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排在他离任后于 1944 年 1 月 1 日向全体官兵宣读。
12 月 30 日，蒙哥马利在瓦斯托城举行告别会，向第 8 集团军总司令部 的官兵们告别。他邀请了军长们到会：登普西和利斯，当然还有新西兰师长
弗赖伯格和负责沙漠空军的布罗德赫斯特。正厅里济济一堂，他十分激动地 向他们作了告别演讲。然后，在大家的欢呼声中缓步走向敞篷汽车。当天夜
里，他向奥利弗，利斯办了移交。
12 月 31 日早上，蒙哥马利乘“达科他”座机从作战指挥所附近的简易 机场起飞，飞向马拉喀什。英国首相丘吉尔最近生病，现在正在那里疗养。
蒙哥马利于当晚抵达马拉喀什，同首相共度除夕和元旦，然后于 1944 年元 旦晚上至 1 月 2 日间飞往英国。
正是：依依惜别集团军，匆匆回国挑重任。欲知后事如何，请看下章
第十五章 “霸王”计划
反复推敲大计定，精心策划“海王星”； 巧妙欺骗敌上当，检阅拜访信心增。 在除夕之夜，丘吉尔把“霸王”行动计划草案交给蒙哥马利，要他看
完后提出自己的看法。“霸王”行动是进攻诺曼底的代号。尽管蒙哥马利不 愿意，但丘吉尔还是坚持要他把那个计划草案读一遍，然后谈谈他的初步印 象。
艾森豪威尔于 12 月 31 日下午先于蒙哥马利到达马拉喀什。他回国路 过这里。他准备在就任“霸王”行动的最高统帅之前，回去同罗斯福总统磋
商。他对蒙哥马利说，他只知道这个计划的大概，看来不怎么好。他指示蒙 哥马利在他回国期间作为他在伦敦的代表，对这个计划进行分析和修订，并 在他 1944
年 1 月中旬左右返回伦敦时把这个计划准备好交给他。艾森豪威 尔只在马拉喀什作了短暂停留。1 月 1 日黎明，他就飞往美国了。”
蒙哥马利知道，除夕之夜的宴会将持续很久，因为首相一定要在迎来 新年之后才肯离去。于是，他借口要读“霸王”计划，晚宴一结束，便告辞
回自己的房间去了。蒙哥马利花了一些时间阅读那个计划，并写了读后的初 步印象。第二天早晨，他把一份打字报告送给还没有起床的丘吉尔。蒙哥马
利在这份报告中写道：
“最初登陆的正面大窄，局限于过分狭窄的地带。 从大举进攻欧陆开始之日算起，12 天内总计有 16 个师在最初登陆的滩
头上登陆。 这会在滩头上引起可怕的混乱，地面战斗即便可以开展，也会极其严
重地影响其顺利进行。 此后，将有更多的师不断向同一些滩头拥来。到大举进攻欧陆开始日
后的第 24 天，在同一些滩头登陆的兵力将达 24 个师之多。到那时，要管好 这些登陆滩头将非常困难。混乱状况不仅不会得到改善，反而会日益恶化。
我的初步印象是：这个计划行不通。” 蒙哥马利断然地拒绝了这个计划。但这个计划已经经过了多次严格审
查。在 1943 年 8 月中旬的魁北克会议之前，英国参谋长委员会就通过了这 个计划。在魁北克会议上，经过多次讨论后，联合参谋长委员会作了这样的
记录：“我们已经批准了摩根将军的‘霸王战役’的纲要计划，并授权他继 续制定详细计划和进行全面准备。”丘吉尔也同意了这个计划。他宣称：“应
当尽一切努力为首次突击至少增加 25％的力量。”并建议还应在瑟堡半岛东 部科唐坦海滩登陆。摩根将军的纲要计划建议：对西欧的这次决定性进攻应
当采取“突击巴约附近的诺曼底海滩”的形式，并且最初只用 3 个师进行突 击。用一支规模小于第一次突击西西里海滩和萨莱诺海滩的部队来突破“欧
洲堡垒”的防线，显然是不可能的，但当时谁也没有看出这个建议的问题。 然而，蒙哥马利却一眼就看出了盟军最高司令部参谋长的计划的主要
缺点。因此，丘吉尔对蒙哥马利所提的意见很感兴趣。他说，他总认为拟议 的作战计划有些问题，但因三军参谋长赞同，他也没有办法。现在一位有实
战经验的指挥官为他作了分析，提供了他所需要的情况，他很感激。蒙哥马 利不愿在上任之前就同伦敦的作战计划者闹矛盾，因此要求首相退还意见
