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下午我们要启程回北京的时候，Ann突然收到个电话，是X总打来的，让我们去天津本系统的一个会议室。我很奇怪，Ann想了想，突然轻轻笑了一下“看来还有点戏！”
我们去了后才知道，X总准备把这个项目的监理交给我们PwCC来做！我当时还不是很清楚这个东西的分量，Ann却兴奋异常，在会议室里给滔滔8决地给天津本系统的负责这方面的众多老大们讲了一大通PwCC的监理问题。出来后她非常高兴地给我说“百脑，我们还是很成功的！”
这个问题是这样的：PwCC是世界范围的NO。1，PwCC China也有很多大型外企中国分部的单子，所以并不缺钱，缺的是横向的行业广度。这些垄断行业的单子PwCC并不急于要拿多少（因为PwCC毕竟是NO。1，历来的风格都是不靠单子的数量而靠质量取胜），急的是要在典型行业典型企业尽快打开缺口。而监理这种ERP/CRM方面的项目，本来就和五大的身份是最相符合的。
后来X总还给我和Ann说“希望你们好好做。。。小伙子，是你们那天晚上打动了我，看来你们五大的素质确实不是瞎传的”。（但是后来因为PwCC内部的工作变动，我和Ann都没有再跟这个项目了，是其他同事做的，相当于我们只是做了售前，不过还算是比较成功的）
回了北京后，马上就春节了。我打电话给夏蓉，问她回不回成都过年，她当时却很生气，让我过去找她。于是我下班后，坐801，慢悠悠的晃到三元桥，下车，向京城大厦快步走过去。
快到京城大厦门口的时候，突然看见老颜和夏蓉就在楼下站着，老子赶忙跑上去，一人拍一下“哈哈，你们两个在这里爪子？要私奔哇？”夏蓉回头就是一句“私奔个铲铲！”老颜马上给我大声说“走走，老子们切喝酒，懒球的理这个哈婆娘！”
夏蓉爆怒，指着老颜的鼻子大声说“你说啥子喃？！你娃再说一遍！哪个是哈婆娘？”周围很多过路的人都停下来看，毕竟这种外地人（注意我们现在是在首都北京，我们都是乡坝头来的：…））当街吵架还是比较少见，而且是一个大帅哥和一个大美女在吵，再外加一个民工在劝架：…）。
老子看夏蓉那个架势简直是想飞起飞起给老颜一耳光，赶忙把她拉住“你们两个又爪子了嘛？咋个每盘都要吵哦！”
夏蓉气呼呼的说“你问他！”
老颜闷起８说话。
我对夏蓉说“算了算了，我们先找个地方吃饭嘛！。。。妈哟这是在你们中信门口的嘛，你都不怕被人看到笑哦？”
夏蓉马上鼓我一眼“老子不怕！老子被这个瓜货气的还少了嗦？”
我踢老颜一脚“日妈到底咋回事嘛？说话三！”
老颜给我散烟，然后气呼呼地说“先去吃饭！”
我们找了个新源路上的小馆子，坐下，点菜，上菜，开吃。当然这个过程中基本上都是老子一个人在说话。我两边问，他们一人说一句，我才晓得原来是春节快到了，夏蓉想喊老颜跟到她回成都，见一下她父母（算是“认定”一下，呵呵），但是老颜这瓜货竟然不干，说的是要见就要夏蓉先跟到他回重庆去见了他父母才行。
我坏笑一下“嘿嘿，你们两个，这么慌到见父母，是不是已经发生了‘实质’性的关系了哇？”
夏蓉白老颜一眼“给他娃10个胆子他都不敢嘛。。。简直不晓得还是不是男人！”
这下老颜又大怒“你说啥子！？哪个不是男人？”
老子赶忙把他按到“是男人！是男人！男人的不摆了！对了嘛？”
夏蓉撇撇嘴说“是哦，男人的很哦。。。专搞本科小妹妹，不晓得有好男人哦，反正我们这些人老珠黄的了，人家是不得要的了。。。百脑，我给你说哈！要是哪天老子没得人要了，你要要我哈！”
我哭笑不得，正在想说啥子才好，老颜马上跟了一句“切！老子硬是想不出来除了老子还有哪个哈巴儿愿意胎到哦，人家百脑吃霉了要你！”
夏蓉又怒“哪个说的不要？你看他要不要！百脑，你说！要不要？”
老子这哈真的有点瓜了，说要也不是，不要也不是。最后只好说“妈你们两个瓜娃子！硬是拿老子光棍儿逗起好耍嗦？！日哦，喝酒！”
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《让青春继续》Buy友网官方原版
