按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
欲，干部任命上也不讲究、不严肃，朝令夕改，任命漫天飞，各种机构、各种组织名目繁多，缺乏层次，搞不清相互间什么关系。十年了，几乎没有培养出一批成熟的管理干部，而且大多数管理者除了看领导眼色行事，或者靠不知从哪里搞来的新名词在哗众取宠，缺乏真才实学和实干精神。竞底组织中，一个重要的特点是，竞底者总是唯竞底者马首是瞻，所以华为大多数领导者喜欢看领导眼色行事，是理所当然的。而领导的想法和脸色瞬息万变，这样在管理上给人的感觉，自然没有较为成型的和较为稳定的章法。文化幼稚症。华为的文化似乎有一些零碎的东西，但缺乏条理和深刻性，后来总结出来的一些条文，人们难以自愿地接受，也至今难以深入人心，成为一种共同的理念和行为规范。竞底组织的文化，是竞底者为了竞底而建立和推崇的，被竞底者自然难以自愿地接受，因此不可能成为一种共同的理想和行为规范。李玉琢评论华为的群众运动说：任正非的身上有毛泽东的影子，他很善于运动群众。华为的群众运动分两种，除了无穷无尽的大大小小的各种形式的会议，就是不断地搞一些贯彻它的精神的学习活动，和引进一些管理经验的活动……一般情况下，凡是搞运动的事情都是一阵风，很少收到好的效果，华为的各种会议、学习与运动情况也大抵如此。
第299节：七、竞底文化注定的九斤老太法则
七、竞底文化注定的九斤老太法则鲁迅的小说《风波》里有个九斤老太，她生下来九斤；儿子八斤；孙子七斤；曾孙女只有六斤，因此九斤老太就成了一代不如一代的代名词。一代不如一代，是中国社会千百年来的一个常态。案例：儒家的一代不如一代孔丘创建了儒家思想，属第一代，被尊称为圣人；孟轲算第二代，就成了亚圣，自然比不上孔丘；接下来的汉代董仲舒，与孟轲又不能相提并论。后人除了批判他提出的独尊儒术、罢黜百家的学术专著思想，对他的其他言论了解极少。但董仲舒至少懂得为人师表，按照儒家礼仪规范自己的言行；传到南宋朱熹，人们除了反对他提出的反人性的存天理、灭人欲之外，对他的学问理论了解得更少。而朱熹在道德上已蜕化成一名男盗女娼的伪君子，不仅引诱尼姑给自己做妾、与自己的儿媳妇乱伦，而且与妓女争风吃醋。其道德品质和思想境界，与《金瓶梅》中的西门庆之流，不相上下；朱熹之后，儒家再也没有值得一提的人物了，孔孟之道成了文人混饭吃、政客欺世盗名的工具。只要简单梳理一下中国历史，就可以看出：秦二世不如秦始皇，刘盈不如刘邦，曹丕不如曹操，刘禅不如刘备，孙亮不如孙权，司马思不如司马懿，杨广不如杨坚。但似乎也有例外，唐朝的李世民比其父李渊厉害，似乎九斤老太法则在此不起作用了。但实际上，李世民才是竞底组织的一代，是他鼓动父亲造反，并率军打赢了最重要的那些战役，而他的儿子李治同样不如他，朱允炆不如朱元璋，清朝的各位皇帝另案处理，蒋经国不如蒋介石。
第300节：七、竞底文化注定的九斤老太法则
皇帝们是如此，其他人也不例外：曾纪泽不如曾国藩，梁思成不如梁启超，张学良不如张作霖，袁克定不如袁世凯。因此，我们有九斤老太法则：竞底组织中最高竞底者的才干和竞底精神，一代不如一代。关于九斤老太法则，中国前人也有不少相关的说法，如创业难，守业更难、富不过三代，但对于为何守业难于创业，前人没有细说，我们接下来讨论。案例：香港家族企业，难逃三代衰败宿命香港中文大学在中国香港、中国台湾及日本、新加坡，选择了500家上市家族企业，对其过去15年的股价进行调查。结果发现，中国香港家族企业普遍面临交棒危机的困扰，继承变成财富流失的重要环节。中大分析了38家上一代领导人交权的企业，在8年间剔除其他市场因素（如金融风暴等），股票回报率平均狂泻八成；直至后任完全接棒，股票回报率才止跌；再往后5年则在低位保持平稳，鲜有重回上升轨道。相比之下，新加坡和中国台湾的家族企业虽也面临继承难题，但其继承前后的财富蒸发比例为40％，败家率远低于中国香港家族企业。