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他一样“敬业”，变成彻头彻尾的“工作狂”。造成的结果就是员工失去宝贵的锻炼机会，只能成为老板的辅助性工具，干干行政、文字类的简单工作，员工永远都是“工作上的矮子”，很难获得职业发展的技能和素质。而一个有创意、具备独立工作能力的人，绝不希望这样的老板常在身边喋喋不休。
◆ 迷糊的老板。
这种老板信奉“大礼不拘小节”的理念，布置任务时含糊笼统，要求既不明确也不具体，往往让下属一头雾水。既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后矛盾，下属根本无法实施和操作，一旦你去做了，他就会骂你是猪脑子，是你弄错了。在你请示的某项工作需要得到具体指示或明确答复时，老板却“哼哼哈哈”，没有明朗的态度，或只说“知道了”，“你看着办”等，让员工举足无措，两头为难。
◆ 优柔寡断的老板。
这类老板的缺点是多谋少断，往往已经拍板的决策，只要别人提出异议，就举棋不定，甚至一次次改变初衷，导致下属不得不忍受朝令夕改的痛苦折磨。这样的老板可能会不断地给你新指示，你花费许多时间策划的方案，老板可能在实行3天后取消，或者花费数月酝酿的一个计划，可能因为他一句话而宣布作废。这样的公司上上下下天天都会很忙，但大家忙的都是收拾残局、挖东墙补西墙。
◆ 花心的老板。
这类老板往往是不爱江山爱美人的感性主义者，从他看漂亮女人的眼神中你就能一眼分辨出这种“花心大萝卜”，相应的这类老板雇用的基本都是年轻漂亮的女员工，喜欢感情用事，包括处理纯工作事务。身处这样的老板身边，女性职员被性骚扰的几率最大，同时从职业生涯规划上讲，把自己的前途和未来维系在一个一个终日拈花惹草、绯闻不断，将最宝贵的时间都耗费在感情纠纷上的老板身上无疑具有巨大风险。
第四部分踏平坎坷成大道（3）
◆ 惟利是图的老板。
这类老板的追求除了利润还是利润，所有的员工在他眼里不过是创造利润的工具，而不是活生生的人。不要妄想这样的老板实施什么人性化管理或者心疼员工，他会榨干员工身上的最后一点鲜血，然后一脚把你踢开。无休止地加班、随意克扣工资、动不动就辱骂员工是这种老板的拿手好戏。
◆ 多疑的老板。
这类老板天性多疑，整天怀疑自己的下属偷懒不干活，他们是“走动式管理”的蹩脚实践者，所以在办公室经常导演“警察抓小偷”的游戏。这样的老板所持的观念是人治胜过法治，这类公司通常没有上轨道的制度。如果你是一个部门主管，经常会在非工作时间接到老板的电话；如果你是基层员工，他也经常会对你表示不痛不痒的“关切”。跟着这样的老板工作，心理负担之重可想而知。
◆ 权谋型的老板。
这类老板往往是玩办公室政治和权谋术的高手，有极强的控制欲和占有欲，为了达到控制和制衡的目的，往往人为设计和挑起公司内部的派系斗争，自己则作壁上观，欣赏自己导演的好戏。下属往往不明就里就被迫卷入派系斗争的旋涡，遭受身心的巨大折磨。
◆ 耳根软的老板。
“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，耳根软的老板天天陶醉在周围人的赞美声中，听不得半点批评意见，如果你是那个天天为老板带来坏消息倒霉蛋，你的职场末日就不远了。
◆ 睚眦必报的老板。
老板的素质也是参差不齐，这种老板往往心胸狭隘，如果员工的有意无意的顶撞行为让他一时下不来台，迟早会遭到老板的恶意报复。“欲加之罪，何患无辞”，老板会找出各种理由和借口批评你、报复你，最终炒你鱿鱼。
勾践看到范蠡给他的信中写到：
管理老板三十六计已经成功，可这也意味着新的开始， 作为职员，学会管理老板毋庸置疑是很必要的，但如果作了老板，又应该如何对待下属呢？正所谓“创业容易守业难”。夫差正是因为不懂得如何很好地接受下属的管理才有今日之败，前车之鉴啊！
勾践想：难道范蠡也是用“走为上计”“大隐隐于市”了？
几年后，山东定陶一带出了个大老板，名叫陶朱公，富甲一方，他的妻子常伴他左右，艳丽不可方物，据说她在溪头浣纱，鱼儿惊羡于她的超然容颜都沉入了水底。
世态炎凉，人心叵测，适者生存，弱肉强食，三十六计，不得已而为之，不可戏仿，否则终将自掘陷阱（自陷囹圄）。