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姚劲波：搜狐的网友大家好，很高兴与大家交流。
主持人：姚总现在手里有两家很牛的公司，一家是之前刚刚上市的学大教育，另外一家是最近做得很好的58同城。我想先让姚总给我们分享一下自己创业的经验。最早的时候怎么会想到自己出来创业呢？
姚劲波：我1999年7月大学毕业后就开始创业，选择创业可能跟我的性格关系最大。那时正是互联网最高潮的时候，美国纳斯达克已经达到5000点，而现在没有到5000点。那时候很多中国公司都在美国上市，包括新浪、搜狐、网易。我创业做的网站是域名交易的网站，叫做易域网，是国内很火的交易社区。
创业要专注，不能有明显短板（2）
我一直对IT行业很有感情的，这个行业很多的聚会、会议都会邀请我去。我了解互联网真的是从论坛和网站开始的。后来我进入万网以后开始一点点扎实的学习技术，包括学习怎么样做产品，怎么做市场，怎么样做管理等等。做学大是在进入万网之后，起因是我们几个同事觉得应该做点事。
主持人：那是已经被万网收购以后吗？
姚劲波：对。我们觉得自己应该做点事情就做成了学大教育。当时做了三种服务网站，一个是交易网站，一个招聘网站，还有一个家教网站。其中做的最好的是家教网站，北京市大概30％大学生都是这个网站的用户。慢慢地我们把别的业务砍掉只做家教业务，再后来只做教育服务本身。当时别的公司的创业者可能不是互联网出身的，因此我们还是占有一些优势的。我们公司还很小的时候，就知道教育公司也是可以瞄准上市来做的。因此我们不在意短期的利益，而是把自己的IT系统打造得非常好。我们非常注意利用互联网打造自己的平台，应用互联网来营销，同时我们在全国进行扩张。现在学大已经上市了，58还在继续奋斗。
主持人：为什么离开学大做58呢？
姚劲波：我个人始终特别喜欢互联网，我自己也始终认为是互联网人。我一直希望做一个让所有人都去用的互联网应用。我认为分类信息网站可以做成一个用户基数很大的平台。现在我看到很多人都在用58，虽然还有更多的人不用，但我们已经可以看到58拥有很大的提升空间。
一开始我做58很快就拿到了比较顶级的VC（风险投资）的投资。当时市场上有很多同类型的网站，可能不止2000家。当时看好分类信息就像现在看好团购一样。分类信息网站淘汰得很快，2005年2000家，到2006年剩下1000家，到现在能够被用户记得住的可能就只有三五家了。当时我认为团购可能会慢一些，因为团购网站每一天都会有交易流水发生。但是我想商业规律还是会起作用，就像2003、2004年很多人做B2C网站一样。慢慢地做得最好的还是会只有几家，会有几个品牌形成，然后这个行业的格局会慢慢形成。
创业要专注，应具备全方面的能力
主持人：可能很多人很感兴趣，一个人做成一件事可能容易一些，您做成了两件事。您觉得这么多年以来，促使自己不断成功或者不断前进的经验有哪些呢？
创业要专注，不能有明显短板（3）
姚劲波：其实我还是非常专注的，在任何一个阶段我都会用心的做好一件事情。比如做域名做社区的时候，当时是从零开始做。那些用户都是我一个一个查域名信息，然后一个一个发邮件拉来的。我相信没有人条件比我更差，因为我那会儿在广州没有服务器，用的是免费的空间、社区。国内没有相关程序，我在国外下载程序，然后把这个程序改成中文版。我觉得创业还是一定要一个阶段专注做一件事情，如果你每天24小时，每周7天都在想一个事情，做一个事情。那么你就会比另外一个人成功的机率大很多。
主持人：您自己的优势是技术方面的，还是管理方面的？
姚劲波：创业不讲任何一个优势，应该有一些比别人强的地方，但是不能有明显的短板，就是各方面都要具备。我看起来可能没什么长处，但是我也没有特别明显的弱点。如果我比别人更专注，更刻苦一些，那么我就可能比别人跑得更快一些。