中文大学给出的港企继承失败五大原因：1。创办人拥有无可替代的商誉和人脉（老一代竞底者通常创造了很多竞底神话）；2。继承人无法掌握企业传统管理流程和秘诀（秘诀就是竞底，这是无法言传的）；3。老臣子不服年轻继承人（因为二世祖竞底精神不强，难以镇得住局面）；4。缺乏一个周详的继承计划（不到万不得已，老竞底者不想、不舍得放权）；5。家族成员争产（内部剧烈竞底，无法竞优）。中文大学认为两大先天顽疾，推高港企败家率a。无形资产难直接传承公司的掌舵人可以把资产传给儿子，但他本人拥有的声誉、政治联系、社会网络及人脉关系、个人魅力及独特的生产过程等公司最重要的无形资产，却很难直接被子女继承，老员工未必服继承人，银行也未必买账，于是第二代接手后往往会出现问题。
第301节：七、竞底文化注定的九斤老太法则
跟第一代创业者相比，第二代所处的时代环境已发生巨变，竞争更加剧烈，市场空白点越来越狭窄，大多数企业很难继续保持过去的那种高速增长模式。富爸爸成功模式的不可复制和难以超越，客观上也会加深人们对二世祖败家的印象。b。不甘放权成赢利阴影在中大已完成分析研究的38家香港企业中，约58％由家族成员继承；16％选择外界专业人士管理并由家族维持控股权；26％完全出售控股权及管理权。尽管这些企业无论是交由子女继承，还是请外界专业人士打理，其财务表现都难逃大幅倒退，但研究结果亦表明，找外人管理生意的业绩仍远胜在家族中物色继承人。数据反映出香港过半家族企业无法克服管理方面的弱点，即不肯将公司业务交给专业管理人士打理。如果创办人没有儿子，或者儿子能力不行，往往只好拖后交接。这么做的结果只会加剧企业竞争力下降。研究发现，企业由家族成员继承后，资产营运回报率平均下跌0。1％，即每百万元资产每年少赚千元；而由外人接掌的企业，资产营运回报率平均上升1。3％，即每百万元资产每年多赚1。3万元。骤看之间，上述回报差别似微不足道，但资产总值以百亿元计的企业比比皆是；以资产值百万元为基础，每年溢利相差万元，屈指一算，资产值百亿元，溢利差距便过亿元了。研究人员认为：转型期内地家族企业败家率更高如果以同样模式研究内地家族企业，相关上市公司在继承完毕的前8年股价下降幅度，恐怕会高达100％。其依据是，内地家族企业的能人经济特征较香港家族企业更为明显，早年营商环境的不公平、不透明导致许多企业需靠打通关系获得营业许可及借贷，其中又以地产、煤矿等资源性行业为甚。依附于掌舵人的各种特殊人脉关系构成了企业的核心资产，而这种资产很难直接传承，使企业在交棒过程中难逃人事震动或业绩滑坡。在内地，家族企业的掌舵人过身后，企业被子嗣分拆，或地方政府参与争夺产权的例子并不鲜见。另外，由于内地的职业经理人素质及诚信度普遍较低，使得引进专才成了很多家族企业想跨而跨不出去的一步。重庆力帆控股的董事长尹明善曾向记者表示不敢将企业完全交由外人打理，因现实中，外人职业道德低下、坑害老板、卷款而逃、隐瞒或扭曲资讯、中饱私囊、架空老板、另立山头、带走原企业用户和机密等例子很多。一个极端的例子是，兰州黄河啤酒集团掌舵人杨纪强曾尝试让职业经理人而非儿子继承管理，结果他所信任的职业经理人在帮他把黄河啤酒集团弄上市的同时，也差点将他取而代之。遭此打击，曾称雄西北的黄河啤酒从此消沉。
第302节：七、竞底文化注定的九斤老太法则
研究人员认为，内地家族企业与香港家族企业一样，在过去10年及未来10年普遍面临交棒问题，不能平稳过渡的话，恐会对经济造成冲击。据国家统计局的数据显示，2005年民营经济在gdp中的比重为49。7％，而家族企业占到民营经济的95％。最后，专家免费设计三大法宝，以帮助家族企业改写败家宿命：1。设计继承计划2。公司运营制度3。完善法规促进公平显然，这三大法宝只是学者们在纸上谈兵，并不能解决实际问题。如果靠设计完善的制度，就能解决