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了3。6 亿元的资金，并非是食之无味的鸡肋，为什么一个月后“天津大港集团”减持了股份并让出控制权？
在爱使股份和ST 冰熊2000 年年报公布后，我们注意到，明天控股也持有爱使股份0。75％的股权，列第六大股东。而ST 冰熊与明天系控制性公司天天科技（天津）公司合资成立的全球网星2000 年获得投资收益382 万元。2000 年9 月，爱使股份召开临时股东大会，明天系7 人进入爱使股份董事会，曾在华资实业担任过计财部部长的康喜出任财务总监。
与此同时，明天系继续重组。2000 年8 月，明天控股增资到5 亿元，天天科技增资到3 亿元，明天控股把天天科技的股权转让给北京海峡恒业。在控制爱使股份之后，明天系控制性公司便与爱使股份成立合资公司，上市公司出资计2。16 亿元。2000 年10 月，爱使股份出资9600 万元，和明天控股的控股企业未来博软成立时代博迅公司；2001 年3 月，爱使股份又出资1。2 亿元，与时代博迅公司成立上海世纪博胜。
在此前后，2000 年9 月，明天科技又向与明天控股的合资公司上海北普科技及北京北普科技分别增资3420 万元及5000 万元，共计8420 万元。
这似乎成了明天系的习惯动作控制性公司不断地和上市公司合资成立新公司，并且只当小股东。而上市公司则向合资公司注入大量资金。
自1998 年始，两年之内明天系先后参股和控制了6 家上市公司。其间运用资金数额巨大。合计出资约4。8 亿元。（其中，受让冰熊股份28％的法人股价款为7347 万元；受让明天科技的控股股东包头化工集团总公司47％的股权价款为1。09 亿元；受让宝商集团8。48％的股权价款为3700 万元；在二级市场收购爱使股份流通股1152。4 万股估计不低于1。5 亿元；包头市创业经济技术开发公司，投入净资产7616。9 万元，包头市北普实业有限公司作为募集法人股参股华资实业，投入现金2300 万元；北京新天地互动多媒体技术有限公司作为募集法人股东参股西水股份，出资1420。16 万元。）以下我们看看“明天系”资金链条情况。
“明天系”非常重视上市公司的资金状况，所选上市公司都是有配股资格
或刚刚完成配股的公司。其中：
“明天科技”1999 年配股募集资金3。3 亿元；
“西水股份”2000 年7 月IPO 募集资金3。7 亿元；
“华资实业”1998 年10 月IPO 募集资金2。9 亿元，2000 年8 月18 日配股
从社会公众中募集3。2 0元；
“爱使股份”2000 年1 月26 日配股筹集资金3。60亿元；
“宝商集团”2000 年6 月3 日配股募集资金1。98 亿元。
合计18。 7 亿元。
此外，明天系还在建立金融链条。其中黄河化工占包头市商业银行13。9％的股份。明天科技参股包头市大众城市信用社15。7％股份。华资实业2000 年8月受让华夏银行4％的股份。爱使股份2000 年12 月受让北京国际信托投资公司4。17％的股权。加上明天控股持有的北京国际信托投资公司5。5％的股权，明天系位居第三大股东。
北大青鸟：买卖的学问
北京大学校办企业以青鸟集团在国内资本市场表现最活跃。青鸟集团以有线电视网络为主导产业，旗下公司分工明确，并且在内地及香港创业板上市。青鸟集团还持有在美国NASDAQ 上市的搜狐18。9％的股份。除了青鸟环宇是公开发行上市外，其余都是通过收购控制上市公司。
北京天桥购买北大青鸟商用信息98％的股权，付出资产账面价值1265 万元。1998 年12 月25 日北京天桥公告，称以债权约603 万元和一年内支付现金约662万元的支付条件购买青鸟集团的优质资产—北大青鸟商用信息（即北京北大青鸟商用信息有限公司）98％的股权，该公司1998 年1—11 月实现利润133 万元。签约日为12 月24 日。
购买评估基准日为1997 年12 月31 日，评估前净资产1282 万元，可是评估净资产约1291 万元，评估增值只有9 万元。
结合后来公布的1998 年年报，我们会发现北京天桥购买北大青鸟商用信息是一笔合算的买卖。
