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“那当然是其中一个原因，但并不是最主要的。”猎豹像哲学家一样思索着说，“我想，我是从内心深处热爱奔跑的，因为那是我天生的本能。只有在奔跑中，我才能感受到生命的价值。与这种美妙的感觉相比，舒适的环境、美味的食物都变得一文不值。”
小羚羊没有说话，它陷入了深深的思考当中。思考真是一个好习惯，这只羚羊后来之所以伟大，受到所有羚羊的尊敬，就是因为它懂得思考、善于思考。
在与猎豹的对话中，小羚羊领悟到了一条最重要的道理：内驱力才是奔跑的最大动力。而这种动力的来源，就是发自内心深处对于奔跑的热爱。
但是另一方面，草原上的羚羊们还没有意识到，生命的价值只有在奔跑中才能最大限度地体现出来。一旦停止奔跑，人生的意义也将荡然无存。
就在羚羊思考这些问题的时候，猎豹好像想起了什么。
“那你呢？”猎豹反问羚羊，“你怎么会出现在这里的？”
羚羊从思考中回过神来，说道：“你知道吗，当人类把你们猎豹锁在笼子里的时候，我们羚羊也由此变得故步自封，失去了奔跑的动力。我走遍世界，就是为了寻找解决这一问题的办法。”
“那你找到了没有？”
羚羊微笑着说：“我想，我已经找到了。”
“你确信你真的找到了么？”
“是的！”
走出故步自封的牢笼
工作中，我们常常陷入故步自封的牢笼，每日不思进取、得过且过。也许我们还有追求，但由于各种各样的原因，浇灭了曾经的雄心壮志。这时候，只有尽快从这种状态中走出来，重新获得内驱力，才可以获得更加广阔的天地。否则，没有“内驱力”的员工，最终会在这一场生命的“奔跑”中被淘汰。
羚羊不奔跑，它们会被猎豹吃掉；猎豹不奔跑，它们会饿死。难以实现自我驱动的员工，不会为自己的工作注入热情和力量，也不会对企业、对工作保持高度的忠诚和热爱，最终这些没有内驱力的员工也会被更优秀的员工所淘汰！
朋友蒋纬在一家国企工作了10年，终于爬到了销售经理的位置。
这个职位炙手可热，当然，蒋纬为此也付出了很多。我知道，蒋纬以前接到总经理的电话，会马上起身赶往公司。而现在，他可以一边和我们聊天，一边回答总经理：“老总啊，我现在很忙，正在和客户谈话。”
可以看得出来，蒋纬已经把自己关在了故步自封的牢笼里。他的自驱力完全丧失了，所以，他以后的遭遇也就不足为怪了。
企业改制的时候，蒋纬本来有望再进一步，升为主管销售的副总经理。可不知哪个环节出了问题，如今蒋纬仍然还当他的销售经理。而一个车间主任却“一步登天”成了他的顶头上司。
他的愤懑是可以想象的。蒋纬到处放出话来，说自己不想干了。最后董事长找他谈话，让他安心工作，董事会会考虑他的。但时间过去多日，董事会没有带来任何好消息，他原有的许多权益反而被一下子取消了。
一怒之下，蒋纬辞职了。之前，他告诉我，公司会挽留他的，因为他们再也找不到一个合适的销售经理了。但现实却是，蒋纬在提出辞职的时候，董事长并没有太大的惊讶，只是象征性地要他仔细考虑一下。蒋纬说已经考虑好了，董事长说下午给他答复。
过了三个小时，董事长打电话给蒋纬：“请你去办离职手续吧。”
蒋纬就这样离开了。他想看到公司产品销售不出去的笑话，但事实又一次打击了他。公司的产品仍然源源不断地发往外地，他的离去没有给公司造成任何影响。他企图拉拢他的那些商人朋友，却没有一个人理睬他。因为他们是商人，他们以利润的最大化作为自己的终极目标。
蒋纬最终没能走出故步自封的牢笼，尽管他虽然爬到了很高的位置，还是落得一个失败的结局。
而那些具有内驱力的员工，就算他们最初的位置很低，通过不断地努力，也最终会“一步登天”，取得巨大的成功。
不信？请看看下面这个故事。
年薪100万的初中生
在首都北京，年薪3万元可以招聘到一名博士，年薪1。2万元可以招聘一名硕士，年薪6千元可以招聘到一名本科生……如果你只具备初中学历，你敢在人才济济的北京做年薪100万的梦吗？
