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叶蓉：在您的观念里面，它永远只有更好，没有最好这样一个标准，同时很多人在观察《周末画报》这样一个媒体，觉得现在他手里有这样一个流动资金，可能不是特别大，但是有朝一日邵忠先生想要把这个品牌变现的话，那是不得了的。
邵忠：应该是吧，按照资本营运的角度。一些比较大的想运作媒体的机构也跟我谈过，但是我就跟他讲，我不是……
叶蓉：为了盈利……
邵忠：我也不是为了那个钱，我喜欢做这个事情而已。
叶蓉：您是商人，但我觉得您说出来的话像理想主义者。
邵忠：我从小是理想主义者，因为从小我就没有想要钱的目的，到现在我不缺钱，我最缺的是资本而已。吃喝玩乐钱是很有限的，我也无所谓，房子也好、什么也好、我也不是要最高级的，可是我觉得这个产品能做好真的是种乐趣，所以我把自己定位成一个什么样的人，一半是理想主义者，一半是现实主义者，我觉得挺有意思的，如果一个人没有理想，你只是为钱……
叶蓉：这样人生很可怕。
邵忠：我觉得这个也没有意思，很多跟我合作的伙伴经常都不愿意跟我合作，他们觉得我对利润，特别是把利润最大化不具有很强烈的兴趣。本来一个商人每天起来的第一个事情是想怎么增加收入，怎么压缩成本，怎么把利润最大化，对于我来说我不是这样子。我每天都希望我的产品怎么做到最好，我的公司同事最开心，我自己开心……全部是想这个。有时候回过头来觉得这个好像不可以，你知道你自己是一个商人，是一个企业家，你不可能不做这个事情，从一个企业家或者一个商人的角度来说，你这样是不对的，应该是追求利润、追求成本，就是这样的矛盾。
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邵忠现代传播集团总裁（3）
传媒市场的探索者
叶蓉：我觉得您用一种比较轻松的态度在描述这样一个过程，但是我知道刚刚提到现在时尚类报刊及杂志可以用芸芸一大片来形容，读者有时候都难以去选择，那您的策略是什么？您觉得《周末画报》是走了一条什么样的路？
邵忠：我的策略首先是就是关掉我也无所谓，因为我完全是喜欢做这个事情，这是第一个；第二个一定要特别；第三个我只要把它做好，我觉得肯定有读者青睐。现在随便你说要找一些合作伙伴肯定可以的，这个我从来没担心过，只要你全力以赴把这个产品做好。现在很多人有钱但不会做事，我们是做事的人，他肯定要找我们，所以到现在为止，我觉得这个不是问题，是我要不要和他合作的问题。我就认同一条，你只要全力以赴什么都会变好。
叶蓉：做好自己该做的。
邵忠：另外你自己一定有人格的魅力，就是说人家投资给你以后，你绝对不是拿来花掉……
叶蓉：让它有更大的利润产生。
邵忠：这肯定的，你还是要算成本，比如说什么时候你可以做多一点，什么时候压缩一点，这个肯定要研究的。
叶蓉：您觉得您这个是在做一种传媒的市场化的探索吗？
邵忠：我觉得是。
叶蓉：那您现在的心得是什么？
邵忠：第一就是无事的时候要小心，有事的时候就要胆大。无事小心就是因为中国传媒现在也没有出版法，没有新闻法，所以你如何新闻自律是一个非常重要的前提，因为我们从小是在新闻单位出生长大的人，所以我们这种新闻自律……
叶蓉：意识很强。
邵忠：很强的，我们在这方面是非常小心地去控制一些事情。第二个是市场化上要大胆去探讨，把它看成一个品牌去做，而不是一个传媒来看待，传媒可能有很多传媒传统的观念。
叶蓉：有时候体现出说教味。
邵忠：对，因为传统传媒所谓的神圣职责，其实在我们这种过程中特别要降低它，如果你把这个看得很重的话，可能就跟目前有一些东西违背了。
叶蓉：受众的距离感？
邵忠：对，我基本上是降低那些所谓传媒的传统责任，放大时尚的元素，商品的元素，我觉得应该是这样去做。如果整个环境改变，用传统传媒的一种理念一种责任感去做事情又是另外一个问题。
