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的50万元，创建了盛大网络。
要做“网上迪斯尼”
在陆家嘴集团公司四年的锤炼中，陈天桥的管理理念被深深地打上了传统的烙印。他非常推崇传统企业中严谨厚重、基础扎实的管理风格。所以，在一开始创办盛大网络的时候，陈天桥就在企业文化上把盛大和那个时代流行的网络公司（。公司）区别开来。他反复告诫员工，盛大人要用传统企业的严明纪律和严谨制度来要求自己，从一开始，盛大就要做一家以主流文化为基色的企业。就连盛大的LOGO也体现了他的这一理念—盛大没有选择一般网络公司所偏好的鲜艳色彩做自己的识别色，而是选用了沉稳的红色和灰色的组合。
盛大创办之初，正逢互联网泡沫迅速膨胀。因此在最初几个月，盛大提出了要做“网上迪斯尼”的口号，员工数目也迅速扩大到50人，分成四个事业部，叫做对互动娱乐产业的“一鱼四吃”。陈天桥选择了网络卡通作为第一个突破口，推出中国第一个图形化网络虚拟社区游戏《网络硅谷》。短短几个月，依靠努力，盛大已经拥有了100万左右的注册用户，并在2000年1月获得了中华网300万美元的风险投资。
然而，天有不测风云，2000年下半年开始，互联网泡沫开始崩溃，网络股大幅跳水，投资者纷纷撤资，中国网络产业也出现了前所未有的萧条，大批网站开始倒闭。这时，尽管盛大的卡通业务已经有了一定的成绩，如购买《黑猫警长》的版权、办起了卡通杂志、与中央电视台联合举办全国性的卡通画比赛，后来又陆续拿到了为奥迪、飘柔等大牌厂商做网上动画广告的单子，但是投资方中华网仍然在多方权衡之后提出撤资。
鱼和熊掌不可兼得
作为企业家的陈天桥，此时面临着严峻的抉择。他开始认识到，企业要想在这样艰难的情势下生存下去，必须有所舍弃，方能保存实力，渡过险境。
陈天桥熟读马列著作，尤其是从毛泽东的军事理论中，悟到很多做企业的方法。他总结说，在以弱对强的局面中，中国共产党能够成长壮大并取得最后成功，非常重要的一点就是集中优势兵力，各个歼灭，寻找敌人最薄弱的环节进行突破。他把这一战略也应用到盛大的企业战略中，并且依靠它带领盛大走出了困境。
反思自己创业一年以来的得失，陈天桥发现“一鱼四吃”这个概念还是太模糊了。他决定放弃原来的四个事业部的划分，集中所有资源和精力投入到网络游戏的经营中。当时，韩国已经较早启动网络游戏产业，政府也投入巨大资金和资源给予扶持，韩国在网络游戏的研发上已经有了非常显著的先发优势，事实上，韩国人正是在特定时候运用了集中优势兵力的方法，从而在网络游戏产业取得了成功。那么，盛大如何做到后发制人呢？陈天桥决定不去和对手正面交锋，选择一开始从运营入手，寻找战略突破点。
2001年6月29日，经上海动画协会推荐，盛大网络和韩国Actoz公司签订授权协议，盛大以30万美元的版权费和27％的分成，取得韩国网络游戏《传奇》的运营权。这时候的陈天桥可谓背水一战。30万美元是盛大最后的家底儿，交给韩国人作版权费之后，盛大剩下的钱仅能维持最后一个月的运转。然而，正是这最后一个月，使得盛大起死回生，走进柳暗花明的新天地。
、15．幻灯放映员陈天桥：大苦难换来大成功（…
2001年9月，《传奇》投入公开测试，经过艰难谈判，盛大从中国电信取得了公测期免费的带宽和服务器。11月底，《传奇》游戏开始收费，结果第一个月就赢利了，并迅速登上各软件销售排行榜的首位！
做一个“主流”的企业家
盛大成功地改变了游戏产业的格局。2001年11月盛大公司进入网络游戏的时候，中国网络游戏市场80％以上的份额都在经营日本JSS公司的《石器时代》的华义、经营中华游戏网的《金庸群侠传》的智冠等中国台湾游戏运营商手中。仅仅用了一年半的时间，盛大把《传奇》做到了占中国网络游戏68％的市场份额。据估计，2002年盛大的进账超过6亿元人民币，纯利润超过1亿元人民币，每天的收入超过100万元人民币。
