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叶蓉：有没有消息？
刘长乐：尽管他们说了有消息我们一定会告诉你，但是我也按捺不住，一直在跟她联络，当最后听到她到达的消息之后，我当时也没有说出话来。我这个人也可能是年龄大的原因，对这些勇士们的这些壮举，有的时候会忘记我的角色，好像我不是他们的老板，或者不是他们公司的头儿，我感觉是他们的兄弟，是大哥哥，或者说是他们的哥们儿，所以我觉得她的生死对我很重要。我当时也想了一些办法，找能够打通联系到的人，我特别跟他们强调，如果能联系到N，或者BBC，或者是路透，不管哪些地方，只要他们在伊拉克还有人的，都让他们知道有一个中国女子，要他们无论如何要关照，让她小心。当她冲进去以后，我们当时几乎每天都在这样一个状态中，其实不只是我们，包括我们一些非常热心的观众，包括一些两岸的要人，也对他们非常关心，甚至包括我们很高一级的领导人都非常关心闾丘露薇的处境和情况。现在描述我们凤凰在当时的那种举措的时候，有人说是“911”解决的是华语媒体有没有报道的问题，伊拉克的问题解决的是在重大事件的报道上华语媒体在不在现场的问题。
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刘长乐凤凰股份董事局主席（3）
凤凰涅槃
叶蓉：有一个问题我一直在考虑是否要问您，就是您在接受N的一个访问的时候，他们曾经音译了一个词，就是“关系”，他们用这个问题在质疑凤凰创办的时候是不是介入了一些高层的背景和关系。
刘长乐：我曾经跟他们在谈关系这个问题的时候，N非常有意思，他们是用英文采访的，但是他们说到“关系”这个词是用译音，等于“关系”这个词就像“功夫”一样，已经直接带到了英文中间去了，可见关系很重要了。但是我觉得凤凰的诞生，我当时给他们讲了这样一个观点，如果你们说凤凰有着一些关系背景的话，我个人的看法是，凤凰的成功跟大的渊源是有关系的，你比如说我们在大的文化土壤上生活，我们是在一个大的时代背景下。利用这个时代的舞台，包括我们在这个时代的舞台上的那些朋友，那些方方面面的对于凤凰和中华文化有兴趣的一些朋友、一些同行，和他们之间有着密切的联系，不错，应该可以这么讲；但是你要说凤凰，它就是因为有了什么关系然后才成功，我觉得这个是有点牵强。比如说我们在香港看到了很多的中资机构和公司，实际上他们有很多的大陆的关系或者说有很多的大陆的背景，但是往往官方背景很重的企业，它的长远的一些发展都受到了它本身的障碍。作为凤凰来说，它的成功应该说最主要的是得益于时代的环境和背景，还有我们把握的时机，我觉得把握时机寻找时代，对于商家、对于企业家包括文化人而言都是非常重要的，正是因为这样的一个很好的时代，我们才能够把我们的人际关系调动起来，当然也包括我们自己的智慧和我们自己的创造力，发挥出来，然后来进行这样的一种综合的发展。
叶蓉：您刚刚回答的就是我们常说的一句话叫“天时地利人和”。中国人看到“凤凰”可能还会想到的一句话就是“凤凰涅槃”，传说当中它每500年浴火重生一次，我们觉得他具有不断地自我挑战、更新、超越的这样一层意思在里面，如果我们把这个意思引申出来，想请问您，您的一个传媒理想或者说您的一个终极目标是什么？
刘长乐：我们解读凤凰精神的时候是给它有这么一个含义了，比如说刚才你讲到的“浴火重生”的概念，也有超越自己，战胜自己，不断地创新这种精神，这就是它的一种定位；还有一种它的拼搏精神，因为它本身的浴火的一个过程是一个拼搏的过程；还有凤和凰它本身是由若干种的鸟类和动物结合在一起的，因为没有真正的凤凰，咱们说的是传说中的凤凰。
叶蓉：是，头是什么身子是什么。
