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高空调的账户被佛山市人民法院查封，而第二天就是志高空调发工资的日子。李兴浩陷入了数百人的企业在一夜之间空空如也、企业的血液被抽干的绝望境地。
所幸由于信用好，李兴浩获得供应商的支持。李兴浩特意选择在广东的温泉胜地清远召开供应商会议。“我说，我今天连开会的钱都没有，但是我的目标是造出世界上最好的空调。”李兴浩说自己是想告诉供应商，就像温泉一样，志高要开采才有价值，如果开发好了，将源源不断的给他们回报。会后，他给供货商开了张欠款800万元的白条，这张当钱用的纸条，先后在3个供应商手中流通，最后在1998年又回到李兴浩手中，成为一个中小企业融资传奇。
胜利的军队都是有准备
无论遇到什么困难，自己“造世界上最好的空调”和“打造全球最大的制冷基地”的目标从来没有改变过。也正是因为这个“狂妄”的想法，他在创办志高时将志高LOGO的英文字母定为“CHIGO”，意思就是“中国，加油”。李兴浩至今仍为自己的这种全球化视野骄傲。
志高的发展史充满了带有远交近攻意味的开放。早在1995年，志高就与日本三菱压缩机开始合作，日本三菱前任总经理原明参观志高时曾为李兴浩写下“空调学志高”的贺词。随后，志高又与韩国现代联姻，双方联合经营现代空调，与德国威能集团签订长期战略合作伙伴协议。到2007年12月，志高已经与日本三菱、韩国现代、德国威能、美国杜邦等全球500强企业联合成立全球首家“空调品质联盟”，成功地对全球空调产业资源进行了有效整合。
然而，真正将志高送上中国第四大空调商宝座的还是空调出口。1999年，志高空调出口挪威，当地经销商将每台零售价卖到了1500美元，这深深触动了李兴浩。那个时候，李兴浩号召全公司寻找会讲英语的人，只要能够拉来国外的单，生意做不做得成，一律奖励。做成一单就重奖，做成五单就升任部长。如今，志高已经在100多个国家注册商标。
2008年，尽管金融海啸导致全国空调市场出口都不景气，但志高却保持着出口销量增长50％以上的业绩。前不久，李兴浩还登上了中央电视台新闻频道推出的“直面危机”特别专题，成了中国出口企业的典范。对此，李兴浩的解释是：“做生意就好比打仗一样，胜利的军队都是有准备的，失败的军队都是因为没有准备好。”
在目前空调第一阵营中，美的、格力和海尔均为资本雄厚的上市公司，仅有志高尚未进入资本市场。但是，李兴浩并不为“过冬”焦虑，反而感到兴奋。“危机，危机，在我看来，越是有危险就越有机会！”李兴浩说，估计到明年年初，中国空调企业就将可能全面迎来近十年来最严峻的局面。而出于规避风险的长远考虑，志高早在跻身出口行列之初，就一边努力占据北美、欧洲等大市场，一边培育中东、非洲等市场，帮助这些市场中的中小客户慢慢成长。“等到下一轮经济周期时，我们就可能变成这个行业的王者了。”
至今，“童年时期睡在一张台面上，伸手就能摸到屋顶梁柱”的贫困和财富积累的漫长与艰辛，仍让李兴浩身上保留着太多粤商历史传统：做多说少，务实勤俭，始终处于主流的边缘，然而却在吃苦耐劳与竞争开拓中，演绎一种默默生长的成功。
、4．机修工陈荣： 喝“熊奶”长大的两栖牛人…
如果不是因为上海永久成为第一个含B股的股改公司，低调的陈荣也许很难走进全国公众的视野，尽管在上海滩上，他可算一号响当当的人物。
如果不是因为他身为上海市南汇区人大代表，想在网上找到一张他的照片都很困难—某媒体在报道富豪榜时，甚至把这位名利兼修的富豪的照片都给弄错了。
“G时代”中的陈荣，不仅抛出了与众不同的高对价，还有与众不同的承诺，愈发让人惊奇。
在网上“百度”一下“陈荣”，有4万多条网页。在那些成千上万个叫“陈荣”的人当中，有教授、作曲家、市委书记、县长、抗日老战士……而这个股市中的陈荣，虽然名不多见于经传，在圈内却是非常亮眼。
