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国企秀-第章

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原来,在他并排方向,坐着个瘦高的小白脸,薄薄的嘴角含着一泓浅浅的笑纹,深褐色的窄边眼镜后面,一双细长的眼睛灵动闪烁,明显是紧随着领导的节奏,渐入佳境的样子。嘿,难得!这小伙子的名字叫,叫……张处长转了转眼珠,偷偷翻开手上的材料,低头搜寻……嗯,找到了,此人名叫杨明峰,男,二十五岁,是个外地留京的硕士,学自动控制专业的。

“刚才,我把集团领导层考虑的事情,毫无保留的都跟大家说了。甚至还有一些很多职工都不知道的数据,也向你们坦诚地公开了。为什么?就是因为,你们是远宏集团未来的主人嘛。大家今天坐到了一起,咱们就是一家人了,一家人还有什么不能说的呢?我希望,你们以后都能够成为懂技术,会管理,而且还要擅于经营的综合性人才。”

达文彬将目光转向张处长,似乎是深有感触地说:“跟他们这些朝气蓬勃的年轻人在一起座谈,我的精神也是享受了一顿饕餮大餐呀。打个不太贴切的比方,我认为可以称之为家宴。这种形式,依我看,人事处以后可以多组织几次,让那些部、厂、所的领导也跟大家多沟通。”他抬腕看了看手表,“接下去还有点时间,咱们尽可以敞开谈。”

“是,是,这样对年轻人的成长就太有好处了。”张处长为了控制局面,临时充当起主持人的角色,他的目光来来回回逡巡好几圈,最终还是决定落在杨明峰身上,“女同学说完了,而且说得很好,咱们男同学也不能落后呀。小杨,你就代表全体男同学,也说说看。”

杨明峰没有准备,遵从张处长的指令急忙站起来,显得有些手足无措。不过他马上就镇定下来,只是语速有些快:“达总,我在分配到咱们集团之前,就在网上查阅了有关资料,刚才又听了您说的数据,越发受到鼓舞。怪不得网上的评论都说,咱们远宏是老科研院所成功进行市场化改制的典范呢。而您的一些成长经历,更让我深感钦佩。现在,能与您这位学长面对面地坐在一起,聆听您的教诲,我觉得十分幸运。您能不能跟我们这些职场新人谈一谈,您从一个普通科研技术人员,逐步成长为著名的企业家,都有哪些成功的心得呢?”

嗯?从一个新人嘴里,竟能冒出这么几句条理清晰,隐晦而又不肉麻的马屁话,这是做秘书的材料呀。朱宏宇心里一动,立刻打起十二分精神,审视起眼前这个潜在的竞争对手。在那张略显紧张的小白脸上,他隐隐察觉到了一种锐气,确切地说,是介于聪慧与稚嫩之间的那么一种味道。

朱宏宇心里其实清楚,刚才达总抛出的那些所谓机密数据,都是部委内部合并财务报表时半公开的冠冕数据,是忽悠眼前这些毛孩子的。实际的经济数据嘛,除了达文彬和总经济师之外,恐怕只有天知道!可这个杨明峰不但能够领会,不动声色地顺竿爬,而且还为领导激励人心,树立企业形象有意无意充当了吹鼓手,不简单,确实不简单!

达文彬脸上的笑意更浓了,轻轻地摆着手谦虚地慢声说:“我个人有什么可说的?我想,除了兢兢业业地工作,就是恰巧赶上了某些机会,仰仗着领导和周围同志们的信任和大力协作罢了。要说体会嘛……”他认真地想了想,表情逐渐严肃起来,“还真有一点儿,说出来与大家共勉吧。就是在学校里靠的是刻苦,在工作中靠的是智商和悟性。”

见面会刚结束,张处长就在走廊里拉住送他们出门的朱宏宇,急切地小声问道:“哎,小朱,刚才达总关于人才和创新的重要讲话你记下来了吗?”

“我倒是记了一些,但是可能不太完整。”朱宏宇低头想了想,用惯常的那种模棱两可的语气回答道。

“哎,好,好!”张处长兴奋起来,“你把你记的尽量完整地写出来,我拿回去跟我的记录一结合,就是达总在今天见面会上的重要指示,争取明天就在网上登出来。”张处长急迫地搓着手,边转身往电梯口走,边连声慨叹道,“这个指示真是太重要了,太重要了……”这时,他的手机响了,掏出来一看,出乎意料,竟是达文彬打过来的。

张处长即刻原地站下,脸转向墙壁,哈腰颔首,恭恭敬敬地接听:“达总,请问有何指示?”

