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作环境？不愿回中国来管，而联想又少不了让他管？无论是哪个原因，都正好彰显了联想或杨元庆的竞底精神缺失。正确的做法是：如果杨元庆管得不好，联想就连ceo的虚衔也不能给他，就地免职即可；如果他能管好，那么就让他立下军令状，回中国好好地把我们希望坚决要好，而且更要有发展的这块业务做好。而柳传志为联想安排的新战略，也并无新意：在欧洲、美国稳住阵脚，保护现有的阵地，而产品就是向大客户经销的商用型产品，高端的也是要坚决稳住阵脚，不要流失阵地。而在新兴市场，在中国、印度、俄罗斯、巴西等等这样的国家，要力争更大的发展。而消费类产品也将有更大的发展，这是现在的主战场。没有更强的竞底精神，高端市场守不住；低端市场打不开；而消费类产品，只要看看联想以往在手机行业的表现，就可以断言柳传志在这方面的期盼，不过是敷衍而已。
第388节：二、典型的竞底技术
显然，从柳传志复出后这番颇为混乱的安排来看，他的复出并不能提高联想的竞底精神，因此也不能在战略层面改变联想的颓势。联想还将朝自己命定中的底线继续下滑，直至真正具有竞底精神的领军人物加入，对其进行彻底的精神重建，否则后果终将难以逆料。2。确知自己面临的各类底线，谨慎地、有策略地向底线靠拢企业可以利用竞底空间以增加自己的实力，但整个利用的过程，就是向底线不断滑动的过程。这就是竞底的两难之处：不利用竞底空间，则实力无法增加；而利用竞底空间，却总是走向底线，从而不得不冒着击穿底线的风险。因此，企业必须高效地用好宝贵的竞底空间，使实力不断增加，以获得更大的竞底空间，从而达到任正非所说的毛巾拧干了，毛巾还不断的最佳状态。案例：县级乞丐：国家级贫困县的竞底策略我的朋友到山西省一国家级贫困县投资一个矿产项目，引起县委、县政府的高度重视，因为这是县里开天辟地第一次引进的矿产项目，做成了就是一桩丰功伟绩。县城很小，像样的街道就两百米长，政府一些重要部门都集中在这里。整个县城在一条臭水沟的环绕之中，垃圾遍地、污染严重，四处都是脏、乱、差。全县20多万人口大多住在山区，甚至大山深处，县城人口不足3万。能数得上来的企业和工厂全部倒闭，没有一家像样的企业能给县里贡献财政收入。因此，县里的财政全凭国家和省里补贴。但县里的干部活得很滋润，各部门的头头基本都配有专车，而且大多是北京现代，头头们抽的烟也以大中华居多。当我的朋友到各部门办事时，他们递的烟都是自己平常抽的一般香烟，因此县城就传开了：这么大家公司，怎么抽这样简陋的烟？一定是家没钱的骗子公司。这个20万人的贫困县中，据说吃财政的就有近两万人。县里的干部多如牛毛，四大班子中，享受副县长以上待遇的有近40人，副县长和县长助理就有15人之多。很多干部白天黑夜地在麻将桌前度过他们欢乐而自豪的日子。
第389节：二、典型的竞底技术
我的朋友曾好奇地问过当地的一些干部：为何不尽快把国家级贫困县这个不光荣的帽子摘掉呢？他们很不屑地回答说：这你就外行了，这顶帽子是好不容易争取来的。只有带了这顶帽子，国家才给我们按时开工资，我们怎么能把这顶帽子摘掉呢？中国以乞讨为职业的乞丐们，是处心积虑把普通人的同情心打到底线，让他们施舍财物，而这个国家级贫困县的做法和职业乞丐如出一辙。他们不思进取，故意把县里的经济状况搞得悲惨不堪，从而获得了逼国家和省里补贴的竞底实力。但在这种悲惨的大环境中，他们会把自己的小日子经营得有滋有味、怡然自得。在中国，这种穷庙富方丈的情况绝非罕见。有一种残酷的乞讨方式，是大人向别的人家以10元钱一天租借一个婴儿，然后上街乞讨，迫使人们看在可怜婴儿的分上，给予救济。在这个国家级贫困县里，那些贫穷的百姓就像乞丐手里的婴儿，他们成了县里向上级政府竞底的本钱。