从机械工到全职股民
今年45岁的陈荣出生于上海南汇县一个普通农民家庭，中学毕业后进入一家乡镇企业做机修工，1984年，他用10年辛勤积蓄的2000元开始了自己创业，在家乡小镇开办了一间制衣车间。
1989年夏天，当时还只有31岁的上海南汇县小商人陈荣，果断地卖掉了服装厂，揣着12万元来到百里外的大上海。
一直到1990年12月19日，上海证券交易所开张前一天，陈荣手里拿的都是国债和现金。当时包括杨百万在内的诸多老炒家都认为，上交所开张，挣大钱的历史性机遇已经结束了。但是陈荣认为是刚刚开始。
因为，他曾经看过并留下深刻印象的一篇文章说过，规范中国证券市场需要20年，而且在香港和台湾，发大财的人主要借助两个渠道，一是房地产，二是股票。于是，他义无反顾地开始投身其间。
股市做得早，傻瓜也赚钱。从电真空、小飞乐、凤凰股份等老八股起，陈荣开始谱写属于他自己的股市神话。当然陈荣在股市中也摔过跟斗，在1992年股市大跌时，陈荣当时正全力炒一只上海新股，1：1透支，结果股价跌了一半，差一点儿全军覆没，陈荣说：“那些天连水都咽不下去，那种感觉，没有经历过生与死的人是体会不到的，也幸好胆子不够大，才留得青山在，终于在接下来的大熊市中挣了钱。”这种宽幅震荡锻炼了他在股市中搏杀的心理素质。
股市上一个台阶是很难的，到百万是一个台阶，这还不算难，百万到千万就很难了，好多人弄了多少年都上不了这个台阶，而在1994年陈荣已到了这个数。而真正使陈荣在上海滩上确立超级大户地位的是1994年夏季的那场博弈。
当时上证指数已跌到400点，陈荣全线杀入，仅38天，陈荣的身价像“爆米花”似地越上了一个亿。而与此同时，在上海滩上有多少在“T＋0”的股市中透支炒股的大户被消灭得无影无踪。股市中只看结果，不看过程，英雄不问出处。这一役，陈荣在上海股市的超级大户地位从此确立。
股市造就了陈荣，或者说奇人陈荣借助于股市造就了自己。很多人说陈荣胆子很大，可陈荣说自己是喝“熊奶”长大的。“不骗你，我真的胆子很小，小时候怕见生人，会抱住父母的腿不肯放，也许就因为胆小，才没被市场消灭掉。”陈荣如是说。
从超级大户到“百富榜”
陈荣在股市搞大之后，还想着再上一个台阶，于是从个人炒股变为公司运作。
历经股市几年洗礼的陈荣，此刻决定寻找一种低风险赚钱方式并希望创办实业。1995年，保龄球运动在国内成为时尚。陈荣瞅准了这一商机，成立了当时亚洲第一大保龄球馆—中路保龄球馆，开始向实业进军，在日见升温的中国保龄热中如鱼得水，并成为了国内最大的保龄球设备供应商。
、4．机修工陈荣： 喝“熊奶”长大的两栖牛人…
陈荣在股市上实现从次重量级到重量级的跨越后，便在投资领域上彻底改变了方向。他再也不做庄了，除实业投资外，还以个人的身份买下了上海证券交易所所在的证券大厦南塔1200多平方米的房产，此举当时在沪上大街小巷传为美谈。
一开始大家只知道陈荣的工厂生产保龄球设备，10年前打保龄球风靡一时，中路集团生产的保龄球设备曾占国内市场的半壁江山。不过热度来得快退得也快，没有几年，保龄球热就一落千丈。1998年同样在国内风靡一时的小书《格调——社会等级与生活品位》中，那个美国人福塞尔这样写道：“保龄球仍然是经典的贫民阶层运动项目，而且他们还不能玩得太多。”
尽管如此，快速发展的中路集团目前已跻身于世界三大保龄球设备制造商，其售价只有国外同类产品的一半，而质量却优于国外同类产品。陈荣还在俄罗斯、越南、印度等国设立了中路集团的驻外机构；推销自己的保龄球设备。
陈荣开始把中路集团向多元化集团经营的方向发展。2000年底，陈荣又买断上海证券大厦13层楼面，成立上海中路投资有限公司（现已更名为上海科维思投资有限公司），拥有3亿资金。经营范围除了产权交易、收购兼并、资产重组等一系列时髦名词外，炒股当然亦是主要业务之一。
之后，他又相继成立上海中路永久股份有限公司、上海中路实业有限