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涸穑峁贾鹿ぷ髅蝗斯埽吹男∥侍庖脖煌铣闪舜笪侍狻Ｓ捎谛鞑涣Χ贾碌奈扌颍谄笠的诓客ǔＳ幸韵�3种常见情况：上级的指示贯彻协调不力；信息传递的协调不力；业务流程的协调不力。协调不力是管理工作中最大的浪费之一，它使整个组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识和协调精神，导致工作效率低下。
第93节：第十七章处理突发事件（3）
5。有章不循造成的无序。在公司内部，常常有人随心所欲，把公司的规章制度当成他人的守则，没有自律。有些领导不以身作则，不按制度进行管理考核，造成无章无序的管理，影响了其他员工的积极性和创造性，影响了部门的整体工作效率和质量。
这五种情况出现多了，便会造成企业的管理混乱。只有有效分析无序的原因，抓住主要矛盾，才能通过有效的方法将无序变为有序，从而最大限度地提高效率。
多一点补位意识
在一次项目完工的剪彩仪式上，有一家房地产公司邀请了总公司五位领导前来剪彩。当五位领导被请上台后，项目经理发现台下还有一位相当级别的老领导也来了，于是硬把这位领导拉上台，让他也一起剪彩。下面的员工看在眼里，急在心里，眼看就要出洋相了。
说时迟，那时快，公司办公室主任迅速地从大衣口袋里拿出一把剪刀递了上去，一字排开，六位领导喜气洋洋地剪完了彩。一位老员工在小惊之后，顿生敬佩之情，随即问办公室主任：“你怎么知道还会叫一个人上去？”
“如果老总再叫一个，我这边口袋还装着一把呢。”
“你小子，还真行。”
人在职场，我们不仅要把自己的工作做到位，还要善于补位。合理的补位，能让自己的工作变得更加圆满出色，能将突发事件的不良影响降到最低。想他人所未想，你才能随时应对可能发生的各种问题，才能把“泥饭碗”变为“金饭碗”，这样的人一般是不会“下课”的，因为别人的需要就是他们生存的最好条件。
与这位办公室主任一样富有补位意识的，还有一个叫迈克罗的普通职员。
迈克罗只是公司的普通职员，平时的工作是收发、传送领导文件。当公司出现一些无人料理的事情时，别的同事都为能少做就少做而推来推去，而迈克罗就像一颗螺丝钉一样赶快补上，不多久一份工作就漂亮地完成了。从此“迈克罗，你见一下那个客户”，“迈克罗，你去做那件事情”这样的指派越来越多了。
第94节：第十七章处理突发事件（4）
迈克罗从未觉得自己是个被人支来支去的“小跑堂”。虽然杂事很多，但是得到锻炼的机会也多，比如叫他去接触传媒，联系公司的广告业务，参与广告文案的写作，选择适合的传播渠道等等，这都给了他充电和学习的机会。
一直在暗中观察员工表现的老总暗暗点头。从此迈克罗的工作更忙了，但是忙的却是一些更重要的事情。比如，公司约见一些重要客户或出席一些谈判场合，老总都会带上迈克罗。终于有一天，公司准备“上市”，需要把公司彻底包装成一家公众公司，拟一份招股说明书。集团董事会希望迈克罗能做好准备，协助管理层完成公司历史上质的飞跃。
迈克罗不负众望，漂亮地完成了任务，理所当然地成为那家上市公司董事会的秘书。后来，他又跃升至公司管理层高级管理人员，并且成为资本运营方面独当一面的大将。
每个公司都会出现一些无人负责的事情，这时就需要员工有一种补位意识，多做一些事情，做的事情越多，你的地位就越重要，掌握的个人资源和工作资源也就越多，情形对自己就越有利。
无论我们做什么，都是在为将来做准备。如果我们树立起补位意识，用锻炼自己成长的积极心态来对待正在做的事情，就能把工作当成机会，把指派当成锻炼。
任何时候，我们都需要扪心自问：“我是否有补位意识？是否善于补位？”如果你的回答不是特别肯定的话，那么你就必须改变自己的工作态度，让自己成为一个对别人来说任何时候都离不开的人。
