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真本事来自好观念-第章

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15%的机会,说不定根本不会输。

第49节:习惯是头号敌人

这个例子使我们明白,平时我们之所以不能创新,或不敢创新,常常是因为我们从惯性思维出发,以致于顾虑重重,畏首畏尾。而一旦我们把同一问题换一个方向来考虑,就会发现很多新机会等着我们大显身手。

其实许多十分有创意的解决方法都是来自于换角度思考问题,在看待同一件事时,从反面来解决问题,甚至于最顶尖的科学发明也是如此。所以爱因斯坦说:“把一个旧的问题从新的角度来看,这完全是成就科学进步的主因。”

著名的化学家罗勃特·梭特曼发现了带离子的糖分子对离子进入人体是很重要的。他想了很多方法来求证,都没有成功,直到有一天,他突然想起何不从有机化学的观点来探讨这个问题,终于最后实验成功了。

一个在平凡生活中追求财富和梦想的普通人,换不同以往思考问题的模式所取得的成效,并不亚于科学家们的新发现。

其实我们常常可以在日常生活中训练自己换个角度想想问题。比如说,一个年轻的妈妈想让刚买的婴儿床和自己的大床并在一起,这样就可以省去夜里的担心和麻烦。结果,在她想拆除小床的护栏时遇到了麻烦。她想按照床的设计,保留一个可以上下伸缩的移动护栏,而拆除那个固定的护栏,可是那个固定的护栏有着支撑床的功能,若拆掉,整个床就散了,这件事只好不了了之。

直到有一天,这位妈妈站到床的另一面,她才突然发现,若将小床和大床靠在一起,即使没有移动护栏也无所谓,而拆了移动护栏以后,小床依然牢固,这个问题就得以解决了。如果她不走到床的另一面,她可能永远看不到这一点,而使自己陷入烦恼。

在现实的生活中,当人们解决问题时,时常会遇到瓶颈,这是由于人们只停留在同一角度思考的缘故,如果能换一换视角,也就是我们所说的换另一面考虑问题,情况就会改观,创意就会变得有弹性。记住,任何事情只要能转换视角,就会有创意出现。

要想真正发挥创新潜能,除了要有敢于尝试与创新的勇气,还必须精心地培育你的创造力。以下列出的,是许多成功人士常用的方法。

◎及时记录下来一些想法

其实,在创新领域里,从来就不存在“馊主意”这个词汇。三年前你的某个想法也许不合时宜,而三年后却可以成为一个绝佳的点子。而且那些看来荒谬怪诞的想法,也许往往更能激发你的创造力。

如果你能及时地将自己的想法记录下来,那么,当你需要某些刺激时,就可以从回顾之前的想法着手。这样做,并不仅仅是给旧想法一个新的机会,更是一种重新思考、重新整理的过程。在这个过程中,你就可以轻易地勾勒出创造性高的新计划。

◎自我反问

如果不问“为什么”,你就不会有创新的见解。

为了避免这个常犯的错误,成功者总是通过所有的表象去寻找真正的问题所在。他们从来不把任何事情看作是理所当然的结果,也从来不把任何事情视为如水到渠成般必然无疑。

那些不明确的,看来似乎是一时冲动下提出来的问题,往往包含着更多的创新性思维。

◎经常表达自己的想法

如果你有了想法,不管是什么样的想法,你都应当表达出来。不妨将你的想法告诉其他人,再一起讨论。

一个人一生中的大多数想法,都被无意识的自我审查所否决。这种无意识的自我审查将一切离奇的想法都视为“杂草”,巴不得尽快地加以铲除。

请记住,循规蹈矩的脑子里没有“杂草”,但循规蹈矩的脑子也没有创造力。你想要有创造力,就必须照料好每一株“杂草”,把它们当作一株株具有潜在经济价值的新作物。

把你异想天开的想法说出来,将它们从头脑中解放出来,让它们能够免受自我审查的摧残。这样做,能使你有机会更仔细、更充分地去探索和品味,去发现它们真正的实用价值。

◎永远充满创新的渴望

满足于现状,没有乐观的期待,或者因为眼前无法实现而不去追求,就不会渴望创造,就会妨碍创造力的发挥。

发明家和普通人其实都是一样的,所不同的是,他们总是期盼能有更好的解决方法。系鞋带时,他们希望能更方便些,于是用带扣、按扣、橡皮带等代替鞋带。烹饪食物时,他们希望省去擦洗锅底的烦恼,于是便有了不沾锅的涂料。所有这一切,都源自于想改变现状的愿望。