首先以1265 万元购入利润3246 万元公司的98％股权。1998 年年报披露，“公司控股子公司北京北大青鸟商用信息有限公司1998 年度实现主营业务收入6444。43 万元，利润总额3246。3 万元”，如果不考虑所得税、增资和利润分配因素，北大青鸟商用信息在1998 年12 月31 日净资产为4528 万元，北京天桥12月24 日购买98％的股权，付出资产账面价值1265 万元。一个星期后增值251％。其次，北京天桥以债权支付一部分价款，债权的价值未经过评估，根据常识，债权会有一定比例的坏账存在，即使没有坏账，收回债权也存在收账成本。
1998 年12 月25 日，北京北大青鸟入主青鸟天桥，青鸟天桥合并北京北大青鸟商用信息有限公司利润后，收益大幅度攀升，达到了配股资格。2000 年8月青鸟天桥顺利实施10 配3，从资本市场募集资金近4 亿元，为抢滩有线网络建设创造了有利条件。
无独有偶，1999 年12 月18 日华光科技获得一笔重大的技术服务收入。湖南长城通信网络工程公司向华光科技购买华光交换机技术实施许可权，价款5000 万元，会计师事务所在年度审计报告中采用说明段来披露该项收入，占当年业务收入的 26％，利润总额的 41％。这笔交易对华光科技很重要，当年华光科技的净资产收益率为 6。41％，达到了配股资格线。
半年后，青鸟系入主华光科技。2000 年6 月15 日青鸟天桥公告入主华光科技，受让潍坊华光集团有限责任公司持有的国有法人股4488 万股，占总股本的20％，成为第一大股东。北京北大青鸟有限责任公司也受让潍坊华光集团有限责任公司持有的国有法人股19532800 股，占总股本的8。7％，成为华光科技的第二大股东。
直到2001 年初青鸟天桥公布的2000 年年报中，才披露湖南长城通信网络工程公司与青鸟天桥是同一个母公司的兄弟单位。当年，青鸟天桥借给湖南长城通信网络工程公司1。68 亿元。
北京北大青鸟有限责任公司也不会总做亏本生意。2000 年9 月22 日“北京北大青鸟有限责任公司出资9800 万元，与山西省有线电视台共同设立山西广电网络公司，北京北大青鸟有限责任公司占注册资本的49％。2000 年11 月24 日公告，北大青鸟把股权转让给青鸟天桥，考虑到北大青鸟在此项目的前期投入和项目的前景，董事会决议以评估确认价值为基础，转让价格1。1 亿元，2 个月转让收益1200 万元。
高校重组新模式：“深安达”和“粤华电”的操作
2000 年深安达和2001 年粤华电的重组为我们展现了高校企业重组上市公司的新模式。
“北大”重组“深安达”
对于资产质量不高的深安达来说，壳可能是它最有价值之处。深安达在1996年和1998 年发生了巨额亏损，导致每股净资产低于面值而戴上ST 的帽子。
2000 年10 月，深圳深港产学研发展公司受让招商局蛇口工业区有限公司，持有的深安达26％的股权，成为深安达第一大股东（招商局蛇口工业区有限公司还持有深安达11。94％的股权，加上招商局系统其他公司共持股21。38％），转让价格2860 万元。深圳深港产学研发展公司是深港产学研基地发展中心的全资子公司。由于深港产学研基地发展中心是由北京大学、深圳市政府和香港科技大学联合创办，深安达具有了北大概念，此前半年多时间，深安达已大幅上涨。
一个月后，深安达资产债务全部剥离，成为一个干净的“壳”，并注入新的资产。11 月22 日，深安达董事会公告，把全部资产和负债出售给招商局蛇口工业区有限公司，转让价格1 亿元。同时宣布出资4500 万元，增资北京北大方正兴园电子有限公司（下称“北大方正兴园”），占35％的股权。
新注入深安达的北大方正兴园在半年前，即2000 年4 月由北京北大方正指纹电子有限公司改制而成，注册资金1000 万元。在改制以前，北京北大方正指纹电子有限公司是北大方正集团的全资子公司，从后来公告中可知深圳延宁发展有限公司在改制时也成为了股东之一（“深安达”2000 年11 月22 日的董事会公告披露北大方正是“北大方正兴园”的控股股东，其他股东并没有披露，到了2001 年5 月28 日北大高科的关联交易公告中披露深圳市延宁发展有限公司持有北大方正兴园17。5％的股权）。
再一个月后，北