书。丘吉尔不肯，但他答应只把它作为背景材料供他个人使用。
那天上午晚些时候，蒙哥马利陪丘吉尔夫妇去野外午餐。他与首相同 乘一车，一路上又继续谈论“霸王”作战计划。蒙哥马利说，他在战争中学
得的教训之一是，必须让有实战经验的指挥官尽早参加作战计划的制定工 作，如果太晚了，军事行动的布局就可能无法变动。
那天晚餐之后，蒙哥马利离开马拉喀什返回英国。由于艾森豪威尔不 许他搭乘“达科他”双引擎飞机，而要他改乘美国四引擎的 C－54 型飞机，
他就在原座机里装满了桔子，要飞行员直飞英国。他则于 1 月 2 日抵达伦敦。
第 21 集团军群司令部设在西肯辛敦蒙哥马利的母校圣保罗学校里。他 的办公室就是原来的校长办公室。当年他虽然算是个人物，担任过第 15 橄 榄球队、第
11 板球队和游泳队队长，但从未踏进过这个房间。好像非要成 为总司令才能跨进这门槛不可似的。
第 21 集团军群司令部原由英国本国部队统帅部组成，建立将近四年。 它是一个没有见过多少世面的司令部，从未去过海外，也没有什么作战经验。
高级军官大多长期在司令部工作，墨守成规成性。面对有点死板的“参谋气 氛”，蒙哥马利认为至关紧要的是注入新鲜血液，补充有战斗经验的高级参
谋人员。于是，就让他从意大利带来的高级军官立即接管了一些部门的领导 岗位，在德·甘冈领导下开展工作。
结果，被撤换的人十分不满。
第 21 集团军群是英国所能提供的最后一支重要力量，它属下的部队既 有经历了战争爆发以来的一切陆上战斗的部队（如第 7 装甲师、第 50 和引
高地师、第 3 师），也有没有经历过战斗的部队（如第 43、第 15 英格兰师 和第 11
装甲师）。为了提高没有打过仗的部队的作战能力，蒙哥马利把一定 数量的富有作战经验的军官调往没有作战经验的部队，以传播作战经验。这
是一项棘手但却十分有意义的工作。
1 月 13 日，蒙哥马利把他属下的几个集团军的将军们召到圣保罗学校 开会，向他们介绍他的作战原则以及他指挥作战的方法。在讨论中有人提出，
为了进行“霸王”行动，需要对师的结构进行一些调整。这件事虽然过去已 向陆军部报告过，但陆军部未采取任何行动。于是，蒙哥马利下令立即进行
调整。陆军部有几个代表参加了这次会议，他们立即把蒙哥马利这种“新官 上任三把火”的不合常规的行动报告给他们的主子。陆军大臣詹姆斯·格里
格对蒙哥马利不把陆军部放在眼里，意见极大，非常生气。蒙哥马利为此感 到十分烦恼，因为没有陆军部的支持，他便无法使军队做好准备。于是，布
鲁克建议他们共进午餐。午餐时，蒙哥马利向格里格解释说，要办的事很多， 而时间又非常紧迫，请他原谅他操之过急。真是不打不成交，这件事却使蒙
哥马利与格里格开始建立起终生的友谊。
蒙哥马利一面整顿他的司令部和调整他的作战部队，一面迅速地调查 和分析“霸王”计划。比“用多少兵力登陆”这个问题更为重要的，是“在
何处登陆”的问题。这个根本问题令人满意的答案只能是一系列次要问题的 答案的总和，而每个次要问题都有其独特的重要性。哪些港口可以夺取，以
用来保障物资供应？什么地方可以肯定得到至关重要的战斗机的掩护？所建 议的登陆滩头是否足够坚固，坡度是否适当？涨潮落潮的时间是否适当？如
果你登上了滩头，你能够脱离开吗？海滩有没有出口？海滩后面是什么样的 地带？海滩是否适于部队展开，以便扩大滩头堡并为增援部队腾出地方？前
沿机场能够迅速建立起来吗？敌人部署在什么地方？敌人在当地可立即投入
使用的兵力有多少？有多大的增援能力？只有诸如此类的问题都能得到明确 的答案，才能最后选定登陆地点。
蒙哥马利抵达伦敦后不久，盟军最高司令部参谋长摩根就向他和德·甘 冈汇报了进攻欧陆开始日的最新计划。这次汇报表明，摩根及其参谋班子对
上述所有问题进行了大量研究，积累了丰富的资料。
摩根及其参谋班子的研究主要继承了“联合作战指挥官小组”（其组员 包括艾森豪威尔和