◎换一种新的方法来思考

墨守成规不可能产生创造力,也无法使人脱离困境。

有人喜欢用比较分析法来思考问题。面临抉择,他总是坐下来,将正反两方的思考点写在纸上进行比较分析。也有人习惯于用形象思维法,把没办法解决的问题画成图或列成简表奇*書网收集整理。因此下次你能不能换另一种角度去思考,或交替使用各种不同的思考策略呢?试试看!也许,最困难的抉择也会迎刃而解。

◎努力实践创新性的想法

有了创新性的想法,如果不去努力实践,再好的想法也会离你而去。

努力做了,却又因为短期内收不到成效而无法持续,你也会同样与成功擦肩而过。持之以恒地实践,才会如愿以偿。爱迪生说:“天才是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水。”这是他的至理名言,也是他的经验之谈。

一个圆锥体若以圆形作底部,它像座高耸入云的灯塔;若以尖点作底部,它则像能阻挡残渣的漏斗。全看你如何思考而已。而至于对这个圆锥体的比喻,或者你心中已有不同于以上的创意想法了呢!

第50节:最大的失败

好观念基本功

只要不是盲目的不满足,何不积极追求创新?何不扩张改变的欲望?就因为不安于现状,想让生活更加便利,才有这么多科技产品的诞生,而我们也将因不满足的压力,改造目前的环境,走向成功。

46最大的失败就是永不失败

失败是人之常情,而且我深信它是成功的一部分,有很多的成功都是由于失败累积而产生的。

没有人喜欢失败,因为,失败大多是一些痛苦的经验,甚至让你的人生受到重创。不过,一生顺利未曾尝过失败滋味的人,恐怕是少之又少,每个人或多或少都经历过,只是程度轻重的差别而已。

一般人几乎都是谈失败而色变。然而,若是换一个角度来看,失败其实是一种必经的过程,而且也是必要的投资。数学家习惯称失败为“或然率”,科学家则称之为“实验”。如果没有前面一次又一次的失败,哪里有后面所谓的成功?

就企业经营的立场来看,绝大多数的老板都喜欢成功。然而,全世界著名的快递公司DHL创办人之一里奇先生,却偏好雇用有失败经验的员工。

里奇在面试时,总是会故意询问对方过去是否有失败的例子,如果对方回答“不曾失败过”,里奇反而会认为对方若不是在说谎,就是不愿意冒险尝试挑战。里奇说:“失败是人之常情,而且我深信它是成功的一部分,有很多的成功都是由于失败的累积而产生的。”里奇深信,人不犯点错,就永远不会有机会成长,从错误中学到的东西,远比在成功中学到的多更多。

另一家被誉为全美最具有革新制度的3M公司,也非常鼓励员工冒险,只要有新的创意都可以尝试。虽然其中有很多点子在经过实验之后几乎困难重重,最后不得不取消,失败的发生率高达60%。但是,3M坚持的理由很简单,失败可以帮助人再思考、再判断与重新修正计划,而且经验显示,通常重新修改过的意见会比原来的更好。

其实,失败并不可耻,不失败才是反常,重要的是面对失败的态度,是能反败为胜,还是就此一蹶不振。杰出的企业领导者,绝不会因为失败而怀忧丧志,而是回过头来分析、改正,并从中发掘重生的契机。一位美国人做过一个有趣的调查,发现有百万资产的企业家中平均有3。75次破产的记录。

再来看看这样一个吸取失败教训,再次让自己登上成功高峰的例子。

艾科卡曾是美国福特与克莱斯勒两大汽车公司的总经理。事实上,艾科卡从21岁到福特汽车公司任职见习工程师开始,工作上就一直十分努力,要求自己事事都有完美表现。当然,最后他终于摇身一变成为福特公司的总经理。然而,他却在1978年7月13日被妒火中烧的老板亨利·福特二世开除了。

他个人在事业上可说是一帆风
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