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的年轻人，带着澎湃的荷尔蒙义无反顾扎进了这个圈子。不仅仅因为它有着双倍于传统行业的薪水，潮男靓女的比例也远远大于当时同样鼎盛的IT行业。
是的，在那个谁都想跳出来展示自己与众不同的年代，黄大就像潜伏中的余则成，他冷静地看着这个行业，用文字记录下每天发生的鸡飞狗跳，或许琐碎，但很真实。当你读完这本书，你会看到这个普通广告人在这个行业中过去十年的真实经历，你更会感受到一个北漂的男孩走向男人所迈出的每一步。
老大的带头作用
“斩首行动”是美国搞出来的一套所谓反恐战争理论，其核心就是通过精准打击，首先把敌方的“头”干掉，没了精神领袖，队伍就变成了一盘散沙，不攻自破。其实我们老祖宗好早之前就有“擒贼先擒王”这一说了，不知道老美是不是看到这条谚语后才领悟到了这一军事思想。
无论是老美的现代战争理论，还是我们古老的谚语，中心思想说的都是一件事：在一个团队中，领导起到了关键和核心作用，这不仅仅是在军队中。
差不多每个人心中都有当官的欲望，想自己领导一个团队，只是很少有人能实现。就算你坐到那个位置，也未必能起到那个职位应该起的作用。换句话说，你在台下时觉得台上那个领导是如何如何的差强人意，预想着自己站上去一定能如何如何。但当你有一天站上去了，结果也许都一样，甚至还不如原先台上那位。
最近这几年，在广告行业里头衔越来越没有含金量了，以往靠五六年打拼才能称得上的“资深”，如今两三年就可以得到了，甚至连“总监”都开始泛滥，虽然只不过是两三个人的业务组的组长，也会挂个CD名头。
那么对于一个广告公司的创意部来讲，CD具备什么软硬件条件才是最重要的呢？是创意能力、从业经验和背景，还是他的领导能力？或者是善于和老板搞关系，能与其他部门混得游刃有余？还是他长得超帅，人见人爱，老实忠厚，值得信赖？
有的CD是那种亲力亲为、事必躬亲型，从创意到执行都自己一手包办，下面的人他信不过，觉得他们想不出什么好东西，就算有想法他也认为还是自己的好；或者嫌部下做活太慢太差，不用心，还不如自己动手。这样的“独”老大往往很累，而下面的人干得很没劲，总监基本上就给自己一个人当了。
有的CD喜欢出风头，他觉得出街的、获奖的作品都是他的才最风光。每张作品上都署上他的大名，公司案例中都要选用他的作品，就算别人有更好的也坚决不用。虽然有的创意表现他只不过让美术改了改字号，让文案删了个逗号，他依然会站在领奖台上大谈特谈所谓的创作感想。成绩是他自己的，出了错都一干二净推到部下身上。这样的老大，跟着他干活不但没有一点成就感，而且弄不好什么时候就会成为他的替罪羊，所以遇到这样的总监，最好走人为上。
有的CD，纯属于装×型，说起话来天花乱坠，高深莫测，恐怕你看低他。可是一旦动起手来，差之千里，完全不像他说的那样。这样的人早些年还比较有市场，那时候无论客户还是广告人，见识的东西少，禁不起忽悠。可是如今不好混了，光靠两片嘴皮子，不能真枪实干，客户搞不定，业绩上不去，到时候老板那儿没法交代，只好自己灰溜溜走人。
还有一种CD，也许专业并不很强，也许他有着很资深的背景和丰富的经验，可是创意才华已经不像年轻时那么灵光了。不过，他能从全局把控，擅长发掘部下的潜力，而且有着很好的管理能力。这样的老大常常很平和，同行提起来一般都觉得首先他“人不错”。可是有些创意人不愿意跟着这样的老大，觉得人家老了，没激情了。
当然，理想型的CD，应该是专业，资历不凡，经验丰厚，人品一流，赏罚分明，是精神领袖……可是这么十全十美的老大哪儿找去啊？就算世上存在，得多大的幸运才能被自己赶上？
所以，只要你觉得自己的老大很有想法，你捅了娄子他能在老板那儿替你担着，有了业绩他不是忙着往自己脸上贴金，首先想到的是要感谢自己的弟兄，出了问题他能差不多一碗水端平，并不厚此薄彼。你打心眼儿里敬重他并不是因为他的总监头衔，那么他就是值得你追随的好老大了，虽然这样的老大也凤毛麟角。