这简直就是天方夜谭！但是，从四川农村来北京闯荡的打工仔胡文俊却做到了。他成了中国著名房地产公司——SOHO中国有限公司年收入过百万的销售副总监。
让我们来看看他的打拼故事吧……
职业定位：初中毕业生在北京能干什么
1995年10月，只有初中学历的胡文俊来到了向往已久的北京。他知道自己只能搞销售。只是，他性格比较内向，不善于与人沟通，如何适应销售这一行呢？不过，他转念一想，性格是可以改变的，口才也是能够锻炼出来的。
1997年7月，他应聘一家房地产代理公司做发单员，连续拼命干了3个月，可是没有做成一单生意。胡文俊有点心灰意冷了，不过，主管却安慰他说：“你的努力并不都是无效的，干嘛不坚持下去呢？”
果然，一周后，胡文俊做成了两笔订单。他第一次拿到了提成，虽然只有区区的几百元，但是这对他而言却是最大的鼓励！这让他领悟到了干好工作的第一个道理：只有坚持到底，才能获得最后的成功！
提升诀窍：努力提升自我，学会拒绝诱惑
1998年3月，胡文俊所在公司集体跳槽到了北京红石公司（现为SOHO中国有限公司）。在了解自己离一个合格的销售员差得很远后，胡文俊开始知耻而后勇，苦练沟通技巧。鉴于自己平时性格内向，他便在发单时鼓励自己主动跟街上的行人说话，介绍楼盘。他先是低着头说，后来说顺溜了，就看着别人说。两个月后，他发现自己的说话能力果然提高了许多。
1998年8月，公司决定取消发单制，同时组建5个销售组，采取末位淘汰制。胡文俊正处在被淘汰的边缘，他感觉压力大极了，也认识到自己要学会一些销售技巧。因此，当经验丰富的业务员在跟客户交流的时候，他就坐在旁边认真地学习。他还买来了很多关于营销技巧的书来学习，学得异常刻苦，每天的睡眠时间从来没有超过5个小时。
那段时间，胡文俊进步得很快，成交率大大提高，他的业绩也开始稳步上升。
1999年8月，公司发生了一起震惊全国的重大事件：北京一家和现代城定位类似的楼盘来公司挖人，许诺给两倍于现在的待遇，造成大批人员跳槽。对方也找过胡文俊，请他过去。胡文俊仔细分析了形势：对方大举挖人，肯定会网罗大批精英，自己虽然摸到了一些门道，但仍然很“嫩”，即使跳槽过去也难以出头。如果留下来，一则情况熟悉，二则精英尽去正好给了自己显山露水的机会；而且，他相信在同等情况下，公司肯定更相信忠诚的员工。于是，他谢绝了对方的邀请。
果不出胡文俊所料，“挖人事件”给潘石屹的公司造成了很大的影响，一时间人才极度缺乏，留下来的人马上都成了顶梁柱。已有两年经验的胡文俊立即脱颖而出，业绩随即突飞猛进，一举飞跃到了前列。从这件事上，他又总结出了一个道理：盲目跳槽，只会丧失对供职单位的忠诚，而忠诚于公司，其实就是维护了自己过去创造的条件，从而提供了未来晋升的机遇！
能上能下：成功之路从来都不平坦
知己知彼，学无止境——这是胡文俊一直告诫自己务必做到的座右铭。在这种理念的激励下，他无论做什么事情都喜欢举一反三，虚心地向别人学习，扬长避短，业务能力因此大大提高。
2002年底，在第四个赛季，胡文俊的销售额达到了6 000万元，在近100名销售员中排名第一。按照公司的规定，销售业绩进入前五名者可以竞选销售副总监。于是，他决定试一试。结果，他成功了。
一个初中毕业生，成了全国最著名房地产公司的销售副总监！然而同时，他还面临极大的风险和考验：现在他务必要把他的团队带好，否则他的副总监职位不保。可没有想到，第一个赛季结束，他带领的销售组排在了最后一名！被撤销副总监职位的人大多都选择了离开，但是，胡文俊却想，自己这样跳槽走了，岂不是仍然没有学会怎样当好一名管理者，走到哪儿都会再栽跟头？于是，他硬气地决定：在哪里跌倒，我偏偏要从哪里爬起来！
在逆境中，胡文俊的内驱力反而更加强大。
重新做回普通业务员之后，他调整了自己的心态，工作又和从前一样拼命。到了2003