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跟从。这也许是不敢去承担改变带来的风险，他们常常要去看同行们都做了什么。
譬如蒙牛和伊利，你做早餐奶我也跟着，你推特仑苏我这儿就有金典。以前中国移动动感地带的广告很出位，自打联通上了3G，前期推出的几个TVC看着都有些动感地带的影子。也许这时候，该是动感地带考虑有所改变了。
头几年帮一个做美术的朋友找工作，当时有两家4A可选择，一家做传统广告，一家做互动。我建议他去后者，因为那时互动刚刚兴起，有很多的机会；现如今去做常规的美术，要付出的太多了，而且还未必有多大的成就。
传统广告越来越难以突破，成本的透明加上恶性竞争的杀价，广告公司靠此赚钱几乎已没多大的利润空间了。就拿某4A来说，现在正服务的四五个客户的月费，都不够给公司几个高管开薪水。这次经济危机受影响最大的就是这些外资广告公司，但是这种4A公司想转型创新，又谈何容易！
周围几个开公司的朋友都在考虑改变，因为每天加班熬夜，靠出卖体力和时间赚来的钱不但很微薄，而且实在太辛苦。
突破传统搞不好很有可能会死掉，但也许会活得更好。
2009年11月29日
人无远虑，必有近忧
在文案班曾教过两个学生，他们一心要做广告，因此不惜放弃之前所学的专业和工作，甚至不顾父母的坚决反对。文案班里还有些学生本来是广告专业的，结果大学毕业后却选择了其他行业。其实我觉得学什么、做什么并不是最重要的，关键是你喜不喜欢，或者你最终想要什么。
文案班有个女生在广告公司和银行之间权衡了一番后，最后去了银行。最近她的一个朋友游说她辞职，和自己一起开摄影工作室。女生很犹豫——摄影工作室很有诱惑力，但可能不会很稳定；银行虽然干得很不开心，但她又舍不得那份待遇。她征求我的意见，我说：你回去好好想想到底要什么，想清楚了再来做决定。
前一段时间和以前的一个同事聊天，她很不喜欢现在的AE工作，可是经济状况又不允许她为了自己一直想做的文案，长久处于寻找和等待状态。所以她的时间就在无奈中慢慢流逝，搞得她非常痛苦。
当初改行做广告，并不是我不喜欢老师这个职业，而是因为我觉得自己的精力只用了四分之一，其他绝大部分的能量都在闲置着。但是一时又找不到方向，让我很煎熬。
刚入广告那阵子，虽然实际上并不了解这个行业，但是做下来发现自己非常喜欢它，而且我的世界因此开了一扇窗。文案、设计、策划、媒介、客服，我都非常感兴趣。当时公司有位比较资深的AE问我到底想要做什么，她说文案、策划、媒介都有自己的发展方向。我顿时有所领悟，不久换了家公司，决定专心去做文案。
不过那个时候还是没有完全收心。有一年年底，创意部为北京移动设计新年贺卡，我当时刚好没事也做了一稿。结果我的通过了，而CD和ART们的稿子却全被毙掉了。不久我和另一个组合作一个项目，一时手痒又自己上机做了俩稿子。
后来一关系比较好的同事拿话点我说：你既会写文案又能做设计，这不是抢我们的饭碗嘛。我立马明白，自己做的有些超出自己的职务范围了，从此以后专心写文案。
其实我一直认为，作为一个广告人应该广博而专精，光会写文案或者做设计，而对其他环节一点不清楚甚至不懂，就不是一个好的广告人，而且也不会有长远的发展。所以好的文案，不但能驾驭文字，还要有画面感，甚至掌控策略；而优秀的ART完全可以自己写标题和内文。
我很庆幸当初入行时的好奇心和“多管闲事”，让我学到了很多东西，积累了丰富的经验。广告虽然像各个部门的流水作业，但如果对其他环节不是很了解的话，就不能站在一定高度成为一个统领全局的人，或者从某种角度来说是个外行。
经验对于一个广告人来说很重要，所以很多新人面对一个创意会觉得无从下手，或者脑袋里思如潮涌却不知道哪个才是自己真正想要的。只有当你阅项目无数，才会很顺理成章地找到解决问题的正确途径和方法。