然而与此同时，由于市场“私服”泛滥，技术支持无法保证；导致用户频出怨言，盛大开始扣发Actoz的分成费，盛大与Actoz的合作出现裂痕。2003年2月，韩国人宣布中止与盛大的合作，并找到另一家公司代理《传奇3》。消息传出，Actoz的股值立即缩水一半，据估计双方的损失总计超过1亿美元。
情势逼迫之下，盛大再一次对经营方向做出重大调整：从一家网络游戏代理商转变为主营自主产权产品的开发商。
盛大果断放弃了已经驾轻就熟、可以轻松地“日进斗金”、以网络游戏运营为主的模式。2002年4月，盛大宣布投资4000万元组建研发部门。2004年，这个研发部门已经发展到200人的规模，相继收购和参股韩国、美国、日本的开发公司。2003年，盛大自主研发的《传奇世界》被国际知名研究机构IDG评为最受欢迎的民族软件，首部国内自主研发的三维游戏《神迹》和面向不同玩家且风格鲜明的游戏《梦幻国度》、《三国豪侠传》也陆续推出，并深受玩家的欢迎。
2003年秋，两个中国富豪排行榜的相继出炉，使得陈天桥以“财富黑马”的身份受到广泛关注。但是，作为新一代的红色知本家，陈天桥对财富的态度很超然。“我们受财富的影响是很小的，”陈天桥说，“盛大从开始到现。企业思考问题的方式、作风、眼界都发生了改变，但这不是财富带来的变化。”
对陈天桥来说，更大的成就感在于改变整个社会。
2004年，盛大网络已经拥有了非常高的知名度，以邀请前微软中国区总裁唐骏加盟担任总裁和在纳斯达克成功上市为标志，盛大开始逐步向成熟的公众公司过渡，陈天桥本人也正在完成从一位拥有过人战略眼光的创业者，到一位成熟企业家的转变。在他的心目中，“成熟”的定义，就是“主流”，盛大要做一个“主流”的企业，而他自己，要做一个“主流”的企业家。
、16．餐馆小伙计陈田忠：有梦就能实现（1）
陈田忠生于1958年，祖籍福建，旅居意大利罗马。1989年创立科恩投资集团，现为科恩投资集团、EEC欧文国际教育集团和上海金田企业集团董事长。
远赴意大利实现梦想
福建、意大利、上海，这三个地方决定着陈田忠的生命历程和事业发展。美丽的福建是陈田忠生命起航的家园，浪漫的意大利是陈田忠梦想起航的港湾，现代的上海则是陈田忠梦想之花怒放的沃土，在这里他实现着梦想，缔造着绚烂的人生。
福建是个好地方，多名山，临海港，名人辈出，自古就是华侨汇集之地。多少年来，福建人离开亲人，拜别妈祖，怀揣梦想，飘洋过海，糊口求活，艰难创业，以求衣锦还乡。刚从大学毕业的陈田忠如同先辈一样，怀着美好的梦想，离开故土，去往异国。踏上意大利土地的那一刻，心中满蓄着对现实的惶惑与对未来的向往。
20岁的陈田忠身上背负着深沉的梦想，希望能够在离福建老家半个地球之远的罗马开始新的生活，改变整个家庭艰难生活的命运。
这位如今身兼科恩投资集团董事局主席、EEC欧文国际教育集团董事局主席、政协委员、侨商会长等多个身份的陈田忠，生于20世纪50年代，高考失利，上学的梦想幻灭，全家仅靠一些小生意为生，生活慢慢变得艰难起来。好强的小伙子不甘心贫穷的生活，1980年他偶获机会出国另寻出路。
胆大心细，目光敏锐
当这个尚未脱去稚气的小伙子站在开阔的菲乌米奇诺机场时，地中海湿润的气候让他心情大好，焕然一新的心情也让他充满了力量，尽管有离乡的孤独在他的心里游离不定。在意大利的地下室暂时落下脚后，陈田忠开始奔波于大街小巷，希望能够求得一份工作。相比于现在毕业生求职的难度来说，陈田忠的境遇无疑是糟糕的，语言不通阻碍了他跟当地人的正常交流。他开始意识到需要一份可以过渡的工作，来解决最急需解决的生存问题。
功夫不负有心人，他终于在一个小小的唐人街中餐馆里得到机会，虽然一天十几个小时的辛劳只能得到一日三餐以及用餐桌七拼八凑的床，但是这对于远赴异乡、无依无靠的陈田忠来说，他觉得已是一种上天的眷顾。在忙碌的跑堂岁月中，他终于利用半年的时间，学会说一口流利的