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里你没有参加任何俱乐部，那么如何在这样一个没有人晓得你的地方，创造出一个有如俱乐
部般舒适、高尚，能突显你社会地位的环境呢？
简单得很。
最好的办法，当然是向当地的朋友借他的俱乐部来用，然后签他的帐，这实在是强人所
难。不过如果你的朋友答应，不妨照做。
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如果这招行不通，就在这个地方最好的餐厅订下位子。事前亲自打电话给餐厅经理，告
诉他你不是本地人，想在此地招待你的大主顾，并让他晓得“事成之后，好处少不了他的”。
向他详尽描述你自己，以便你到达时，他能熟稔的叫出你的名字。告诉他你要订的宴席有三
个条件：不要离晃动不停的厨房门太近；不要离外面车站站牌太近；也不要太靠近客人来往
频繁的大门。告诉他你要他们最好的服务员。要他那天不要送上菜单，而在事前先预定好三
四样精致的菜肴，到时端上即可。告诉他你信用卡的号码，请他不要把帐单送到你面前，随
后你会给服务员20％ 的小费。必要时，把办公室的电话给他，或你先去那儿签帐都可以。
等那天酒足饭饱之后，你提醒你的顾客“咱们走吧！”时，仔细瞧瞧他脸上吃惊的表情，
让他猜不透你到底什么时候付了帐。
事前只要稍加计划，你就可以轻松地达到两个目的：你不但不会因签帐或当场付现金，
使你的顾客尴尬，并能巧妙的把当地最好的餐厅变成你的私人俱乐部。
第10 课 纸短情长
你每次都向同一个推销员买车、买鞋子或其他物品吗？当然不会。
一辆新车现在大概要1 万美金，对任何人而言，都是一项大买卖。我每隔几年就会换新
车，但是一旦我向业务员买了车后，就再也没有他的下文了，买其他的物品也一样。没有谢
函，也没有“我们公司新产品的介绍”等来信，什么都没有。
但据我了解，有很多成功的人，都会经常寄短函给别人。例如圣母大学足球教练霍兹；
国内最热门的广告代理公司董事长斐伦；国内一家最成功的经纪公司的创始者惠特尼等等，
他们都是寄短函的个中高手。“我只是要告诉你，对于我们的会议（ 你的礼物 你的热诚招
待……之类的话），我衷心的感激……”。或是“谨向贵公司新厦落成（你的新厂 你夫人 你公
子在网球比赛优异的表现） ，深表恭贺之忱”。或者是“现在为你介绍一项新产品（信封 高尔
夫球 网球或一项市场调查研讨会……），希望你多多指教”等的短函。
这类的短函最好是亲手书写，亲自寄出，并使别人在新产品问市，或会议召开的当天收
到，只需几分钟就够了。要表达的只是你个人的礼貌，使那些曾和你共事过的人晓得你的关
心，好让他们别忘了你。但这么简单的一件事，就造就了霍兹、斐伦和惠特尼等人的成功；
而我却为什么从不向同一个业务员买二次车子。
就算你在这行才刚起步，也请切记这招。我认识一位刚自大学毕业的女士，一心想投身
广告界。就像一位年轻女演员有很多机会可以跻身百老汇，这位年轻女士也有不少机会能在
麦迪逊大道（美国大广告公司汇集的街道）上找到工作，却都不得其门而入。她接连数月都遭
拒绝，内心焦虑之余，不时得依赖心理医生及药物治疗。最后，她终于得到了一次面试的机
会。这次面谈，虽然双方都有好感，但据她多次经验，想得到这份工作，还得花费一番苦心。
于是回来后，立刻写了一封颇具创意的感谢信，打好字后，在当天亲自交给那位可能成为老
板的仁兄。结果——她终于打败劲敌，如愿以偿地得到那份工作。之后她才晓得，原来是那
封信帮了她大忙。
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第11 课 寻找新顾客
每本生意指南都会教你8020 这项法则，那就是说你 80％ 的生意，来自你 20％ 的顾客。
每本生意指南也都会教你在哪张顾客名单上着手，以便开发更多的生意，寻找更多的顾
客。
这个建议确实不错。
但是，把这个方程式反过来看呢？假如你20％ 的顾客就是你80％ 的生意来源，现在角
