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尽管如此，但Kay生性好强，下定决心一定要把这次活动组织得有声有色。
第二天，半宿未眠的Kay提交了三天的青岛日程安排：第一天举行全国销售大会，第二天召开经销商大会，第三天安排Merlin在青岛当地走市场，晚宴安排在第二天晚上。会议安排丰富紧凑，除了常规议题，还穿插TOP sales颁奖环节，分组讨论，经销商经验分享等。晚宴安排也十分精彩，游戏、抽奖全部囊括。Michael拍拍Kay的肩膀，由衷地赞道：“到底是名校MBA，不错不错，就按这个方案准备吧，全靠你了。”
方案确定后，Kay交代陶陶仿照上次促销日程表做一个活动跟进日程表，每个细节都要考虑到位。
看着Kay接近完美的方案，陶陶心中的钦佩又多了一层，心想，Kay真是一座宝藏，身上值得学习的东西太多了，不管别人怎么看，陶陶越来越觉得能够在Kay手下是自己的幸运。
陶陶做好日程表后，Kay稍微修改了一下就安排陶陶开始操作了。活动涉及到的人员邀请、酒店协调、服装制作、晚宴安排等每一项都看似容易，但是真正操作起来就不同了。光是人员邀请一项就让陶陶大伤脑筋，自己团队的同事当然没问题，但是公司高层和经销商出席人员的确定就麻烦多了，直到最后一天还变来变去，问题层出不穷。其次，服装、奖状、礼品制作都让陶陶有了和供应商打交道的经验，尽管活动规模小，制作数量有限，但是该有的设计、比价、打样、交货等环节一样不少，加上时间紧迫，弄得陶陶连续两个周末都是在供应商公司度过的。和青岛酒店协商的过程也不顺利，似乎中国酒店业的服务意识是从南到北越来越差，青岛的5星级酒店的服务意识顶多和上海的4星持平，陶陶都怀疑是不是自己的语言表达能力有问题，每次协商好的事情隔天就会走样。从房间安排、会议室及晚宴场地选择到每餐菜式确认、舞台布置等等，任何一项都符合墨菲定律，越不想看到的情况越会发生，心里永远要做好应付最坏状况的准备。
这个月的工作用暗无天日形容毫不为过，陶陶的座机和手机经常同时响起，弄的陶陶晚上回家还出现幻听，绝对是神经衰弱。每天说话说到想吐，写邮件写到手软，一向温和的陶陶第一次在电话里用三字经骂了不上路的供应商，骂完了陶陶想：这个人是我吗？
要给主管做选择题而非问答题
转眼到了1月初，离青岛会议的召开只剩一个星期了。一天陶陶收到供应商制作的会议夹克衫打开一看，logo的颜色明显有问题，和打样有出入，于是陶陶质问供应商什么原因，供应商说可能是生产环节出了问题。陶陶问能否重做，供应商说可以，但是时间至少需要10天，而离青岛会议只剩一周不到了，陶陶无奈，只能拿着有问题的夹克衫找到Kay说明情况。
Kay听完后反问陶陶：“事已至此，你准备怎么办？”
陶陶低着头心跳不止，小声说：“我也不知道该怎么办……”
Kay大声说：“如果我现在去和Michael说，夹克衫出了问题不能按时交工他会理解吗？”
陶陶的头更低了。
Kay说：“出了问题，不管是不是你的责任对都要第一时间向主管汇报，让主管知道进度，这是对的。但我们做下属的是帮老板分担责任而不是制造麻烦，当你汇报的时候，我希望你是带着答案也就是补救措施来的，而不是不动脑子向我寻求答案，除非是你动脑后也想不出答案，懂吗？”
陶陶点头。
Kay接着说：“无论如何夹克衫的logo不能出错，这批作废。重新订做肯定来不及，你去问一下上海的几个供应商是否有质量上乘的白色夹克存货，如果有，发一件过来看看，单独打印logo 3天应该足够了。同时，问问Oliver和其他几个渠道的渠道市场部同事，看看他们最近有没有做过夹克或有没有库存，请他们这次务必帮忙。”
按照Kay的指示，陶陶立刻电话联系供应商和其他渠道的同事，所幸上海的一个供应商刚刚帮其他品牌制作了上万件上等白色夹克衫，还有100件的余量，准备发给内部员工的。陶陶立刻叫供应商快递了一件过来，拿到后，Kay和陶陶对材质和款式都很满意，于是让供应商尽快加印FB的logo，三天后，100件夹克衫如期交工。
