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不超过的幅度逐月缓缓下滑，但到2007年秋季，房价急速下跌。
2007年底到2008年初，有5个月的逐月跌幅在2％～3％之间。截至2008年4月，该指数自其峰值下跌18％，个别房价泡沫严重的地区，房价下跌尤深。2008年3月~5月，加州萨克拉门托房价中值较去年下降了35％，斯托克顿（Stockton）下降了39％，而佛罗里达州的西棕榈滩亦有32％的深度下跌。
西班牙最大地产商马田萨·法迪萨（Martinsa Fafesa）2008年7月份突然宣布公司负债52亿欧元，同时申请破产保护令，使当地成为欧洲房地产泡沫爆裂的首个国家。西班牙是欧洲近年经济增长较快的国家之一，地产及建筑业是当地重要的经济支柱，占国内生产总值的一成，单是2006年西班牙共兴建了70万套房屋，较英法德三国的总和还多。今年首季，西班牙房地产成交量下滑三成。
英国房地产市场也岌岌可危。1997年8月至2007年8月十年间，英国经济繁荣，房屋价格持续攀升，英国楼价普遍上涨2倍，平均英尺上升至1190英镑（约18600港元），约每平方米16万元人民币。2007年尾房屋价格自高位开始回落，英国2008年6月平均楼价按月下跌2％，是连续第九个月下滑。英国楼价2008年下跌了10％，2009年继续下跌6％。
之前十年全球投资人疯魔房产的浪潮，自2007年开始，画下一个小的休止符。2008年很多城市，都面临了房价泡沫的反噬。伦敦等高租金回报城市也开始支撑不起居高的房价堆叠。
这十年间，在中国更可看到房价翻番的魔幻写实剧。
我朋友9年前在苏州新区金鸡湖畔买的公寓，每平方米才600元，现在涨了超过十倍。这样的例子屡见不鲜。开发商的例子更惊人，上海浦东新区小陆家嘴的写字楼土地，8年前在做土地拍卖时，每平方米土地成本才6000元，想象一下，这些摩天大楼可能盖到50层以上，每平方米至少销售2万元，等于写字楼若不算建筑成本，卖出就赚了200倍（如果盖60层，就赚得更多）！
我也参与过这样黄金年代的房产。2001年刚到上海，就觉得上海房产与台北房产的差价很大，跟几个台北朋友开始在假日看房，那时，浦东的中心房价还只有3000~5000元平方米，后来世茂滨江花园推出，每平方米9000到10000元，投资人开始叫贵；2003年左右，上海市中心的房价还相当于台北郊区的房价，记得那时新天地翠湖天地开盘喊到12000元平米（目前约6万~8万平方米），已经觉得天价，但在这个价钱在台北市只能买到地段一般的房子。
从2003年起的三年里，我就开始买入上海内环线的房产，从小的开始买，然后愈换愈大。我买入的标准是，地段要好，管理费不能低于每平方米3元（产品品质）。最开始买入的是两套小房，因为我认为，如果只有一套房产，就不算投资了。当时，我一套在新华路的一房一厅出租，租金可到每月6500元。
因为楼市热络，我就把手中的房产脱手，有15％～20％上涨，获利就卖出，然后买进新的物业，由于贷款，只需付出首付，所以我实际获利在70％~100％。这三四年间，共经手卖掉5个房产，平均一个房产在手上约半年时间，有一个恒隆广场附近的房子，出租了半年租金在每月8000元。但是，不停地加息，对贷款投资的我们，形成一定压力，直到差价税出台，我决定卖出最后一个房产，还被课征了20多万元的税金，十分心疼。当时上海租金回报也回落到4％以下，已经还不上贷款了。
房产这波回落，带来伤心，也带来机遇。热门地段的房产，有可能出现便宜货。而这些地段的房子，短空长多，还是很有未来的潜力。但严格来说，现在买点未到，还需要很多的耐心，等待租金起涨。
毕竟市中心房产未来仍是稀缺资源，就像凡·高的画，无法复制。你抓对时间点，买进一个黄金铺位或是黄金地段公寓，就等于保证了未来十年的保值和增值。
、风暴背后的创意魔力
36个创业融资点金思路：
1。金融风暴创造出了更多大破大立的“蓝海”机遇。
2。只专注于使用者要什么，而不是看竞争者在做什么。
