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“太厉害了。”汤普金斯承认，“不过．我觉得我们其实完全不用做这14次检
查，省下这些时间，也不会对质量有丝毫的损害，因为他们根本没找到任何错误。”
莫莉失望地看着他：“我想你误会了，韦伯斯特。正是因为代码检查，我们才
能得到这么高的质量。”
“但不是因为前面那14次检查。没有那14次检查也是一样。”
“呃……从统计角度来看，检查的纯收益还是蛮大的。我不敢肯定……”
“取消它们。”汤普金斯先生说道。他突然兴奋起来。
“唔？”
“取消这些检查。停止所有的代码检查。”
“等会儿。”她叫了起来，“我们不能这样做。亚里士多德．告诉他。告诉他
检查能避免错误，告诉他这有多荒唐。”
科诺罗斯做了个鬼脸：“荒唐吗？对。但是错了吗？不。在你提出之前，韦伯斯
特，连我都没想到过。但是．如果检查根本没有查出错误，我们就不该把它当成减
少错误的灵丹妙药。”
“除非检查过程中有什么做错了……”
“没有。”莫莉干脆地答道，“我们检查过，这些通过检查的模块也顺利通过
了测试。根本就没有错误可查。”
“那么检查就没有用，所以我说‘干掉它’。”
她又一次用眼腈向科诺罗斯求助。
“我不知道……”科诺罗斯开口了。
汤普金斯先生打断了他的话：“亚里士多德，错误不在这儿。这是有原因的，
编码进行得非常顺利，比我们预期的还要顺利得多。”
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“嗯。”
“你告诉过我。错误不会出现在模块内部，而是出现在模块的‘边缘’。还记
得吗？”
“记得。”
“绝大多数的错误都是接口缺陷。所以，它们实际上不是设计错误。只有疯子
才会在看一段代码的时候做设计分析，这是你说的。代码检查的统计数字看起来那
么好．那是因为在去除设计缺陷这方面，它们的确比测试要强。但是，你已经采用
了更好的方法：更正规的设计。而且你已经做过设计检查了。我敢说，所有的模块
都已经检查过了，不是在编码阶段，而是在设计阶段。所以，再去检查就有点多余
了。”
“也许你是对的。”科诺罗斯承认。他开始说服自己：“如果你是对的，那么
在世界其他地方被人们迷恋的代码检查，其实只是对设计的一种补充。如果在编码
之前做了正‘规而完善的设计，并对设计做了检查，那么我们就不应该需要代码检
查。我不知道这是不是100％正确，但是我知道一件事。”
“什么？”
“我们需要不断发现。如果我们不能发现这个问题的答案，也就没必要实施项
目管理实验室的大部分工作了。”
汤普金斯先生正坐在桌前．困惑地盯着日记本上空白的一页。这时，莱克莎走
到了门口。
他抬起头来：“噢，是你啊，莱克莎。”他有点害羞．当她来拜访他的时候，
他常常会这样。然后，他往下扫了一眼那页空白，对她说道：“是你给我这个日记
本的。你让我每天都写点什么，写下我学到的东西。而且，大部分日子里，我都这
样做了。但是现在，我已经有好几个星期什么都没写了。你知道这是为什么吗？”
“不知道。”她在他桌子的边上坐下，“你告诉我吧。”
“因为我不知道从贝洛克的事情中究竟学到了什么。如果我自己想办法解决了
他的问题，那我会学到很多。我所做的一切就是不去理会他．当然我也可以把这个
写下来。但是我没有解决这个问题，解决问题的是你。”
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“而你不能把这个写下来。”
“不。这太没意思了。从我的角度来说，你就像天使一样从天而降，解决了我
的难题。这或多或少是个奇迹，我没法写。我总不能写：‘如果你为一个性情古怪
的家伙工作，就等待奇迹出现’吧。”
“那你想写什么？”
“一些别人也能做的事情。无论如何，世界上到处都是那种被病态的上司管着
的人。他们的上司就像贝洛克．也许还要糟。我想写下一些经验，告诉别人如何处
理这种情况。”