2008年4月22日
谁是老大中的老大
话说某天上午十点，萨奇、奥美和电通的客户总监分别接到了某国际公司的电话，电话的内容都一样：现在几点了。
萨奇总监回答：现在是北京时间十点整。
奥美总监说：“这个问题我不能马上回答你。”第二天客户会收到一份详尽的策略报告，结论是：当时是北京时间十点整。
电通总监先对着电话九十度鞠躬，然后说：关于现在，您说几点就是几点。
这是广告行业里流传的一个笑话，虽然有些搞，但是它从一个侧面反映了不同广告公司的企业文化、服务客户的方式和态度、创意人员和客户人员在公司里的位置。
以品牌推广策略见长的奥美，就算一个毫无意义的结论，也会经过缜密的推论，把客户一步步绕进去点头称是、心甘情愿地掏钱买账。而在电通，客户真的是上帝，说什么就是什么，客服这边只能“嗨嗨”点头鞠躬；客户走了，那边电梯门关上了，这边客服的腰才直起来。而客户部的老大至少要比创意总监高半个级别。好多由AE或销售人员开的本土广告公司就很有日系公司的影子，公司就是个作坊，创意人员就是一群工匠，根本没什么地位。
好多创意人都喜欢去欧美系的广告公司打工，在那里环境比较宽松，创意部的人都是爷。客户部的AE，得看着设计和文案的脸色求着他们干活，工作单写得不到位拿回去重写，什么时候写清楚了这边再开工。所以客服都很委屈，那边被客户训不算，这边还要看着创意人员的脸色。
一个曾在某4A混过的妹子说，他们公司的AE每次去他们老大那儿送Brief的时候都战战兢兢，弄不好就会被老大找个理由把单子扔回来重写。
我一同事说，他有一次活没交就去打保龄了，AE电话追过来他根本不理，一会AM电话来了他依旧接着打球，最后客户总监电话打来了，他说等他打完这局吧。
一个我以前的老大就更有范儿。一次把一个来下单的小AE活活骂哭，小AE只好去找她的头儿，她的头儿又找来了她的领导，领导觉得实力还是不够强，就把业务副总也请了出来，四个人一起来找我们总监，和颜悦色地说：单子还要下，活还要干。我们老大这才打个哈哈，拿起笔在工作单上签了自己的名字。那边小AE虽然眼泪还没干，但总算松了口气。
2007年4月19日
#江湖论剑 黄大八客：一个广告人的茶中笔记
劳博 广告门网站首席执行官
我非常喜欢《世说新语》，往往是寥寥几句大白话，就可以把一个时代的人物和世事风情刻画得入木三分。
黄大同志原名黄冶，广告网名“黄大花痴”（可能是个植物爱好者），朋友都简称他为黄大。黄大曾担任北京华艺广告（加信奥美广告前身）、帕格索斯公关公司等传播公司资深文案、创意总监等职务。他现与合伙人经营着一家公关公司，是个有耐心之人。
黄大的《黄大八客》博客，历时近七年，写下了超过30万的文字。他详细观察了这七年间广告业发生的大小事，把事件或者自己的感悟记录下来。他的博客成为了最近几年对广告、公关行业记录最细致的行业笔记之一。
黄大投身广告、公关行业超过十年。因为文案出身，他对这个行业就多了一分深入、细腻的观察。作为一个优秀的文案，如果没有敏感的时代触觉，不对行业大事的变迁进行记录，可能就是自己的失职。很幸运，勤奋的黄大借助互联网博客，用他那细致的笔触，帮我们记录了下来，供我们反复回味，非常感谢。
在下是个急性子，看不得时间和事情这样细水长流地发展和积累，加上琐事一堆，所以没有每天在黄大的博客上留下脚印，但这个博客却是业内八卦人士最喜欢扎堆儿的地方。
先不说权威（本来就没有所谓绝对的权威），黄大的坚持，使他日积月累的笔记有了“历史”意义。一则则广告、公关常识和故事，在他的笔下，正如他的人品，恬静悠长、细致周到，能给你提供比较周密的参考。
在书中，你能读到近几年发生的众多耐人寻味的广告事件和常识：如××小