百姓越贫穷，县里竞底的实力就越强，索要补贴和救济的口气就越强硬，而实际上得到的资金也可能越多，这就是中国人常说的会哭的孩子有奶吃。但上级政府对此也不胜其烦，他们也在设法不断地抬高底线。经济学者钟朋荣对此现象，曾专门提出治理方案：治穷先治懒、治懒必须逼、逼民先逼官，这种以竞底治竞底的方针，也许在中国是管用的。案例：李书福以竞底方式造汽车1986年，李书福由生产冰箱配件改为生产电冰箱，虽然质量有些粗糙，但在当时特殊的短缺经济下，市场还有点供不应求。但1989年6月，国家忽然规定冰箱实行定点生产，李书福的厂没有列入定点名单。这时候的李书福，竞底技术还不够高超，他很听话地把自己的冰箱厂关掉。但一些竞底手段高的企业，如美的、科龙也没有列入定点名单，他们在地下状态咬紧牙关坚持下来，并最终竞底成功，获得国家认可，成为冰箱行业巨头。
第390节：二、典型的竞底技术
李书福吃一堑长一智，从这件事彻底明白，在中国，敢竞底、会竞底的人才吃得开。1996年，李书福开始造汽车，他的厂根本没有汽车生产经营权，但他这一回的竞底手腕显然比做冰箱时代更高超：先干了再说。到1997年，李书福和四川德阳监狱下属的一个有生产经营权的汽车厂成立吉利公司，吉利靠借腹生子，终于拿到了微型客车面包车的生产权。李书福又开始大玩竞底技巧，吉利拿微型客车的生产目录在政策底线上打擦边球，在吉利汽车根本没有进入国家轿车生产目录的时候，两厢的吉利汽车就钻着微型客车的空档在销售。1998年8月，吉利豪情下线，但销量只有区区几百辆。李书福做了多项改进后，销量稍有上升但不明显，因此，他不得不投入巨资开发新车。到2001年6月，国家发布车辆产品公告，吉利申报的新产品及改进车型都没有列入，这意味着吉利刚开发的跑车、三厢车暂时领不到准生证，竞争对手拿着相关报纸四处散发，吉利汽车的销量明显受到影响。事已至此，李书福实在想不到还能向哪个方向竞底，他只好张开大嘴，向社会、向媒体、向相关主管部门呼吁：请允许民营企业大胆尝试，允许民营企业做轿车梦，几十亿的投资，我们不要国家一分钱，不向银行贷一分钱，一切代价民营企业自负，不要国家担风险，请国家给我们一次失败的机会！什么叫底线？这就是底线。经过一段艰难的呼吁，吉利所受到的不公平待遇一时成为社会议论的焦点。李书福通过这种底线生存状态赢得了部分消费者、媒体和官员的怜悯和支持，2001年11月9日，国家经贸委发布的汽车产品公告中，吉利榜上有名，同时公告确认，吉利是国家汽车定点生产基地。在通过竞底获得户口后，李书福根本没有停止竞底的脚步，他又开始诉苦：国家应首先鼓励自主开发的企业，应该给予政策支持。比如说我们设计的车型，国家立项后，在这个新产品开发过程中应该给予多少贷款，给予哪方面的税收减免？像现在的一汽，一年动辄一个亿或者几个亿进行技术改造，但对吉利就缺乏这样的支持。
第391节：二、典型的竞底技术
也许对李书福这样的竞底企业家来说，生命不止、竞底不息才是最真实的人生写照，如果他有更好的竞底技术，可能将更快地朝他的竞底目标全球前三大汽车制造商都要破产快速前进。3。模仿战术就中国企业目前的情况而看，模仿是必须的，有人甚至说：中国式的创新就是率先模仿。在时间上的竞争意味着，竞底者应该迅速模仿竞优者的成就。毫无疑问的是，目前人类的专利保护制度还存在较多的漏洞，在很多行业，专利与知识产权只能给创新者以微弱的保护，新产品、新商业模式、新服务很容易被模仿，因此，聪明的竞底者常常会建立较为完善的信息收集体系。由于先行者所做的研究开发、市场培育，使得模仿者的投资大大节省，他们能够根据产品的首批消费者反馈，来对产品进行改进。光靠模仿永远无法过上丰饶的日子，克莱斯勒董事长艾柯卡说：模仿是对创新的最大恭维。在模仿的同时，必须有意识地将重点转向下面几个方面：1。加强创新管理。2。强化运作管理，如质量控制、供应链管理等。3。人力资源管理，真正像开发企业的其他资源一样去开发、培训、储备、应用