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Jun 11； 2005 Section 1
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过了春节，Ricky在国贸找的那个比较大的办公间终于弄好了，在国贸一座（西楼），就挨着当时的另外一个五大之一Anderson（安达信）的，估计就是Ricky在安达信找朋友搞的。我们这个“行业客户大Team”终于有了个暂时的安身之所。但是有点麻烦的时我们这个大Team的身份一直都是悬而未决，Ricky后来都不说要成立独立公司的事情了，大家也明白可能高层之间有了点麻烦。
搬回国贸去的前两天，Ricky给我发了封邮件，让我不要再跟天津本系统的这个单子了，准备做一个沈阳本系统项目的前期准备。这个单子是Ann下面的一个Sales的，Ann当时已经是Manager了，一般只有大单子才亲自上阵。这个沈阳的单子很小（记得好像还没有300万，当然这种软件/咨询方面的300万的单子和设备商的300万的单子完全不是一个概念。前者的纯利润至少在200万以上，设备商要能做到250万纯利的话，至少可能都要1500万以上的单子才勉强够），所以Ann就没有直接管了。我回了国贸以后就和那个Sales开始搞这个玩意儿，当时还是前期准备，而且这个Sales有很硬的关系，所以我的工作很轻松。同时还有一些其他项目的小任务，但是都不多，也不麻烦。后来回忆，那年从3月份直到夏天，确实是老子在PwCC混的最轻松的小半年了。
这小半年有两个让我特别兴奋的事情，一个是Salary涨了，一个是认识了后来很长一段时间一直“狼狈为奸”的兄弟伙：德国同事老冯。
Salary的事情，我就不写具体数额了，因为这个东西比较敏感：…）。外界对于五大的薪水有种种传说，但是一般都是“本体”的审计税务部分的，对于各自的管理咨询公司的薪水了解一般不多。基本上大体情况是这样的（我只能说说我知道的）：
1。先说“本体”的情况，一般应届毕业生大概就4k…5k左右，随年份不同大概有点差别，不过基本上都不大，另外考过了了CPA（注会）的每月加几百到1k的工资（这个其实只是个象征性的奖励，并没有什么用）。然后过了新手期的工资增长就有点水深了，基本上，只能说基本上，大概在进公司一两年后的熟手到中层这部分人的工资水平，大概和IBM/HP/SUN这些IT制造企业的相同工作年限和资历的技术人员差不多的，比Microsoft/Oracle/SAP这些纯软件公司的相同工作年限和资历的技术人员大概要稍微低一点。到了中层以上，水更深，连说都不好说了，我仅仅知道的就是Ann有一个亲戚，当时在也在普华，是税务部分的一个经理（最典型的中层），一年下来大概所有全部算完总共70…80万RMB左右，Ann给我说的是她这个亲戚的收入大概在普华“本体”的中层里面算是中等稍微偏下，有比她低20…30万的，也有比她高好几倍的，总之就是水很深。另外至于最高层的合伙人，那已经不是我们能关心的了：…）
2。再说五大各自的管理咨询公司，这个水就完全深8见底，简直十万八千里了。因为大家都知道IT咨询这个本来就是暴利行业，坊间都经常盛传“只要会安装SAP R3能让其跑起来都可以拿月薪20K”，哈哈。总体来说，因为五大咨询一般不怎么招应届毕业生（毕竟太嫩了，IT咨询这个行业不是新手能做的），大部分刚进公司的新人都已经是熟手了，所以起薪比五大的“本体”要高不少，一般都至少都在10K以上。新人到Senior（包括Senior，相当于软件公司的项目经理）这个阶段，技术顾问的工资一般和Microsoft/Oracle/SAP这些纯软件公司的相同工作年限和资历的技术人员差不太多，也有可能会高一点。另外就是应用顾问（也是管理顾问），他们的工资水平一般比技术顾问高N倍，N大概在2和5之间，当然上不封顶，因为人家毕竟是行业“专家”，混都混了那么多年了，物以稀为贵三。至于我们上面的中层，两个字“水深”！我也仅仅知道一个，是后来要出场的一个女主人公透露给我的，