互联网创业还有很大的空间
主持人：我觉得从2009年有一种声音说站长是不是已经死了，这个群体已经死了，因为留给大家创业创新的机会不太多了，巨头们太恐怖了。您觉得互联网创业还有机会吗？
姚劲波：我认为不只是互联网，中国整个创业的机会至少还有20年。因为中国在大变化，互联网也在变化。只要一个行业或者一个市场在变化，就会留给创业创新公司很多机会。如果互联网有一天不变化了，这个机会才算少了。比如网民数字不增长，网民结构不变化，技术不变化，这时候才能说没有参与机会了。但现在还远远没有到这个阶段。站长这个群体可能不如原来那么活跃了，但是互联网创业只会越来越好。互联网的很多领域，比如说58上面300个类别，任意选一个类别深耕细作都可以做成一个很大的公司，甚至成为上市公司。比如二手物品的交易，可以是二手电脑、二手手机等，再如招聘，可以是招教师、招厨师等。58上面有的任何一个类别，一个创业者如果垂直去做，认真去做，都可以做得非常大，甚至可以做到上市的规模。
原来公司做大只是挣钱而已，现在互联网已经足够大到你做好任何一个细分的行列，都可以上市的规模。如果把中国互联网上市公司和美国的拿出来比一比，就会发现中国还缺很多在垂直领域做得好的公司。比如说在中国二手车没有做得特别好的，二手房没有做得特别好的。同样很多细分领域也存在这样的问题。我觉得慢慢地虽然做成一个大的互联网平台的机会可能少了，因为已经有搜狐、新浪、腾讯、百度、阿里巴巴这样的巨头，但是作为一个细分的应用，或者一个细分市场的机会则比以前增大了10倍。
创业要专注，不能有明显短板（4）
主持人：这也是跟很多人说的，不要失去信心，其实还是有很多可以创业的地方。站在您的角度，今年在互联网方面有没有一些让您感觉比较兴奋的事情？
姚劲波：今年在生活服务这个领域，我可以清晰地感觉到生活服务——互联网和生活结合这个板块变得非常活跃，在美国几乎今年可以达到顶点。前两天看到一个媒体的评价，十大互联网创业公司其中就有5个与生活有关系的。我相信明年中国互联网和生活结合这个领域会很热，我个人判断2012年是互联网生活这个领域真正达到高峰的一年。我们也要做好准备，准备抓住这个机会，把我们的产品做好，把体验做好，为网民提供最好的体验。
做伟大的公司比收益、上市都重要
主持人：分类信息网站最开始几年没有收入，这可能是最难熬的时间。当时您有没有预想到你们的收益期可能会来得晚？
姚劲波：当时有人说过一句话，对于任何一个伟大的发明，我们总是会高估它短期内的表现，总是低估它未来的表现。我做58也是一样。当时我跟合伙人谈的时候，我说这个服务非常好，因为我认为马上所有报纸上广告都转到互联网上，我觉得三年我们可以上市。实际上我做到现在已经五年了，我当时肯定是高估了它两三年内的表现，但我也低估了这个事情的大小。我当时觉得做成一个可以上市的公司就很了不起了。但现在可能我个人包括我的团队的理想是把58做成一个伟大的公司。我们要为全网民提供一个对生活最有用的平台，不管你要找任何生活服务，我们都可以提供最佳的体验。毕竟这个行业的机会已经摆在这个地方了，而且相对来说我们还处在一个我认为非常有利的位置。如果我们不抓住这个机会，那么我相信我个人将来会后悔，我的团队也会后悔。
主持人：当时在没有赚钱的时候，或者说感觉到这个时间点为什么还没有来临的时候，会不会有一些焦躁的情绪？我觉得很多创业的人到这个时间就会开始有一些其他的想法，会想是不是我可以做一些盈利的项目。当时您是怎么想的？怎么熬过那段时间的？
姚劲波：58还好。我相信很多从这个行业退出的人会比我们更痛苦一些，因为他们不得不亲自结束自己的公司，亲手结束自己的梦想。我们一开始拿到了融资，然后有一群跟我一样坚信这个方向的人