第95节：第十八章危机管理（1）
第十八章
危机管理
树立危机意识
孟子说：“生于忧患，死于安乐。”这句话的意思是：人如果时刻都有忧患意识，不敢松懈，就能生存；如果长期安逸享乐，就有可能自取灭亡。同样，对于一个企业来说，如果安于现状，没有危机意识，很快便会在竞争中处于下风，被竞争对手超越，最终落得失败的结局。
在企业里，员工是价值的创造者，每一个员工都必须树立忧患意识，产生危机感和责任感，从而居安思危，不断进取。
每一个员工都应当意识到，企业时刻存在着危机，这也是一种企业文化。“居安思危”这种危机意识的培养可以凝聚企业的内力，因为人的因素始终是企业最重要最活跃的因素。同时，危机意识还能强化员工对企业的忠诚度。“忠诚”是企业团队精神的本质和精髓，德才兼备德为先，只有这样，员工才能和企业荣辱与共、同舟共济。所谓“压力使人干好一时，热爱使人干好一生”就是最好的明证。
每一个员工还应该意识到，在企业内部也存在着危机。西方管理学上有个“鲶鱼效应”。渔民在装满沙丁鱼的鱼槽里放入一条吃鱼的鲶鱼，鲶鱼进入鱼槽后便四处游动，而沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，四处躲避加速游动，很快就活蹦乱跳地回到了渔港。从“鲶鱼效应”中我们可以看出，每一名员工必须有压力，有危机感，树立“今天不努力工作，明天就要努力找工作”的意识，才能产生主动学习的欲望，变“要我学”为“我要学”，“要我做”为“我要做”，把自己的前途与企业的前途联系起来，与企业休戚与共。
每一个成功的企业都始终保持着一种危机感。国内外知名企业管理完善、业绩显著、资金雄厚，看似不需要保持危机意识。可事实证明，不论企业是否强大，危机是客观存在的，是无处不在，无时不有的。任何危机都不是突然出现的，它总是潜伏并成长于没有危机的意识之中。当一个企业要面临危机时，最有效的预防措施就是让企业的员工具备危机意识。
波音公司为了增强员工的危机意识，摄制了一部模拟公司倒闭的电视片。在一个天空灰暗的日子里，波音公司高挂着“厂房出售”的招牌，振聋发聩的扩音器里传来“今天是波音公司时代的终结，波音公司已关闭了最后一个车间”的通知，员工们一个个垂头丧气地离开了工厂……该片在员工中产生了巨大震撼，强烈的危机感使员工们以主人翁的姿态，努力工作，不断创新，使波音公司始终保持了强大的发展后劲。
第96节：第十八章危机管理（2）
员工长久不懈的危机意识，是企业立于不败之地的基础。反之，如果员工不树立紧迫的危机意识，就会陷入被企业淘汰的境地。员工要切身感受企业的生存与发展的危机与个人的根本利益是密切相关的，如果员工不努力、不创造业绩，就会被淘汰。市场经济条件下的企业员工，必须清醒地认识到危机的存在，时刻保持着清醒的竞争头脑，并牢固地树立危机意识和忧患意识。
危机意识是一种竞争意识，能使一个企业和个人在困境中知难而进，遇难而争；危机意识是一种超前意识，预知危机并认识危机，方能提前预防，未雨绸缪；危机意识是一种鞭策意识，能产生“狼来了”的紧迫感，让沉睡者猛醒。有了强烈的危机意识，整个企业才会统一步伐，适应形势，应对挑战，取得胜利。
总之，有危机并不可怕，没有危机才是可怕的，而没有危机意识更可怕。有了危机，辩证地看待、处理危机，才能使企业实现健康的、可持续发展之路。危机是企业获得快速发展的源源不尽的动力。只要我们的每一个员工都牢固树立起危机意识，我们的工作才能防患于未然，企业才能快速发展。
不要找任何借口
富兰克林？罗斯福因患小儿麻痹症而下半身瘫痪，可是他从来不找任何借口，而是以信心、勇气和顽强的意志向一切困难挑战，竟然冲破美国传统束缚，连任四届美国总统。他以病残之躯在美国历史上，也在人类历史上写下了光辉灿烂的成功篇章。
就连先天缺陷的人都不找任何借口，坚持不懈地朝着自己的目标而努力，我们这些健全人