3。你要成为创造者，而不是竞争者，就一定会得到想要的一切。
华尔街历经金融风暴的洗礼，却有很多创意商业点子冒出来。
比如，一家叫做“救助”（）的网站，就在华尔街街头摆起摊子，只要是没有收入的游民，就可以排队领取100美金——他们借此打开网站名气，从而得到更多的网上捐款。
一家美国连锁速食餐厅则提供免费却丰富的早餐，例如汉堡、煎蛋等，一周时间来，餐厅大排长龙，媒体也大肆报道，省下了上百万美金的广告营销费用。
一家台湾的书店，则是提供免费的研磨咖啡和舒适的书桌，让顾客无限畅饮，销售业绩也因此提升了两成。
可见，金融风暴创造出了更多大破大立的“蓝海机遇”。
在过去十多年从事新闻工作的历程里，我在不断思考如何使专业工作精益求精，还花了很多时间，对竞争对手进行分析，比如，如何超越已有的竞争者，占领市场的领先地位等。
“超越别人，才会成功”——我们从小就被教育这样的竞争性思维模式才是对的，我们因此也总认为，成为市场第一名，是战胜了很多对手之后，才得到的血泪冠冕。
人们相信，“一将功成万骨枯。”却不曾想过，成功者可能是采取了跟失败者不同的创造性思路，且坚持到底的结果。
企业的融资之路也是这样。为何某些企业顺利地得到了融资，有些企业跌打滚爬多年，却得不到“风投”一秒钟的青睐？
我们是否把太多的精力，花在趋同的竞争，而很少反省，自己的企业踏踏实实地做了多少创新？
一家网络上推广注册网址的GDI（Global Domain Intl）公司，把注册网址的费用，变成月费10美金，结合传销制度，结果会员暴增，成为美国成长最快速企业500强中的第37名。因为，他们看准——未来10年，全球会有5亿个网址。
视频网站是另一个神奇创新的行业。2005年11月视频网站YouTube拿到红杉资本的350万美金后，不到一年，就被Google以亿美元收购，创下网站最快被高价收购的纪录。2007年底《时代》杂志（Time）把年度风云人物给了“你”（You）——颁奖给YouTube视频网站的创新思维。
YouTube在很短的时间里创造了3400万人的视频社群，来自世界任意一个地方的网友都可以在这个平台上，自由上传、分享、讨论影片。现在，每分钟有10小时的影片上传到YouTube，数亿部影片在网上可供搜寻。
除此之外，YouTube一手使得成立20年的福特模特经纪公司（Ford Modeling Agency），起死回生；全球知名电影频道HBO也特别开辟时段，放送YouTube的热门影片；美国大选中，YouTube和有线电视网CSPAN合作，把选民发表意见的视频影片，让候选人来回答，造成巨大反响。
在YouTube上，每个人都能成为一个独立且独特的媒体，甚至营造媒体王国。无论何人，说不准哪天就能通过YouTube视频网站，都可成为BBC、ABC的主播或主持人，成为世界性的风云人物。
而说到YouTube与合作伙伴的成功，并不是来自竞争思维，而是来自源源不绝的创造性思维——
YouTube的三个创始人——陈士骏、赫尔利（）、凯瑞姆（），都是年龄不满30岁的年轻人。网站成立第一年，普吉岛海啸的独家视频，吸引到130多万人上站观看，YouTube于是一跃成为全球瞩目的热门站点。一时间，广告商蜂拥而至，捧来白花花的银子，但三位创始人却斩钉截铁拒绝了，坚决不在影片里插播广告。
“我只专注于使用者要什么，而不是看竞争者在做什么。”创办人之一，来自中国台湾的陈士骏说。台湾《商业周刊》也进行了报道，“纵使Google与Yahoo急起直追，仍不敌网络族群对YouTube的忠诚。一年过后，拥有1万名员工的Google，所能创造的收视人数，只有60人团队的YouTube的15。
两位创办人陈士骏和赫尔利，在一年零八个月的时间内，从负债变身为十数亿人民币的富豪。简单创造性思维和风投资金的结合，宣告了新“蓝海”时代来临。
1910年所著的成功学巨制《失落的致富经典》中，华莱士‘沃特尔斯对“创造性思维”画龙点睛地评论道：“你并不需要夺走任何人的任何东西，你并不需要在交易时斤斤计较，你并不需要欺骗别人或占别人的便宜……你要成为创造者，而不是