邸�
正月十八日，按照嘉庆的谕旨，侍卫将福长安押到刑部大狱，福长安跪在地上，亲眼目睹了他的主子和跃〉耐纯嗲樾危菜憔〉搅俗魑瞳｜死党的“孝心”。
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——任何上司的业绩都是下属干出来的，下属是和你一条心还是背后拆你的台，就成了决定你事业成败的关键之一。
“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”无论为官还是经商，作为上司，和虾炅缡醺颐亲畲蟮钠羰揪褪牵耗愕恼ɑ蛞导ǎ涫凳悄愕南率舾沙隼吹摹Ｈ绻率艉湍阋惶跣模悴唤隹梢越üα⒁担乙坏┯辛耸裁垂В卜浅Ｈ菀酌植梗换嵊腥嗽诒澈蟛鹉愕奶ā５嵌杂谙率裟阌直匦胄⌒模胫纤竞拖率舯局噬鲜且恢只ハ嗬玫墓叵怠�
技巧一：紧紧攥住下属的心
一般来说，上司笼络下属的手段，不外乎官职、钱财两种。但有时上级对下属不必付出实质性的东西，而只要通过某种表示、某种态度，便能给下属最大的满足，甚至会使他们产生受宠若惊的感觉，因而感恩戴德，更加忠心耿耿地为其效劳。有些人只是一味地向欲拉拢的一方施以恩惠，特别是对那些自己以为将要用到的人，更是如此。其实，收拢人心，最重要的是要针对对方的心理，给地位卑贱者以尊重，给贫穷者以财物，给落难者以援力，给求职者以机会等等，这才是收拢人心最有效的方式。为此：
（1）甘愿充当下属的保护桑
俗话说：“大树底下好乘凉”。倘若你能给你的属下提供一个好乘凉的地方，那么你的属下将会由于你的施恩而“报效”于你。
在领导者眼中，你既然是“头头”，你的下属犯错，即等于是你的错，起码你是犯了监督不力或用人不当的错误。所以下属闯祸，请你冷静检讨一下自己，如果完全是因为下属自己的疏忽，可把他叫到跟前来，冷静地向他分析整件事情，告诉他错在什么地方，最后重申你的宗旨——要每一个下属做事全力以赴，并冷静地处理事情，但你永远是他们的后卫。
要是下属犯错，你也有间接责任，就请你与下属单独会面时，将事情弄清楚，不是叫你认错，而是一起去研讨犯错的前因后果，并鼓励下属以后多多与你磋商。
无论成因是哪一种，也请切忌向下属大发雷霆，尤其是在大庭广众之前。你尊重对方，下属才会更内疚，更敢于正视问题，避免了日后跟你闹情绪。
还有，在你的上司面前，只顾推卸责任，这只会令上司反感。你应该有领导者的风度——与下属一起承认过错。另一方面，即使有其他人诸多是非，你仍应站在下属一边，替他挡驾。
（2）让下属知道你疼他。
中国古代有一个故事，说的是一位大将军率兵征讨外虏，得胜回朝后，君主并没有赏赐很多金银财宝，只是交给大将军一只盒子。大将军回家打开一看，原来是许多大臣写给皇帝的奏章与信件。大将军明白了。原来大将军在率兵出征期间，国内有许多仇家便诬告他拥兵自重，企图造反。战争期间，大将军与敌军相持不下，国君曾下令退军，可是大将军并未从命，而是坚持战斗，终于大获全胜。在这期间，各种攻击大将军的奏章更是如雪片飞来，可是君王不为所动，将所有的进谗束之高阁，等大将军回师，一齐交给了他。大将军深受感动，他明白：君王的信任，是比任何财宝都要贵重百倍的。
这位令后人扼腕称赞的君王，便是战国时期的魏文侯，那位大将军乃是魏国名将乐羊。
说是不疑，其实还是有疑的，有哪一个君主会对臣下真的信任不疑呢？尤其像乐羊这样位高权重的大臣，更是国君怀疑的重点人物，他们对告密信的处理，只是做出一种姿态，表示不疑罢了，而真正的目的，还是给大臣一个暗示：我已经注视着你了，你不要轻举妄动。
既是拉拢，又是震慑，一箭双雕，手腕可谓高明。
上司和下属之间很容易产生误解，形成隔阂。一个有谋略的政治家，常常能以其巧妙的处理，显示自己用人不疑的气度，使得疑人不自疑，而会更加忠心地效力于自己。
当然，发现了下属真的产生反叛之心，并非忠耿之士，那就要毅然采取果断行动，迅速将其剪除。
（3）懂得以“威”服人。