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李思明看了看手表，这是一支崭新的瑞士手表。他的那支上海产的手表。已经提前寿终正寝了，不是质量不好，或者不够档次，而是自己的宝贝儿子也许是立下了做物理学家的伟大志愿，某天和母亲在阳台上看风景地时候，将手表从某个高高的阳台上扔下。似乎无师自通，验证一下地心引力的作用和自由落体运动的规律，结果可想而知了。这支手表可以防水。只要记得上发条，就不会发生计时错误，但经受不住强大万有引力的作用。这支上海产的手表是杨月多年以前送给自己地，陪伴自己多年，经历过战火的侵扰，对自己的意义就不用说了，因此李小明同志这次倒霉了，挨自己母亲打了，还一脸无辜地表情。
旧的不去，新的不来，于是李思明有了一块瑞士名表。这只瑞士名表的巨大好处，就是比较耀眼，但这只手表给李思明的心理感觉实在是太差——自从戴上这个自带日期的手表的时候，李思明总觉得地球自转和公转的速度加快了一倍。
李思明上次给人力资源部崔经理下达了“挖掘内部资源”的指示，每位高级管理人员，包括经理们都被拉去讲课，总之只要有一技之长，就要登台授课。效果还是不错，至少这学习气氛还是高涨的，人人都在交流之中互通有无，得到提高。今天，李思明也被拉去讲课了。
每个信徒必须认清自己应有的使命，传扬福音，为顺服主，为爱主而作。布道是生命的经验与行动，将救恩的福音与人们分享。去，使万民作门徒！
这是西方基督教宣扬宗教的方式，而东方宗教却讲究遁世，讲究清静无为，没有主动性，更没有进攻性。这也许是西方宗教力量之所以对西方社会影响如此巨大的原因之一吧。
所谓师者，韩愈说传道授业解惑也。站在企业实际最高管理者的角度，李思明更想做个布道者，就像西方基督布道那样，李思明希望给所有人“洗脑”，用他21世纪的头脑去武装更多的人。这是个很奇妙的情景，讲台上的老师很年轻，而台下的听众许多人都要比老师年纪道，正所谓有志不在年高，达者为先。也许你习惯以年纪论人，但在李思明这里不适用，至少他的过去的经历和头上的光环表明，这位年轻的副总裁的身上有许多过人之处。当然也有人不以为然，但是将来的事实会证明，李思明是微星科技这艘航空母舰的司令，现在他不过是一个小舢板的船长而已。
李思明坐在三楼的电教室里，底下做着各部门经理、主管们，底下的人都一本正经的，如小学生状。
“放松点，都放松点，咱们这不是小学校，你们怎么舒服就保持怎么样的姿势！”李思明对着下属们说道，“我要不是站在台上，我倒是想躺着听。”
见下属们放松了紧张的状态，李思明感到很满意。
“最近大家都辛苦了，我给大家讲个故事吧？”李思明捧着茶杯，屁股却半坐在桌子上，不知道的还以为是来串门拉家常的。他可不想让这样地培训，或者布道。成为一件让台上演讲者和台下听众都难受的事情，人人能在开心放松的气氛之中长一点见识就好。
“故事？”下属们见李思明这样说，都会心一笑，都知道李思明不是借古讽今，就是以小见大的一套。
“这个故事是这样的，有对父子俩住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。父亲比较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多。儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：‘爹。转弯啦！，
有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道。牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。
到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：‘爹。转弯啦！，牛应声而动。”
李思明半靠在讲台上，摇头晃脑。
“哈哈！”这个故事让下属们哄堂大笑。
“牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好地习惯积累多了，自然会有一个好的人生。”
“比如我地秘书，她每天会将需要我处理的文件分门别类地归在一起。什么是紧急又重要的，什么是不紧急但重要的，而那些不紧急又不重要的文件只能放在最下面。这就是一个好习惯。比如IC研究中心的苏博士。他每天早晨会花上半个小时检查昨天的工作完成情况，然后会花上半个小时对出现的问题进行分析，讨论解决方法，决不让问题带到下班。这也是一个好习惯。”
“古语云：“积行成习，积习成性，积性成命。这话不知道是谁说地，也有人说：态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。虽然不一定正确，但还是有道理的。”
“那么，对于一位高素养的职业人士来讲，什么才是好的习惯呢？我总结了七点，称为‘七个凡事，，这可不是‘两个凡是，哦！”
“凡事要态度端正积极，这决定了整个事情的成败与否。态度正确，这是我们保持一个积极工作状态的保证，没有一颗百折不挠地心，就不能面对科技创造中的艰难险阻。比如我们不能总是说某某事我无能为力，或者除非有什么条件，我才能达到什么，我们应该试着去分析有没有其它方案，这就是一个积极的态度。”
“凡事要善于选定目标，有地放矢。在半导体行业中，有许多分支，我们抓得就是集成电路设计与制造方面，这是我们奋斗的目标，我们不可能一把抓。只有集成精力，才能在某个领域取得突破性成就，将来我们也如此。”
“凡事要善于抓主要矛盾，运筹帷幄。我们大陆的同事，都读过《矛盾论》，这就是方法论，可以在实际工作中采纳的一种有效方法。就象领兵打仗，专门寻找敌军的弱点进攻，这就是抓住了主要矛盾。”
“凡事要学会换位思考，学会合作。我们追求的不是独善其身，不是损人利己，不是损己利人，更不是两败俱伤，而是利人利己。就像一辆汽车，有人是方向盘，有人车轮，有人是发动机，还有人甘当螺丝钉将这些零部件联结成一个整体。”
“凡事要学会交流，了解沟通。老天爷给我们每个人一张嘴，两个耳朵和两只眼，就是要让我们少说话，多听别人怎么说，多看别人都做了什么。”
“凡事要从大局着手，不自私自利。”
“凡事要善于总结，不断提高。失败是成功之母，这话我们都听说过，一个方案经过九十九次实验论证都证明行不通，这也是一个成就，至少证明这九十九个方案是错误的嘛。也许经过第一百次修改，我们就成功了。”
李思明是一个布道者，是一个属于自己的宗教的虔诚的布道者，这个布道者对自己的事业无比忠诚和热爱，更值得称道的是，这位布道者还有一套好口才。就在李思明有时刻意，有时不经意间，他半主动地走上了神坛。人们不得不承认，李思明很善于激励下属，善于为下属们找出方法，指明奋斗的目标，而一次次的成功更是为“李思明语录”提供了生动的注脚。
用最有价值的管理原则和工作方法去武装人的头脑，是一个长期而又艰巨的任务，李思明希望看到自己的身后有一支强大的高素质智慧力量。李思明所以很愿意做一个布道者。
第四卷纵横四海第一百四十九章将关怀进行到底
1986年9月，日本与美国的谈判代表，很显然没有听到大洋彼岸的一位名叫李思明的中国人，发下的恶毒的“诅咒”，仍然我行我素地签订了半导体贸易协定，结束了反倾销纷争，使日本正式取代美国成为全球最大半导体生产地，占据全球一半以上份额，其产品覆盖MCU，ASIC以及分立半导体等多个领域。
这些主要是侧重于某个特定应用目的的集成电路设计、制造，所以说日本的一些消费性电子产品发达，比如电表、电话录音机、传真机、电动玩具，后来的移动电话、激光打印机、数码相机、摄录机等发达。
但是这一年一个可敬的美国公司进入李思明的视线，它就是AMD。1986年前，AMD一直保持线性增长，直到日本半导体厂商强力“入侵”，迫于竞争压力，AMD将重心转向与IBMPC兼容的微处理器。在所有的高科技故事中，AMD的故事是