“张处长,麻烦你到我办公室里来一趟。”达文彬的声音听起来有点生硬。

当朱宏宇带着张处长重新回到总经理办公室时,只见达文彬已经端坐在自己的位置上了。朱宏宇眼疾手快,马上把刚才开会时达文彬坐的客人椅子,重新请回到原位。

不是有句戏词叫“相府家奴七品官”吗?可那少了三个字——“相当于”。自己的位置再受人瞩目,毕竟还只是个品级不高的秘书,这点儿一刻也不能马虎。现在,显然领导们要讨论工作,尤其是人事问题,自己无论如何是要回避的。有时候知道多了,反而容易惹火烧身。朱宏宇又给张处长沏了一杯茶,便出屋去了。

等厚重的大门完全关上了,张处长才在达文彬对面坐下来。刚才被总经理临幸过的椅子面,现在还是热乎的呢。但是此刻,隔着宽阔的班台,他隐隐感觉到的却是对方释放出的森森冷气。张处长不由得佝偻起上身,双手抱住纸杯子,不安地望着似乎顿时与自己便相隔千里,显得威严了许多的达文彬。他这么急着把自己叫回来,到底是要干什么呢?

“张处长呀,”眼前这个达文彬,与刚才那个侃侃而谈的学长仿佛判若两人,他声音忧郁地说,“你知道,咱们利用国家技改资金投入的柔性生产线,马上就要通过验收了,现在全集团上上下下都在围绕着这件事忙碌着。”

张处长不安地晃动着双腿,皱着眉头,脑筋急速旋转。这个生产线改造确实是耗资几个亿的大工程,可是跟人事处有关系吗?他揣摩,领导这是在借彼言他,等着他主动把话题牵出来。可达总要点的戏,究竟是哪一出呀?多给点提示行吗?

达文彬的声音越发显得低沉:“对这验收会的一系列组织工作,我还是比较满意的,不过也存在着某些方面的问题。”达文彬在循循善诱的同时,也在观察着张处长的反应,“比如说,想请的某位领导没有请到,想拿到的题词没有拿到。”

“我觉得,这里面是个执行力的问题,我们已经有计划,打算在全体职工中开展一次关于执行力的……”张处长看似有所领悟,试探着说。

“嗯……我向来认为,执行力不过是在完备制度下的一种运作机制罢了,而机制的根本是人嘛。所以我想,我们现在更应该关注的是人的问题。”达文彬客气地打断了张处长,显然,张处长没有说到点子上,“说实在的,与这次活动有关的同志们都很辛苦,也十分努力,但是,效果并不一定理想。”

不是执行力?还都挺努力,那就是能力了……对,就是能力问题!能力问题,就是用对人,用什么人的问题,难道他是要对“会务组”进行调整?不应该呀,“会务组”是个临时组建的团队,都是从集团机关或是下属企业里暂时抽调过去的人,再过几天验收之后就要解散了,应该用不着这么郑重其事地跟我谈呐。张处长先用排除法,再用联想法,把管理学普遍原理与本集团具体实践相结合之后,猛然间有所领悟。

“达总,您说的,我认为主要是管理上的问题。”张处长终于抬起脑袋,正眼看着达文彬,“您不是经常说吗,管理的核心就是‘以人为本’。”看到达文彬微微有了些笑模样,张处长估计自己大概上道了。在自信心的带动下,他声音不觉就提高了许多:“对机关助理员除了进行定期的培训和考核之外,我建议,还要进行周期性的调整,优胜劣汰……”

“哎——”达文彬听言,慢慢摆了摆手,“我十分赞同‘以人为本’的核心管理理念,这也是集团领导层一贯倡导的嘛。可是,在构建和谐社会的过程中,稳定是压倒一切的政治任务,我们不要把上上下下都搞得人心惶惶的。要是这样子,过不了几天,就得有人捅到部里去,那帮子部老爷,肯定是不会为咱们扛着的,随便一个电话打过来,咱们反而被动了。”

嗯,大概明白了,莫非领导要的是这个?张处长脑子里灵光闪现,眼前豁然开朗,说出话来也添了不少中气,听上去自信了许多:“哎呀,您比我们站得高,确实是看得更远些呀。为了集团的百年大计通盘考虑,是要把人才培养放在首要的位置上。因此我建议,咱们还是应该更进一步充实机关力
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