非主流
坐在演播室的邵忠是这样的一副扮相：小眼镜，休闲鞋；穿着蓝色的西便装，没系领带；西装左上口袋，插着块黄手帕。不知其为何方神圣的观众，恐怕是难以想像这就是两家平面媒体的当家人；如果知道他就是《周末画报》的老总，想必也会释然了。
这些年，这位时尚传媒人，在传媒与时尚间奔走。在传媒界里显时尚，在时尚圈里亮传媒。意思相差无几的表述还有：将军面前是诗人，诗人面前是将军。
我知道，不少人对此崇尚并以此为豪的。因为真正做起来，其实不容易。
非主流的主流，这是邵忠的媒体梦，其人亦然。
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王中军华谊兄弟投资有限公司董事长（1）
1960年，出生于北京的一个军人家庭，自幼酷爱绘画。
1976年，初中还没有毕业，未满17岁的他便应征入伍。复员后，他进入国家物资总局，初任普通科员，后调至该局机关刊物，担任美术编辑。
1985年，王中军毅然辞去公职，在家靠画小人书为生，偶尔也靠着不错的摄影技巧，拍过些挂历、画册。后来又承包了一家广告公司，自己做起了总经理。
1989年，赴美留学，在美国期间，他靠送外卖，并帮助一些小的首饰公司拍照片，边打工边上学。
1994年，在获得美国纽约州立大学大众传媒专业硕士学位之后，他怀揣在美国赚到的10万美元，回国创业。华谊当时的经营很艰难，刚开始做的是一本小杂志，刊登一些广告。
1996年，中国银行全国15000多家网点的标准化规范工程，使华谊广告立刻摆脱了困境，并一举奠定了在国内CI领域的地位。名利双收的这一单买卖，还让王中军先后接下了国家电力、中石化，农行金穗卡、华夏银行等大单子。三年后，华谊广告公司进入中国十大广告公司行列。近年来，其实力已不输国内的其他4A广告公司。
1998年，王中军投资拍了自己的第一部电视剧《心理诊所》，第一部戏居然盈利百分之百！
2000年12月18日，华谊兄弟太合影视投资公司正式挂牌成立。王中军出任总裁。
打造中国电影业的旗舰
大腕眼中的大腕
叶蓉：对比您投资的电影，您个人的知名度，在公众的心目中，可能并不很高。但我知道，在电影这个圈子中，却不同了，很多人称呼您是“大腕眼中的大腕”，您对这个称谓怎么看？
王中军：坦率地说，这个称呼我倒没太听说过。倒是我看到过，有媒体称呼我是什么“幕后黑手”。（大笑）严格讲，我应该不是什么大腕，但是我投资的商品，或者说，我赚钱的途径是通过比较受公众瞩目的娱乐行业，所以说，就会有很多意想不到的评价。
叶蓉：娱乐圈，它是一个名利圈，但也是一个是非圈。比如说，前不久，陈逸飞与姜文的《理发师》停机事件，再比如说《天地英雄》中日本演员中井贵一的一个日记事件，以及何平的解约风波，我们不时可以在媒体上看到，王中军在到处就这些流言蜚语，不停地作着澄清。这对你而言，是快乐还是困惑？
王中军：我觉得只有快乐没有困惑，这是我的真实感觉。如果非让我找出点困惑，我觉得那是装的。居家过日子，你跟媳妇还打架呢，但你能说，你跟媳妇打架是困惑吗？所以，我觉得干我们这一行，其实乐趣可多了，但最大的乐趣，是赚了很多名。
游走在艺术与商业之间
叶蓉：据说，对手机短信还停留在“只会看，不会发”这样一个初级阶段的你，却在《手机》还未开拍之前，就已经找到了四家广告赞助商；把投入成本的一半，一下子就收回了，是这样吗？
王中军：其实不止，大概比较大的赞助商是四家，这次我们投拍的《天下无贼》已经达到了十家。
叶蓉：如果商业广告的宣传与电影内容结合是“润物细无声”的那种，观众可能比较容易接受，也容易被潜移默化。比方说：《一声叹息》中的电话卡，我个人就觉得玩得比较好，绝对神来之笔，非常自然。但是我好奇的是，当你的电影中商业广告一旦超过了五六处，甚至于刚才您讲的十处，观众会不会反感呢？
王中军：我觉得观众