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好的暑期工作机会，便毛遂自荐。会长当场让我寄份简历给他。回校后我寄了简历。不久，便得到回信：愿意在暑期聘用我作为顾问。我就这样在一次会展服务中找到了一份很好的暑假工作。
（4）打好自身国际化的基础积累 在专业技能之外，还需要掌握英语这一基本交流工具，开拓视野，了解一些国际商务通用的话语、规则、礼仪，提高跨文化的沟通能力。另外，还要了解一些国际化企业和成功人士的案例，这在简单的就业中都有帮助：当你在面试某个跨国企业的职位时，哪怕你不是名校或是名企出来的，当你掌握了该公司的内容，滔滔不绝地分析该公司及同业的龙头、竞争者、追赶者的战略得失，核心企业家的个人风格，这不正让你增加被录用的可能吗？这甚至可能比你有名校或名企的品牌更有效用。
开拓视野，克服自身盲点 乾隆和马戛尔尼 1792年，英国的马戛尔尼率领由科学家、作家、医官等90人组成的使团，拜见乾隆。在这次见面之中，满清统治者视野中的盲点毕现无疑。
英国人带来了最新的发明：蒸汽机、棉纺机、梳理机、织布机，还有当时英国最大的〃君主号〃战舰模型。英国人都以为满清贵族会感到惊奇。但乾隆却认为：〃天朝物产丰盈，无所不有〃，这些不过是无用的奇技淫巧罢了。马戛尔尼还赠送过榴弹炮等火药武器，但是当1860年英法联军火烧圆明园时，英国人发现，几十年前赠送给清政府的大炮与炮弹都完好无损地摆放在那里――它们从未被使用过。
双方的争议当然还包括〃地球是圆的〃这个话题，虽然英国人都发现了清朝行宫中保存有明朝遗留下来的地球仪和《坤舆万国全图》（传教士利玛窦所赠，明朝曾全国公开出版，上面标有英国的位置）。但乾隆依然不知道英国在哪里，一个叫杨光先的大臣还散发文章说：〃若四大部州，万国之山河大地，是一个大圆球……竟不思在下之国土人之倒悬……有识者以理推之，不觉喷饭满案矣！”
马戛尔尼归国后，曾得出如此结论：〃清政府的政策跟自负有关，它很想凌驾各国，但目光如豆，只知道防止人民智力进步……当我们每天都在艺术和科学领域前进时，他们实际上正在变成半野蛮人。〃因此，清帝国〃不过是一个泥足巨人，只要轻轻一抵就可以把他打倒在地〃 。
第31节：第2章 视野开阔（5）
事实上，正如马戛尔尼所说，清政府并不缺乏雄心，但关键在于他们〃目光如豆〃，视野中有一顶〃内置的帽子〃自我的盲点。所以，盲点也决定了统治者不可能拥有开拓型的国际视野，也不可能有开放的国策。因此，就算见到了先进的地球仪、战舰、火炮，他们也一样无动于衷。
对于任何一个人的视野来说，自我的盲点总是非常致命。
埃里森在耶鲁大学的演讲 甲骨文的联合创始人兼CEO拉里o埃里森2000年在耶鲁大学做演讲时，曾创造一个新名词：〃内置的帽子〃，在网络上也流行一时。
他在演讲当中说：〃我猜想你们中间很多人，也许是绝大多数人，正在琢磨，'能做什么？我究竟有没有前途？'当然没有。太晚了，你们已经吸收了太多东西，以为自己懂得太多。你们再也不是19岁了！你们有了'内置的帽子'！我指的可不是你们脑袋上的学位帽。”
一个人在视野上的自我盲点，通常源于各方面的自我误区。一是被先天的客观环境主导所造成的盲点，譬如传统文明、体制文化、出生环境、生活地域等所造成的视野盲点。
先天盲点首当其冲的是文明，其次是文化传统，再次是体制。塞缪尔·亨廷顿所著的《文明的冲突》一书，便把文明冲突当作观察世界风云的重要视角。也正如亨廷顿此书中所指出，冲突并非都是因为物质利益缘起，〃文明〃（或称〃文化个性〃）的不同也可以引起冲突。
文明和传统文化的盲点或误区，则必须依靠文化观念的正本清源来解决。有时候，它与知识多少、品德好坏、个人好恶无关，只与文化观念有关。譬如大家都说的民族性，法国人的浪漫和德国人的严谨，这就是先天文化传统的影响。对于那些文化习惯封闭的人来说，明知道创新有益，依然觉得很难接受。相反，对于崇尚冒险和创造文化的民族来说，就算个人因循守旧依旧能够取得成功，他们也依然觉得没有成就感。