色交换，你成了顾客而不再是业务员，对你自己20％ 的供应商而言，你不也是他们 80％ 的
生意来源吗？
因此，看牢你的供应商名单。这些靠你过日子的人，不也正是你生意的来源吗？
我的供应商总需要从别人手中买信封，那个人就是我。
第12 课 人爱其名
如果你问一屋子的企业家，什么是世上最美妙的声音，他们的答案要不是刚铸好的钱币
沙沙的摩擦声，就是他们商场上的敌手突然倒在人行道上时所发出的巨响。
如果你问任何一位擅长销售游戏的人同样的问题，他们会告诉你，听到自己的名字从别
人口中说出来，才是世上最美妙的声音。
我认识一位私立学校的校长，他把记住学校上千学生的名字当成作业，每天练习。如果
是新来的学生，他还没见过，他就靠他们的照片来记他们的名字。每学年的第一天，在校车
把学生载到学校时，他就有办法在每位学生下车时，分别叫出他们的名字，并且寒暄一番。
试想，对一个接触新环境，难免忐忑不安的一年级新生而言，能在一开始就被这么重要的人
物认出来，无疑是吃下一颗定心丸。而对那些付了5000美元，爱子心切的家长而言，这声
招呼也使他们大大地安了心，因为从孩子的口中，他们得知校长对他们的孩子特别照顾。
在这位校长任内的12年中，该校的注册率加倍了，使得学校得以扩充教学设施，成为
该区最富盛名的明星学校，进而使该校基金变成原先的 6 倍。虽然这项斐然的成果，不能完
全归功于校长“记学生名字”这件事，但不可否认，这位成功地扮演了教育家和行销人员双
重角色的校长，的确是该校成功的最大功臣。
第13 课 确实把握时间
光晓得怎么做，却不训练自己确实去做，还是不够的。例如，有一位校长能把学校近千
名学生的名字都记下来，他不是天才，只是方法用的对。他用当年在高中记拉丁文动词变化
的方法，把学生的照片挂在办公室，花上一个星期，每天关在屋里埋头苦记，终于把正面的
照片和背面的姓名都记下来了。
这种看似很“驴”的方法，我们早在中学生时代就摒弃不用了。他却用这招达到了目的。
绝大多数的业务员，在办事时都不用脑筋，关于这点，我深感遗憾，他们给我的感觉，
好像是不必用尽全力，就能把事情办好一样，这种想法很不应该。
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我认识不少成功的业务员，他们以前有的是醉鬼，有的是赌徒，更有骗子及偷儿，但绝
对没有一个成功的业务员是靠无所事事，坐吃山空起家的。
既然极为了解人性中的弱点，我们为什么不团结起来，成立一个组织，一同向人性弱点
中最危险、最奢侈、最具毁灭力的“浪费光阴”挑战呢？尽管坏事做绝，只要努力，你还是
可以赚进大把钞票。但如果你每天在办公桌前，虚度光阴，啥事也不做，你就注定要失败。
老实说，业务员能卖的，也只有时间。他虽推销产品，但产品本身是独立的，业务员所
做的总是有限，但他本身的个性却是导致他成功或失败的主要因素。如果他不能随时在工作
岗位上，提供顾客必要的服务或需要，不消多久，他的业绩就会一落千丈。
一个成功的业务员的特点，就是客户不把他看成业务员，而是看成一位靠得住的、不可
或缺的顾问，一位不需要他付薪水，却能为他办事的职员。
“推销”需要过人的精力和自我训练。你的顾客不会管你拜不拜访他，因为这不关他的
事。但是你得管，因为去拜访顾客是你的职责。尽管公司所有的心理策略都是要激发业务员
多访问顾客，，如举办销售比赛，开销售会议及作激励训练等，所有的业务员仍然会绞尽脑
汁找出各种方法，投资他们所拥有、而且一定有回收的一项资产：时间。
为什么呢？但愿我知道！
但是有一点我可以肯定，要做一位成功的业务员，倒不一定得像艾科卡或杜尔那样。只
要确实遵守一个简单的原则：为自己定一张行事历，在每个工作天都先安排好固定的拜访活
动，并且确实做到。如果你拜访了10个地方，只有一次和顾客作了面对面的沟通，只能算
拜访了一个顾客。
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