刘长乐：这样一种组合就证明它的包容性非常强。我们把凤凰的精神归纳成若干种，我觉得并不是牵强附会的，还是有它的道理在里面。你至于说到人和，凤凰卫视，包括我本人，希望我们凤凰完成什么样子的一种理想或者使命，我觉得我们曾经说过，我们拉近全世界华人的距离是我们当时创办时的一个梦，这个梦在很大意义上说我们已经实现了。我们要再做些什么事情呢，我觉得就是我们怎么让华语媒体做到名副其实。因为现在我觉得中国人的地位已经与日俱升了，中国经济的发展已经到了在世界上占很大一部分比重的地位，但是我们的华语空间和我们的这种地位是完全不成正比的，或者说是非常可怜的。
叶蓉：甚至包括人口的这样一个占有量。
刘长乐：对，不合乎我们这样一个条件，怎么办呢，我们并不想去侵占别人的话语权，我们也并不想像现在的英语的主流媒体一样，让全世界都听到只有他们一家的声音或者他们两家的声音，我们想的是让我们华人的声音能够跟我们华人的人口和我们华人的经济实力的发展相匹配，做到名副其实足矣。
涅槃
刘长乐给我的感觉，有着一种天生的团队领袖的气质。他有魅力，有激情，有容量，有文化的底蕴；尤其是他的语言，更是极有鼓动性。
难怪在凤凰的旗帜下，集聚着那么一大批优秀的电视人，心甘情愿贡献。虽然他们在刘长乐生日那天送上榨汁机，还编了流传甚广的顺口溜；可一转身——我又出发。
凤凰给了刘长乐一个尽情展现的舞台，刘长乐也还凤凰、还华语电视媒体、还千万观众一个惊喜。那天，在录制节目最后的嘉宾感言时，刘长乐说：“我希望我们的凤凰卫视和‘财富人生’这样的制作团队，能够为中国的电视带来一股春风，能够为中国的电视带来更多的财富，也能够为中国的电视观众带来更加丰富多彩的人生。”
这是我们的责任，也是我们的光荣和幸福。
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杨国伟北大文化集团前常务副总裁（1）
1952年，出生在湖南长沙的一个革命军人之家。
1978年，进入湖南省《洙州日报》担任记者。
1985年，被调进湖南省政府办公厅做秘书，后担任省政府办公厅经济处处长。
1992年，辞职下海，倒石油，做地产，炒期货，卖彩票，尝试过经营多种产业。
2001年，出任北大文化集团常务副总裁和北京京华文化发展有限公司董事长，与《人民日报》社合资创办《京华时报》。《京华时报》创办当年就成为北京发行量最大的早报，创下广告收入年增长过亿的国内报坛经营奇迹。
2003年，出任上海青年传媒有限公司总经理，着手经营有着55年历史的《青年报》。在他率领下，《青年报》改版仅仅一年，发行量从10余万份增长到40余万份。
北京人，办报上海
走向市场的学生报
叶蓉：很多上海的老百姓会有这样的生活体验，就是自己在上班的途中或者在等公车的时候，会经常看到穿着青年报马夹的卖报人在马路上骑着自行车送报。或者在公交车上的时候，他会一个一个地去问，说您买不买我们的《青年报》，给人的感觉非常敬业，这是不是也是《青年报》在销售当中的一种特点？
杨国伟：应该说是吧，因为《青年报》从去年9月18号改版以来，面临要开拓市场这么一个任务，因为在上海人从前的印象里，《青年报》是一份面向中学生的学生报。
叶蓉：学生报。
杨国伟：它主要在中学里发行，所以在市场上很难看见。既然我们已经把《青年报》的读者方向转向广大的青年这么一个范围里面来了，首先就要在市场上推销，让大家能够接受。
叶蓉：我们知道《青年报》是一个有着55年办报历史的老报，很多上海人对它有着非常深的一种情感。而上海本身有着两大报业集团——解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团。应该说他们在国内报业集团中的实力是雄厚的，也就是说《青年报》面对的竞争对手的实力是强悍的，跟这两大报业集团在一个市场上进行同等条件的竞争，《青年报》应该发挥自己哪些方面的特长？
杨国伟：我一直坚持认为报纸就是一张新闻纸，它必须以提供新闻信息为它的主要任务，而不能把它变为一张杂志。所以你看看《京华时报》也好，看我们改版之后的上海《青年报》也好，我们就是以新闻为主，极