“也许他们什么都干不了，韦伯斯特，经常都是这样。老实说。你觉得靠你自
己有希望对付变态的贝洛克吗？”
“我还不知道，但是也许会有办法。”
“我可不这样想。我不认为你能‘根治’他的病。我真的觉得你不行，韦伯斯
特。我觉得这种病根本没办法治。”
他叹了一口气：“也许你是对的，也许的确没办法。”
“也许这就是你学到的经验。”
说完，她亲呢地摸摸他的头发，转身离开了。
汤普金斯先生的日记：
“病态的政治”（旧话重提）：
。。 别想根治一个病态的人
。。 不要浪费时间，也不要因为尝试治疗上司的病态而使自己受到威胁。
。。 有时候，你唯一的选择就是等待，等问题自己解决，或者等一个让
你继续前进的机会。
。。 奇迹时有可能发生的（但是千万别去指望它）。
第22 章 年度最热的首募日
5月24日，QuickerStill一B团队交付了他们的产品。5月29日，QulckerStill—c
也交付了产品。5月30日，PMill c交付。
汤普金斯先生欣喜若狂：“你能相信吗，贝琳达，我们竟然成功交付了3个产
品．在贝洛克定的那个白痴一样的日期之前。”
“是不是意味着这个日期并没那么白痴？”
“这个日期绝对白痴。”他生气了，“这两个最小的产品可能恰好达到这个目
标，但是作为计划日期，它就是很白痴。贝洛克居然向销售商承诺所有6个产品从明
天开始发货．那几个比较大的项目根本不可能达到这个目标。作为计划日期，它完
全是错误的。”
“行了。你是不是认为项目应该既有计划又有目标？是不是这两个日期甚至可
以不同？你心里就是这样想的吧，韦伯斯特。”
“哦？难道这不是很好吗？一个好的目标应该正好踩在‘可能’的边缘上，所以
作为计划它就是很糟糕的；一个好的计划应该是可以达到的，所以它也不适合作为
目标。为什么项目不应该拥有这两者？”
“噢．我不反对。只是很难让别人都这样想。”
“没错，我单枪匹马。也许这正好说明我是对的。”
6月l 日，元首终于回来了。他叫汤普金斯先生去见他，有重要的事情要商量。
来约汤普金斯先生的助理激动得都快喘不过气来了。她尽量不表现出来，但是
激动仍然溢于言表。按照汤普金斯的经验，领袖办公室里的兴奋情绪通常是个不好
的信号：通常只有当领袖要换人或者工作要取消的时候，这里的人才会兴奋。当他
坐上到科撤奇的早班列车时，身体竟然微微颤抖。噢，这些项目已经如期完工，现
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在真的已经没有多少人能破坏他的成就感了。但是，他还是有些担心。
跟韦伯斯特第一次到访时一样，元首的办公室没有开灯，只有显示器的荧光。
和第一次一样。韦伯斯特还是用了一些时间才在巨大的房间里找到元首。他正坐在
一个阴暗的角落里，千上拿着一块Twinkie点心——实际上是在嘴里。“早安，托布
基师（早安，汤普金斯）。”他说道，塞了满嘴的蛋糕。
“早安．先生。欢迎您回来。”
“整一啥（等一下）。”他说道。他咽下蛋糕，在餐巾纸上擦擦嘴。然后，他抬
起头来看着汤普金斯，咧嘴笑着：“我们做到了，汤普金斯！我们做到了！”
“项目？呵啊．是的，我们的确有了一点……”
“不，不是项目，尽管项目也会有所帮助。对了．你们干得很好。但是，不，
我说的不是这个。我说的是股票上市。”
“股票上市？”
“我们公开上市了，汤普金斯，摩罗维亚公司公开上市了。首募日安排在下个
星期，这可是件大事。承购人说，这会是今年最热的首募日。”
“我的天！摩罗维亚公开上市了。我想我们可能会成为全世界第一个公开交易的
国家。”
“我没想过，不过可能的确是这样。“
“看来我该恭喜你了。好吧，恭喜你，先生。我希望你能挣一大堆钱．呵呵，
又一大堆钱。”
“不光是我，汤普金斯。我们全都会发财，特别是你。”
“我？”
“对。你忘了吗？你是有股份的。你拥有0．5％公开发行的股票。”
“我？”汤普金斯先生的兴趣突然被激起来了。
“当然，就是你。5万股。”
“晤，你知道发行价会是多少吗？”
元首难以抑制自己的