会议开始前一天，陶陶来到青岛筹备。到酒店后，陶陶就在酒店销售人员的陪同下开始安排房间；查看会议室和晚宴场地。尽管之前准备充分，但还是遇到些 “小插曲”。这次陶陶吸取教训，不敢随便打电话给Kay，而是站在Kay的角度考虑怎么克服难关，争取自行解决。有些实在不能确定的，陶陶准备了几套方案打电话给Kay请示，再和酒店协商解决。
这次的房间安排陶陶也多留了一个心眼，给Merlin和Albert准备了高层豪华海景间，Michael、Kay和另外三个渠道总经理是楼层低一些的海景间， 经销商和团队同事都是普通房间。
晚饭前，新兴渠道的同事基本都到了，分配好房间和会议资料后，陶陶将经销商的房间钥匙分别交给地区销售，嘱咐他们这几天管好自己区域经销商的衣食住行。至于公司高管的资料陶陶则自己拿在手里，在酒店大堂默默等候。
大队人马晚上8点左右到达，为首的Merlin是典型的老美，身材高大，笑容温和，旁边Albert、Michael等高管陪同着一同走进酒店，Kay则走在他们后面。看到Kay连使眼色，陶陶连忙上前将房间钥匙、会议资料等分别给到他们，并指引他们回房间。Michael简单问了一下人员到达情况也匆匆回房了。
晚上，Merlin在Albert、Michael等人的陪同下去了当地酒吧，Michael路过大厅的时候看到陶陶，说：“不错，有进步。”陶陶一愣，随即明白Michael这次对房间安排非常满意，心想自己也算是吃一堑长一智。随后，Kay在陶陶的陪同下再一次查看了会议室、餐厅、晚宴场地，确认安排无误后才放心。
老板的要求高于一切
FB中国共有四个销售渠道，分别是传统渠道、商用渠道、大客户渠道和新兴渠道，每个渠道都独立核算，拥有自己的渠道市场部和分布全国各地的销售团队。其中传统渠道最为成熟，占公司业绩的40％，其总经理杨月（英文名Moon）是公司销售高管中唯一的一名女性，外号“二嫂”。一方面是她的外貌（高瘦的身材、高高的颧骨）和性格（虚伪、尖刻、猜忌、睚眦必报）像极了鲁迅小说里的豆腐西施“杨二嫂”，刚巧她也姓杨；另一方面是她在公司的地位就像老板娘，Albert对她信任有加言听计从，公司内外的事她都喜欢插手。商用渠道、大客户渠道和新兴渠道均占公司20％左右的业绩，基本势均力敌。商用渠道总经理Danny性格内敛，不苟言笑，对任何人包括老板都保持一定的距离，但却是个实干派，靠业绩说话，从他担任商用渠道总经理至今已经换了3个老板而他几乎没受影响就可见一斑。大客户渠道总经理Charles是个山东大汉，性情爽朗，声音洪亮，酒量一流，是Albert在10年前招进来并一手提拔的，对Albert衷心不二。据说当年Albert有一段时间被公司“雪藏”，可谓众叛亲离，身边只有Charles不离不弃，Albert感念这份情意，东山再起后立刻委以重任，让他担任大客户渠道总经理。新兴渠道总经理Michael无论从资历、业绩还是和老板的关系上都远远比不上其他三位，所以在公司一向低调，对Albert小心侍奉，对同事都谦让礼貌，从来不跟人发生正面冲突。
这次会议Albert请二嫂、Danny、Charles来参加，一方面是一起陪同Merlin，但更重要的是让他们学习新兴渠道新品推广的经验，以便在下半年将新产品推广到其他三个渠道。通过和Merlin的短暂交流，Albert更加确定新产品是公司未来的业务方向，而亚太市场是重中之重，所以新品推广的成功与否直接关系到FB中国和自己的未来。
晚上Merlin、Albert等人从酒吧回来后，Michael打电话给陶陶让她帮忙把为微醉的二嫂送回房间。陶陶刚来到大厅，Albert说头痛，想喝星巴克咖啡，如果没有，随便什么咖啡都行。但酒店说大堂咖啡吧打烊了，不能提供。可是Albert当惯了老板不听任何解释仍旧一脸决绝，坚持要喝咖啡。陶陶忙了一天已经面有菜色了，此时也束手无策，心想Albert怎么比女人还“作”（zuo； 平声）。但是Michael很紧张，开始亲自和酒店协调，请他们帮