著名主持人杨澜离开央视去美国哥伦比亚大学留学时，班上有很多同学就来自国际家庭，譬如爷爷是西班牙人，奶奶是匈牙利人，爸爸从阿根廷来，妈妈在纽约上班，这种独特的经历让杨澜意识到自己文化传统所带来的先天盲点：〃我发现世界上原本有各种各样的人，各种各样的思维方法，同样的事物有来自于不同角度的各式各样的看法。从此，我不再那么自以为是，不再以为自己以前一贯接受的观点肯定是正确的了。”
相对于文明和传统文化的影响来说，体制所造成的盲点〃来得快去得也快〃，不会根深蒂固。这类客观体制所造成的盲点例子也有很多。譬如〃文革〃时期整个中国的大多数人都怕自己有个〃富爸爸〃，而仅仅10年之后，大多数中国人又都恨自己没有一个〃富爸爸〃。
〃难以理解〃的盲点 上海创开无框阳台窗公司的董事长应钢星从芬兰留学归来，就曾遇到过一些体制上的〃盲点〃问题：〃我们认为很简单、应该很好理解的事，有时在别人眼里恰巧不简单，很不让人理解。尤其是你的项目业务是全新的，我们国家原来不曾有过，管理部门没有碰到过或涉及过，目录上对不上口，就会困难重重。”
〃我们注册一家公司，专门在工厂里用生产线来生产一种生态别墅或木结构住宅，我把这家公司取名为某某生态别墅制造公司。问题就来了，遇到的问题是工商局不让注册，注册人员说，如果是别墅制造公司，性质如同房地产开发公司，需要相关的房地产资质要求。我们努力向他解释说：我们不是房地产公司，我们不买土地，不开发房产，我们只是产品制造商，把房子作为一种产品，在工厂流水线上制作，制造完成时卖出去……”
〃注册人员还是不理解。我一个朋友在工商局工作，于是我只好先去向朋友说明透彻。我首先申明：这不是来走后门，我们公司从事的行业是在欧美普及程度已经很高的工厂化制造行业，你甚至可以理解成这种产品就像制造简易帐篷和蒙古包一样……幸亏最后我的朋友理解了，通过朋友的努力，注册人员也理解了，注册才终于过关。”
第32节：第2章 视野开阔（6）
无论是文明、文化还是体制，先天的盲点当然可以后天解决，譬如我们可以通过出远门学习、工作、旅游的方式，来修补我们在单一意识形态和文化传统主导下所造成的价值观、文化、思维上的盲点。
当然，我们还可以用在本国接触国际人、看世界各国的新闻、熟悉国际文化、接触国际社会和事务等各种方式来弥补先天盲点。重要的是你首先要自己心态〃开放〃，然后才能打破盲点，进而人生开放。否则，先天的东西还是会主导后天的行为和思维，〃兼听则明〃只能是一句空话。
第二种盲点则是主观因素所造成的盲点，如思维方法、个性品格、知识技能、自身利益等。〃先天〃的盲点，我们还可以找点借口，说这是〃非战之罪〃，这是〃时代的局限〃，这是〃体制的原因〃。主观的〃盲点〃则完全是个人原因。
〃两众合并〃：摆脱自身利益带来的视野盲点 2003年，同一行业同在上海的聚众传媒和分众传媒分别获得了首轮50万美元融资，随后双方扩大战线，开始了短兵相接。分众此后获得了软银中国、鼎晖创投等众多投资机构的入股，而聚众的主要投资方是凯雷。双方投资者中如鼎晖创投的创始人吴尚志和凯雷董事总经理何欣，都是此次接受过我们采访的开放型成功者。
这场〃战争〃进行到2005年，双方都陷入到〃杀敌一万，自损八千〃的恶耗当中，而渔翁则已经出现。此前不久，世界第二大户外广告集团法国德高贝登以1亿美元收购了两家香港上市公司媒体伯乐和媒体世纪，从而几乎垄断了上海的地铁和公交车广告。但基于自身利益带来的视野盲点，使双方都没有选择放弃较量。2005年7月，分众传媒抢先在纳斯达克上市，聚众传媒也不甘弱，在获得凯雷第三轮融资（此前已向凯雷融资达2000万美元）后，虞锋高调宣布在半年内上市。
聚众的上市走到〃就差最后申请这一步〃的时候，8月，美