但是光有经验还不够，还要善于总结和学习，找到和建立属于自己的做事方式和理论体系，否则很容易停滞不前，无法突破。有些同行很有经验，但是只会自己闷着头干，不会带领团队一起前进。
其实不论博还是专，都会遇到发展的瓶颈阶段。所以这个时候你的决定非常重要，往往会影响到以后一个很长的时间，甚至会改变你的一生。这个时候一定要三思而行。
王石在他的自传《道路与梦想》里谈到了企业多元发展、专业化和转型，其实没有哪个更好、更对之说，关键是能否把握机会和坚定地坚持。
2009年1月25日
说起来容易
年初的一天，和以前的同事小聚。如今大家越来越难凑到一起了，不像以前，只要打个招呼一个星期能聚两三回。
在座的各位打共事至今，认识有差不多十年了。当年大家分别属于创意、制作、客户等不同的部门，整天上班、加班，混在一起的时间比跟家人都多。那个时候好像没有谁公开说过要自己当老板，而现在，这些同事几乎都在做自己的公司，虽然规模还不算大，但都在往前走着。
吃饭的时候，阿东说他最近想自己出来单干，问大家有什么建议。我们问他目前有没有固定的客户，有没有具体的计划。阿东说他现在还没有现成的客户，他想先注册个工作室，然后再和朋友一起去谈业务。他说他手里有很多他现供职公司的客户资料，他对公司服务的这个行业还比较了解，而且他觉得目前公司为客户做的那些东西，他完全可以做到，甚至会做得更好。他觉得经过他的努力，会有那么几家能把活儿交给他来做。
大家都觉得他的想法有些理想化、不切实际，纷纷劝他：等你先有一两个固定的客户，再自己出来开公司。养活一个公司实际成本挺高的，需要很多开销，诸如房租、水电、人员工资以及各种税费，你现在不敢保证一开始就能赚到钱，就算有收入也不一定第一时间就到账，所以如果手里没有预备出半年的“生活费”，那还是要慎重做决定。可是阿东还是固执地认为他的想法可行。大家又纷纷拿自己开公司的亲历对他进行劝说，阿东也不置可否。
过了一段时间，大家各忙各的，几乎把这件事给忘了。忽然某天接到阿东的电话，他终于出来单干了，只是借了另一个朋友公司的壳，没有注册自己的公司。我问他生意如何，阿东在电话里含糊其辞，说见面再聊吧。
大概六七月份，也是许久没有联系的阿宇忽然约我一起吃饭，原来他手里有个小项目想找个人一起做，于是我约了另外一个朋友一起前往。阿宇自己开公司也有三四年了，业务基本是房地产广告，最忙的时候公司同时做七八个项目，有二三十名员工。去年他有一阵想找我过去帮忙，因为他一直在外地做项目，北京公司这块儿几乎没有人管理。
我问他去年做的那几个盘怎么样了，阿宇一阵叹息，因为地产大环境不好，项目几乎都丢了。我问他现在有什么打算，阿宇说他现在改变了经营策略，最近接了两个项目，是给SOHO的一些设计和文案，他不打算自己接手干了，想转包出去，因为自己做成本太高了。
他说自己公司实力有限，所以只能接一些小项目，因此利润实在不大。他给我大致算了笔账，诸如房租、人员成本等——他说光午餐盒饭这一项，每天二三百块钱可能还不觉得怎样，但是一个月算下来就会有六七千甚至一两万。刨除这些成本后，月费基本剩不下几个了，而且还有可能赔钱。而转包后，虽然他自己负责交税，但是最后比自己接活儿做还赚钱。阿宇还讲起了他去年在河北做的一个项目，不算正常的开销，光招待客户吃喝玩乐，北京、河北间数个来回，前后就花了好几万进去。
和我同去的哥们儿因为也经营着自己的工作室，所以对阿宇的话颇有同感。
半年后再一次见到了阿东，问他现在的状况，他说最近一直在跑客户，都在进展中；他说到现在还没注册公司，也没租办公室，有客户来就领到朋友的公司；他说之前那个拉他出来的客户的活儿他也得做，因为外援做得不好，最后还得自己弄。
阿东说今天又去见了一个客户，跟他谈项目、看市场，跑了一天。他觉得谈得非常融洽，但是最后客户还是让他先出个方案，